Vier unieke Onderhoud Uitdagingen We All gezicht

We moeten niet vergeten dat “ Het onderhoud is altijd &"!; Het maakt niet uit wat we doen, we altijd onthouden dat het onderhoud een essentiële rol speelt. Onderhoud van ons lichaam, geest, ziel, auto's en huizen en de gehele infrastructuur, dat maakt onze dagelijkse omgeving alle onderhoud. We kunnen veel dingen uit te besteden aan andere landen, maar het is echt moeilijk om het onderhoud van onze fysieke activa in het buitenland uit te besteden.

Voor veel onderhoud, moeten ze deze vier uitdagingen zonder extra ambachtelijke middelen geconfronteerd. Ze worden uitgedaagd door continu op zoek naar manieren om de top-leiders die extra middelen om te voldoen aan toenemende eisen onderhoud nodig te overtuigen vinden. En ze worden uitgedaagd door het hebben om continu verbeteren van hun onderhoud bedrijfsproces te houden met de groeiende eisen onderhoud. Zero ambachtelijke groei van de arbeidsproductiviteit plus Meer Challenges 2, 3 en 4 en noch Craft Productiviteit winst gelijk aan meer vereiste dat exponentieel kan groeien u achterstallig onderhoud en lange kosten. Betaal me nu of betaal ik meer de laatste tijd zoals we allemaal hebben gehoord over.

Challenge One: Vaak is de toegeëigend (of begrote middelen) niet voldoen aan de bestaande installatie nodig heeft voor basisvoorziening onderhoud of voor het onderhoud van de installatie-eisen in een productie-operatie. Dit wordt nog verder verergerd wanneer algehele tekorten op de begrotingen voorkomen (zoals in Noord-Carolina in 2001-2004). Wat eerst gesneden (of nooit adequaat opgenomen staat) is onderhoud en reparatie. De vicieuze cirkel blijft jaar na jaar tot de belastingbetaler moet betalen voor de overheid &'; s verslaving aan de “ hoge kosten van het gokken met onderhoudskosten &" ;. Dan als in Noord-Carolina we allemaal veld en helpen bij Challenge Eén met ons belastinggeld

Challenge Two:. Periodieke bepaling van de fundamentele onderhoud en naleving van de regelgeving problemen kan worden bepaald relatief eenvoudig. Ze kunnen gevalideerd en versterkt voor budgettering door periodieke facility en asset conditie evaluaties door gekwalificeerd professionele engineering personeel. Faciliteit conditie evaluatie van de bestaande faciliteit componenten /systeem zijn belangrijk te benchmarken werkelijke toestand van de primaire en secundaire elektrische systemen, de belangrijkste faciliteit HVAC-systemen, liften, daksysteem, brandbeveiligingssystemen, andere leven veiligheid en American &'; s with Disabilities Act (ADA) de naleving samen met energiebeheer mogelijkheden. Toestand evaluatie van de productiemiddelen voor de primaire functie uit te voeren met de kwaliteit output ook een waardevolle oefening

Challenge Three is goed nieuws /slecht nieuws. Voor Challenge drie; het ontvangen van fondsen, fondsen van de huurder /klant om te verbeteren /renoveren of nieuwe productieprocessen toe te voegen is zowel goed nieuws en slecht nieuws voor het onderhoud leider. Het goede nieuws is dat significante andere speciale niet-toegewezen middelen kan en evolueren. Benodigde toevoegingen, verbouwingen en vaak major /minor huurder /klant gefinancierd bouw en faciliteiten verbeteringen kunnen worden gerealiseerd. Niet-toegewezen middelen in NC kunnen zelfs nieuwe ambachtelijke posities te financieren of als er een grote huurder populatie (student en voetbalfan opbrengst kan ambachten posities te financieren. Anderen hebben diepe zakken met continu onderzoek subsidies, trustfonds giften door alumni, etc, etc . Nieuwe productie processen nieuwe producten, een grotere verwerkingscapaciteit, een betere kwaliteit voor meer winst en hopelijk betere winst optimalisatie keuzes Winst optimalisatie is goed voor alle in een productieomgeving

Challenge vier:.. De laatste, maar zeker niet de minste van de uitdagingen voor alle soorten onderhoud Leaders is de belangrijkste toevoegingen van productiemiddelen en nieuwbouw. ​​Hier worden de inbedrijfstelling en voor altijd het onderhoud en de exploitatie van de nieuwe activa en faciliteiten systemen zonder adequate technische ambachtelijke toevoegingen is een veel voorkomende praktijk. Ik heb persoonlijk getuige geweest van dit alles in de VS, Canada en de wereld. Vaak onderhoud van de installatie wordt geconfronteerd met het opstarten van een nieuwe productie activa zonder adequate korte en lange termijn technische ondersteuning. Continu veronderstellen toegenomen omvang van het werk aan de nieuwe activa of nieuwe constructie behouden plus bereid zijn om meer werk uit Uitdagingen One, Two en Three veronderstellen vereist elk beetje onderhoud business process verbetering die kan worden verzamelde. Topleiders moeten begrijpen en te zien dat alle beschikbare middelen worden gemaximaliseerd (als ze echt zijn) en dat de nieuwe onderhoud geldig zijn. Deze extra eisen kunnen uit elk van de vier bovengenoemde uitdagingen. Het is heel belangrijk hier voor het onderhoud van de installatie en de faciliteiten manager in plaats hebben een manier om echte behoeften te documenteren en een effectieve prestatiemeting proces in de plaats die we later in deel V.
zal bespreken

Niet Kill de Gans: Bezuinigingen vallen vaak in de ene plaats kunnen ze de ergste pijn doen en dat is het snijden van ambachtelijke mensen, de technici binnen alle noodzakelijke handel &'; s gebieden die daar aan het doen zijn het echte werk, de PM, de noodhulp en week end service calls. De willekeurig snijden van deze schaarse middelen vaartuig is een mislukte zakelijke praktijk van de 20e eeuw. Willekeurige snijden is het doden van de kip met de gouden eieren legt. Als een organisatie niet; a) het doen van continue verbetering en b) het definiëren waar onderhoud en het bereiken van hen, dan snijden ambachtelijke posities budget is precies zoals het gebruik van bloed verhuur als een nieuwe behandeling voor een hartaanval. Het zal gewoon niet zo effectief onderhoudsbeheer.

Bij maintenance management consultants zien onderhoudswerkzaamheden als een winst- en klantgerichte proces, moeten we de kosten van het maken van verbeteringen als een investering in onderhoud niet als een traditionele kosten te bekijken. Onderhoud leiders moeten begrijpen dat investeringen vereisen een return on investment en ze moeten bereid zijn om de mogelijke voordelen te definiëren en in te voeren methoden om de resultaten van verbeteringen valideren. Onderhoud en fysieke asset management activiteiten binnen uw organisatie kan waar zijn bijdragen aan de winst generatie of verhoogde service levels. De kosten van externe bronnen en interne ondersteunende diensten kan een zeer goede investering zijn. De mogelijkheden voor meetbare resultaten in bijna alle organisaties zijn belangrijk als kan worden aangetoond door het groeiende aantal onderhoudscontract providers
.