Zeven Kenmerken van een Authentic Leader

Omdat het een authentieke leider is een hoeksteen van het bouwen van een spiritueel intelligente werkplek. Om authentiek is om echt te zijn, die ook daadwerkelijk. Als we bedenken dat het tegenovergestelde van de authentieke nep is of nep, dan de meeste mensen zouden stemmen voor authenticiteit. Het is als een valse munt, die ons niet iets te kopen als het eenmaal is ontdekt, terwijl een authentieke munt is zeer waardevol. Persoonlijke authenticiteit kweekt vertrouwen, toewijding en loyaliteit in een werkgroep. Teams die authenticiteit praktijk zijn sterker, productiever en ervaring minder interpersoonlijke wrijving dan degenen die -. Goed, onecht

teams die ieder mens in staat stellen om te leiden op hun eigen manier de neiging om authentiek te zijn. Ik ben ervan overtuigd dat een persoon, niet alleen de aangewezen manager, kan leiden van waar ze zitten in het organogram. Ik heb gezien teams volbrengen grote dingen zoals ze verzamelen rond een peer, die leidt en heeft een grote invloed op grond van hun persoonlijke authenticiteit.

Dus, wat kenmerkend is voor authentieke leiders? Ze hebben de volgende zeven kwaliteiten:

1. Bewustwording en ontwikkeling van persoonlijke sterktes: De authentieke leider heeft een hoge mate van zelfbewustzijn en begrijpt haar sterke punten. Ze heeft haar aangeboren talenten in sterke punten ontwikkeld door het beoefenen van hen en het bouwen van een geheel van kennis op dat gebied. Ze kan hebben ontdekt haar krachten door middel van eerlijke zelfevaluatie of geholpen door deel te nemen aan een cursus van de studie, zoals Brio Leadership in-Powering mensen en teams training. Ze weet dat ze is briljant als ze werkt in haar sterke punten, en is saai en ongelukkig als ze niet.

2. Bewustwording en erkenning van persoonlijke zwakheden: Samen met het begrijpen van de sterke punten komt zelfbewustzijn van iemands zwakke punten. De authentieke leider erkent zijn zwakheden, zoals aangegeven door de taken die hij niet heeft, noch uitblinkt. Bijvoorbeeld, kunnen sommige mensen niet goed presteren wanneer gevraagd om gedetailleerde, repetitief werk te doen, zoals de boekhouding. De authentieke leider erkent zijn zwakheden en vindt manieren om ze te beperken, vaak door het delegeren van deze taken aan anderen.

3. Waarden gebaseerde besluitvorming: De leider kent haar eigen waarden en beslissingen neemt op basis van hen. Waarden van de leider haar in staat stellen om toekomstgerichte beslissingen die het team of de organisatie trouw blijven aan zijn missie te maken. Een authentieke leider zal er ook voor zorgen dat haar waarden worden afgestemd op die van de organisatie werkt ze voor.

4. Integriteit: Integriteit doet wat je zegt dat je zal doen, zijn betrouwbaar en het houden van vertrouwelijke. U kunt rekenen op authentieke leiders goed voor hun woord te zijn. Integriteit is de basis voor het bouwen van high-performance teams. Teams die werken in een betrouwbare omgeving zal het product veel betere resultaten dan die worden gekenmerkt door wantrouwen en een gebrek aan vertrouwen.

5. Empathie en respect voor anderen: Authenticiteit betekent niet alleen trouw zijn aan jezelf, maar met respect voor anderen en zijn empathisch aan hun individuele omstandigheden. Een authentieke persoon weet dat alle teamleden zijn niet gelijk, en dat onze verschillen, als gerespecteerd en erkend, het team sterker kan maken. Authenticiteit is het vermogen om empathisch en met een open hart naar de verhalen, achtergronden en behoeften van anderen te luisteren.

6. Moed: Dit is de mogelijkheid om op te komen voor wat je denkt dat goed is, om impopulaire beslissingen te nemen, en om respect te spreken wanneer u het niet eens met wat anderen zeggen, ook al is uw manager. Ik had ooit een manager die klaagde dat al haar directe rapporten "alleen klap me sunshine", wat betekent dat ze vertelde haar alleen het goede nieuws. Ze was het aanvragen van meer moed aan de zijde van haar directe rapporten.

7. Emotionele beheer: Opdat wij denken dat authentiek middel om onterecht uiten alle emoties als ze worden gevoeld, moeten we de behoefte aan emotionele beheer aan te pakken. De authentieke leider zal niet verbergen zijn ware gevoelens, maar zal genoeg zelfbeheersing om in plaats van te reageren reageren op emotionele triggers te hebben. Hij weet beter dan om uit te halen naar anderen wanneer boos, maar in staat om woede te uiten op een manier die productief zal zijn, en met de timing die een maximale impact zal zorgen. Een leider die woede uitdrukt vaak en onterecht wordt alleen gevreesd, niet in acht genomen - en we weten voor een feit dat mensen niet produceren hun beste werk wanneer angstig. De leider die zijn gevoelens erkent op een manier die de andere persoon respecteert zal trouw in zijn team wekken.

Dus, bent u een echte leider? Om uit te vinden, vraag jezelf af of je deze zeven kenmerken vertonen. Als u niet in een of meer van deze kwaliteiten, denk aan hoe je het zelf zou kunnen ontwikkelen. Uw team en uw organisatie zal profiteren van uw inspanningen om meer authentieke
  geworden.;