Hoe te leiden met vragen

Aan het einde van het diner, de voorzitter van onze vereniging vroeg de raad van bestuur, als we vragen hadden. Mijn eerste gedachte, don &';? T u vragen heeft voor ons

In de afgelopen tien jaar heb ik honderden senior executives luisterde spreken met leiders in hun organisaties. Deze presentaties waren meestal deel uit van de gastspreker programma ingebouwd in onze 5-daagse programma de ontwikkeling van leiderschap. Het merendeel van de managers bracht 45 minuten geven van een presentatie, gevolgd door 15 minuten van het publiek vragen. Ik zelden gehoord de raad vragen stellen. Wat een gemiste kans? Deze senior executives had twee dozijn leiders gevangen voor een uur en niets geleerd over hun uitdagingen, problemen, of kansen.

Ik zeg niet dat een presentatie, gevolgd door vragen en antwoorden, is een slecht idee. Ik zeg leiders moeten vragen wanneer ze de kans om te leren van hun team. De vader van de moderne management, Peter Drucker, geloofde dat de eerste doelstelling van een uitvoerend was om de werkelijkheid te begrijpen. Het stellen van vragen is een geweldige manier om een ​​&ldquo hebben;. Reality check &";

Dus, hoe vaak en hoe goed je je teamleden vragen (op het werk en thuis) vragen?

Naast het begrijpen van de werkelijkheid, vragen stellen communiceert dat u de zorg over perspectieven van anderen en problemen. De oprichter van de National Speakers Association, Cavett Robert zei: “ Mensen niet schelen hoeveel je weet totdat ze weten hoeveel u &" schelen; En hoe krijg je mensen echt weet je zorg over hen? Ze weten dat je de zorg wanneer u vragen over wat ze schelen! Dus, u tonen u de zorg door vragen te stellen over wat voor hen belangrijk is.

Hoe Vraag suggestieve vragen

Hier zijn drie praktische manieren om je teamleden dat u de zorg over wat ze de zorg over te laten zien:

1. Plan een korte (vijf minuten) een-op-een ontmoeting met de individuele teamleden een keer per week. Tijdens deze vijf minuten durende vergadering, complimenteren hen voor het doen van iets goed of goed die week (dat wil zeggen, iets te vieren), vraag hen als er iets in de weg van hun werk, en hoe je zou kunnen helpen verwijderen dit obstakel.
   
2. Inclusief een vraag en antwoord agendapunt voor al uw vergaderingen. Vertel uw team dat de vragen zal gaan in beide richtingen. Zij zullen worden uitgenodigd om je vragen te stellen en feedback te geven op uw vragen te beantwoorden
   
3. Stel je team te schrijven, non-stop voor een minuut, het antwoord op de volgende onvolledige zin:. Dit zou een nog grotere plek om te werken als ...

   Tijdens de nabespreking, noteer de gemeenschappelijke thema's die u en het team actie kunnen ondernemen op. Dan vragen mensen om de eigendom van de verschillende taken te nemen dat iedereen het eens zal het milieu een nog grotere plek om te werken.
   

   Hoe verbaasd zul je zijn als je ontdekken hoeveel meer betrokken en gemotiveerd uw team is omdat je suggestieve vragen stellen? Dus, wat andere benaderingen weet u dat zou het aantal vragen leiders stellen verhogen? Welke technieken gebruikt u om anderen te krijgen om hun zorgen of ideeën te delen

   Houd het uitrekken als je getrokken,
   Dave
    ?;