Handige tips Verhuren

Tijdens een recente bijeenkomst industrie, een van de sprekers gericht op Human Resource vraagstukken. Een gebied van bijzonder belang voor iedereen had er mee te maken inhuren. Vrijwel alle aanwezigen had een slechte inhuren beslissing op een of ander moment en volledig wist de hoge kosten van een slechte huren. De spreker adviseerde dat het zijn ervaring dat de meeste managers besteden te weinig tijd voorbereiden op interviews met perspectief medewerkers waren geweest. Hij ging verder met te zeggen dat de meeste managers gebruik maken van de dezelfde vragen voor elk interview, ongeacht de positie. Hij is van mening dat de bovengenoemde praktijken voor een deel verklaren de armen inhuren resultaten.

In het verleden, zou ik met de spreker eens, maar in de loop der jaren heb ik een paar van de technieken die hebben me geholpen te verbeteren geleerd mijn resultaten. Hopelijk vindt u deze vinden als nuttig voor u te zijn als ze voor mij zijn geweest.

Tip # 1. Voorafgaand aan het contacteren van de eerste kandidaat, het uitvoeren van een 360◦ interview met iedereen die zal omgaan met deze positie. Vraag iedereen om zoveel mogelijk reacties te verstrekken aan de open ended verklaring ¡ &sekte; Onze organisatie heeft behoefte aan een persoon die ¡ K ¡ ¨ Zodra je deze informatie hebt verzameld zet ze allemaal op een lijst en vraag elke persoon aan die 12 reacties die het belangrijkst zijn voor de persoon die deze positie zal houden zijn plukken. Zodra je de keuzes versmald tot de top 12, dan heb je een routekaart voor wat het zal nemen succesvol te zijn in deze positie te zijn.

Tip # 2. Neem de lijst van boven en voorafgaan met de verklaring, en iexcl; &sekte, ik ben een persoon die ¡ K ¡ ¨ en vraag elke kandidaat blik op de originele lijst en kies de 12 reacties, waar ze voelen dat ze zijn het sterkst. Nog beter is om de kandidaat te vragen om een ​​aantal medewerkers controleren 12 items die hen en e-mail het beste dat de informatie rechtstreeks aan u. Hoe dichter je kan de kandidaat aan uw wensen, hoe groter de kans op succes te evenaren.

Tip # 3. Al te vaak kandidaten kunnen weten hoe iets moet worden gedaan, maar don ¡ ¦ t altijd gebruik maken van wat ze weten. In plaats van te vragen hypothetische vragen, vragen stellen, waar u verwacht dat de kandidaat om u voorbeelden van hun ervaring te geven. De volgende zijn enkele voorbeelden voor uw medewerking.

1. Vertel ons over een tijd waarin je succesvol als een leider waren en wat dat was.

2. Nu vertel ons over een tijd waarin je weren ¡ ¦, succesvolle t en wat je geleerd van de ervaring

3.. Geven ons voorbeelden van hoe je uitdagen en inspireren tot het nemen van een oorzaak. Het zou kunnen zijn medewerkers, externe diensten of zelfs thuis.

4. Geven ons voorbeelden van hoe uw luistervaardigheid en de delegatie in het spel in de stijl van leiderschap gekomen.

5. Wanneer ben je in een situatie met een vooroordeel en kwam het andere uiteinde met een ander antwoord.

6. Citeren voorbeelden van uw leiderschap rol in een crisis.

7. Beschrijven een paar belangrijke momenten waarop je effectief in het omgaan met conflicten waren.

8. Onderbreek vragen vraagt ​​de kandidaat om u voorbeelden van hoe ze toonden hun kracht in elk van de 12 gebieden van het grootste belang te geven zoals bepaald door uw 360◦ oefening.

Het inhuren van de juiste kandidaat voor de functie is net als alle andere beslissing. Hoe beter u het gewenste resultaat te bepalen, hoe makkelijker het zal zijn voor u en uw team om de beste kandidaat om u te helpen het gewenste resultaat te bereiken vinden

„. &Para; Copyright Bob Cannon /The Cannon Advantage, 2007. Alle rechten voorbehouden
.