Tips voor de 1e keer Manager

Toen ik wegging college, net als velen, dacht ik dat het managen van mensen betekende dat je het gemaakt in je carrière. In plaats daarvan, nu denk ik dat het managen van mensen is nog een stap op weg naar een andere carrière doel. Mijn werk bestaat uit het omgaan met managers en leidinggevenden bij bedrijven, zowel grote als kleine bedrijven, zowel nationaal als internationaal. Ik heb natuurlijk mijn eigen stijl, maar zoals het beheer van een aantal anderen. Ik heb behandeld met slechte managers ook. Hoewel, na een tijdje, in mijn zaken kun je meestal ruiken ze uit en vermijd je met hen te werken.

Hieronder heb ik een lijst met eigenschappen en praktijken, die succesvolle managers zich aan samengesteld. Deze zijn afkomstig uit zowel mijn ervaringen tijdens het managen van mensen, evenals een deel van de klanten Ik heb gewerkt met wiens tactiek Ik heb zowel waargenomen en komen tot respect.

1. Niet micromanagen. Je hebt dit over gehoord en weer, maar het leren niet te micromanage vergt oefening en vertrouwen in jezelf. Dit komt in de vorm die je vertrouwen hebben in de mensen die onder je en dat je gebruik te maken van hun sterke punten dienovereenkomstig.

2. In de tijd, leren helemaal niet te beheren. De beste managers zijn geen managers op alle. Ze zijn in staat om samen te brengen van een team, geef ze doelen en zijn er alleen om te helpen. Goede managers niet delegeren, omdat hun team is samenhangende en werkt als een eenheid. Inhuren van de juiste mensen en uw concurrentie zullen niet weten wat hen overkomt.

3. Compenseer je team. Als u niet wilt betalen, heb je geen talent te krijgen. U kunt ze beloven de wereld en graven andere redenen niet om hen te betalen het volledige bedrag, maar iedereen is dat te doen. Daarom moet je een deurklink van een dwingende reden waarom ze moeten werken voor u en onder de marktwaarde worden gecompenseerd hebben.

Bovendien, als je niet goed compenseren, loopt u het risico omzet. Niet alleen omzet verlies je talent, ze pijn moreel. Opleiden van nieuwe mensen kost tijd en soms moet je een stevige betalen als de mijne een hoop geld om ze te vinden. Als je dat doet, en de persoon verlaat, dan laat u uw bedrijf met een grote snavel en geen ROI. Omzet, als een kribbe, zijn ellendig en ze maken je slecht uitzien.

Als je niet bereid bent te betalen voor talent, zijn er mensen in de rij, die wil.

4. Ken uw rol. Meer dan waarschijnlijk is, zijn uw medewerkers gaan om te bewijzen belangrijker dan je. Terwijl je doet wat je moet doen, ze zijn op de frontlinies. De frontlinie troepen zijn de belangrijkste. Jouw rol is om vragen te stellen en te luisteren.

Managerial banen zijn niet zo moeilijk als sommigen zeggen als u het huren van slimme, competente mensen. Alles wat je bent is een klankbord voor ideeën. Bijna elke grote Amerikaanse leger generaal of de Amerikaanse president besteedt of had een goede hoeveelheid tijd te besteden tijdens een oorlog met de frontlinie troepen. De frontlinie troepen zijn degenen die dingen weten.

5. Ga naar bat voor uw medewerkers. Als een werknemer moet een loonsverhoging, spreken. Wees niet bang om te gaan met uw leidinggevende en maak een zaak waarom deze persoon moet meer betaald krijgen. Uw loyaliteit ligt met uw team, niet uw manager.

6. Zorg voor de mensen die onder je. Als u niet de zorg voor elk teamlid van jou, is het niet gaat werken.

7. Tonen onmiddellijk de zelfgenoegzame, ineffectief mensen de deur. Om dit te doen, moet u wellicht een overtuigend argument om je baas te maken, omdat mensen te ontslaan kost veel geld. Omgekeerd, in het einde, het wegwerken van deze mensen gaan niet alleen je te redden, maar voelt u zich zeer succesvol. Hoewel, je moet dit doen op een manier die anderen niet zien u het gooien van rond autoriteit.

8. Vast stevig verwachtingen, maar slechts één keer. Mijn bedrijf betaalt onze medewerkers veel geld en ze zijn allemaal recent afgestudeerden. De eerste dag, ik gewoon zitten ze op en vriendelijk zagen dat als ze niet produceren, ze zijn de deur uit. Het moet nooit meer worden gezegd en alles gaat prima. Als ik zei dat het meer dan eens, zou het me blik arrogant en bedreigend. Eén keer is genoeg.

9. Bereid hen om u te vervangen. Als u in het management op jonge leeftijd, niet stoppen, streven ernaar om de CEO een dag. Niet worden bedreigd door uw medewerkers. Ik had een klant een lange tijd geleden, die mij vertelde dat sommige mensen die we gepresenteerd waren te slim en zal hij zijn baan te nemen. We ontslagen hem als een client en het ergste was dat we hielden van de HR-vrouw; ze was geweldig.

Er is geen succes bang van het potentieel van uw medewerkers. Zorg ervoor dat elke persoon op uw team, in de daling van een dubbeltje, zou opvoeren tot uw taken effectief te doen. Niet dat dit een enorme prestatie voor mijn team, maar ik heb absoluut de laagste IQ in het kantoor en dat maakt me een goed gevoel.

10. Breng ze met je mee. Er is niets meer waard op de arbeidsmarkt dan een manager die kan verlaten om een ​​ander bedrijf en neemt 50% of meer van de medewerkers met hem of haar. Leiden goed en uw werkgever zal deze angst en u en uw team zal niet alleen veel geld, vindt u alle uiteindelijk worden het uitvoeren van de onderneming. Het uiteindelijke doel is om deze mensen om je heen te allen tijde tijdens uw professionele carrière
.