Chief Continuity Officer titels Afspiegeling van de Times, en nog veel meer

"Ik ben niet de bedoeling om een ​​expert op elk gebied zijn. Ik word verondersteld om een ​​expert in het kiezen van deskundigen." - Moshe Dayan

concrete geval GESCHIEDENIS: ". Chief Continuity Officer": Twee keer dit jaar hebben we vastgehouden aan arbeidsovereenkomsten voor senior executives te onderhandelen met een nieuwe corporate titel Een daarvan was voor een nieuw te huren; was een promotie. Deze nieuwe titel - "Chief Continuity Officer" - is een duidelijke weerspiegeling van onze zware tijden. Deze nieuwe titel kan ook inzichten om een ​​subtiele maar belangrijke verandering in de manier waarop organisaties zichzelf hervormen opleveren. Ongeacht uw eigen positie en de industrie, kunt u profiteren vinden begrijpen waar deze nieuwe titel vandaan komt, en hoe en waar andere dergelijke "chief officer" titels kunnen ontstaan, misschien zelfs in uw eigen speciale gebied van specifieke deskundigheid.

Wat zijn de belangrijkste functies van een "Chief Continuity Officer?": identificatie, evaluatie, en de voorbereiding voor alle mogelijke gebeurtenissen en omstandigheden die kunnen een bedreiging vormen voor de voortzetting van de activiteiten, of het voortbestaan ​​van de organisatie. Bij sommige variaties, wordt de Chief Continuity Officer belast met de eerste, het identificeren van risico's voor de voortzetting van de activiteiten en het bestaan ​​van de organisatie, en, ten tweede, vaststelling van de plannen, procedures en prioriteiten te verlichten of deze risico's te elimineren. Voorbeelden van katastrofisch gebeurtenissen die de continuïteit van een grote organisatie in gevaar kunnen brengen zijn onder meer terroristische incidenten, internet onderbrekingen, leiderschap opvolging impasses, natuurrampen, burgerlijke aandoeningen, verlies van kritisch vertrouwen of financiering, het nut blackouts en krediet meltdowns. Chief Continuity Officers zijn verantwoordelijk voor het verbeelden van de onvoorstelbare, en pleiten voor de middelen om potentiële problemen die nooit kunnen bestaan ​​aan te pakken. Zeker geen gemakkelijke taak, maar wat werk kan belangrijker zijn?

Het is slechts een paar jaar geleden dat veel bedrijven beginnen inhuren "Chief Risk Officers," die verantwoordelijk zijn voor het beheer van de operationele, markt- en kredietrisico. Volgens een recent artikel in de Amerikaanse Banker Magazine, aan het einde van 2006 76% van de top 25 Amerikaanse commercial banking bedrijven had een Chief Risk Officer; slechts vijf jaar eerder, maar 28% heeft. Dat is een toename 48%. Chief Continuity Officers hebben een smallere bevoegdheid, maar een hogere roeping; ze niet alle risico's, of zelfs de meeste risico's aan te pakken, maar alleen degenen die het voortbestaan ​​van de onderneming zou kunnen bedreigen. Bijvoorbeeld, in het begin van 2001 de meeste bedrijven keek positief over het hebben van al het personeel (of in ieder geval alle senior executives) werken samen op één locatie, op een hoge verdieping van een monumentaal gebouw; Sinds 9/11, die wordt beschouwd als onverstandig, zo niet roekeloos, roekeloos zo niet onvergeeflijk. Aandeelhouders verdienen beter, Boards eisen beter, en bedrijven en organisaties zijn dus het aannemen van mensen te "denken op een andere manier, en laat niet meer gebeuren." Nieuwe problemen voordoen in nieuwe tijden. Nieuwe tijden vragen om nieuwe titels. Nieuwe titels zijn bedoeld om nieuwe problemen aan te pakken

LESSEN LEREN:. Wat zit er in een titel? Potentieel, veel. En veel kan ook worden geleerd van het observeren van trends in titels, ook. In mijn jarenlange ervaring, vind ik dat titels enorm worden onderschat als doelstellingen tijdens de onderhandelingen werkgelegenheid. Verbeteren van een titel, het toevoegen van een tweede titel, en onderhandelen toekomstige titel verbeteringen, moet elke vaker dan ze meestal worden geprobeerd. Op dezelfde manier dat een prominente straat teken de lotgevallen van een langs de weg business te verbeteren, kan een meer prominente titel de waarschijnlijkheid van toekomstige loopbaanontwikkeling en werkzekerheid te verbeteren. Maar u moet "klaar, bereid en - nog belangrijker - staat" voor de baan, of het nu een gevestigde titel of een nieuw geslagen één

Deze nieuwe Chief Continuity Officer titel van enig belang zijn voor velen. mensen. Met vele anderen, deze nieuwe titel biedt waardevolle inzichten in hoe de behoeften van een bedrijf kan worden voorzien, en op deze manier je carrière pad aangepast. "Betere gegevens, betere beslissingen te nemen."

A. Acht titels, veranderingen in de titels en Nieuw Gecreëerde titels: Bedrijven moeten zich bewust zijn van de behoeften en wensen van hun klanten zijn. We weten allemaal dat de beste bedrijven zelfs anticiperen op toekomstige behoeften en wensen van hun klanten. Zo ook moeten werknemers streven om te anticiperen op potentiële groeigebieden van zorg en kansen op het werk. Bedrijven streven voortdurend naar grotere effectiviteit te bereiken door middel van de reorganisatie en de overheveling van taken. De meest succesvolle managers aandacht besteden aan deze trends, en zo kun jij ook.

Deze nieuwe titels kan ook licht werpen op de veranderende waarden en prioriteiten in een bepaalde bedrijfstak. Wist u dat meer en meer grote medische centra zijn het creëren van de functie van Chief Nursing Officer? Dit lijkt een zekere erkenning dat de werving, behoud en motivatie van de kwaliteit van het verplegend personeel is van het allergrootste belang en primair belang om medische instellingen.

Waarnemen veranderende titels op het werk, en wat ze je vertellen over wat uw raad van bestuur of uw standpunten industrie belangrijk zijn, kan u helpen in de "juiste plaats" als belangrijke kansen voordoen, en beter voorbereid om die taken die uw bedrijf beschouwt van "Chief Officer" waarde te accepteren.

B. Streven naar hogere titels: De nieuwe Chief Continuity Officer titel vertegenwoordigt een adaptieve reactie op nieuwe uitdagingen - door de overdracht van de werkplek verantwoordelijkheden, functies en middelen. Sommigen zullen misschien zeggen dat het de 'minister van Binnenlandse Veiligheid' van de corporatie. Er is geen twijfel, het is een machtsverschuiving, omtrent een nieuwe verdeling van schaarse middelen om een ​​nieuwe en potentieel belangrijke persoon met een eerste rij bij het senior management tafel.

Dit adaptieve respons weerspiegelt ook een groeiende tendens van Chief Executive Officers om meer van hun eigen taken deskundigen wijzen in verschillende velden. We hebben dit eerder gezien, in de onlangs geslagen, nu-gemeenschappelijke titels van Chief Information Officer, Chief Investment Officer en Chief Marketing Officer. Generaals kan niet zijn experts in alle aspecten van militaire strategie en operaties; ze moeten vinden en empowerment van anderen met een dergelijke deskundigheid. Focussen je carrière en vaardigheden in de richting van een dergelijke verhoogde "Chief Officer" titels is de beste manier om er een te krijgen.

C. Bereid je voor op nieuwe, hogere titels: Veel van deze nieuwe 'Chief Officer "titels vereisen drie dingen: (1) een bijzondere expertise, (2) een breed spectrum begrip van andere functionele gebieden, en (3) de ongewone mogelijkheid om te communiceren over een veelheid aan invalshoeken. Zo moet een Chief Continuity Officer werkzaam kennis van informatietechnologie moeten computersystemen te bespreken, vastgoed kosten voor back-up faciliteiten en corporate governance te bespreken om te bespreken wat te doen als senior meest management onverwacht aangeklaagd of vergaat in een katastrofisch evenement. Ook moet Chief Nursing Officers begrijpen en in staat zijn om contracten unie accreditatie kwesties en de terugbetaling beleid van de regering te onderhandelen.

Met deze nieuwe 'chief officer "titels, en de mensen die worden aangeboord om ze te vullen, zien we de resultaat van jarenlange inspanning om een ​​diepe, maar toch brede set van "unieke menselijk kapitaal" te ontwikkelen in één persoon. We zien ook de aard van de multidisciplinaire "bridge persoon" die vaak wordt getikt om de eerste plaats te nemen in grote organisaties. Degenen die streven naar verhoging van de topposities, en die ook die waar werkzekerheid te zoeken, zou het verstandig zijn om dergelijke trends te overwegen in hun industrieën, en overwegen of ze worden waargenomen diep ervaren, multi-gedisciplineerd te zijn en grote communicators door hun beheer

Wat u kunt doen:. Hier zijn zeven punten na te denken, om zowel inzicht en te profiteren van de nieuwe titels in uw vakgebied te krijgen:

1. Wees een expert in het ontwikkelen van één discipline. Er is geen betere manier om te stijgen in uw bedrijf en uw vakgebied dan bekend als 'de go-to persoon "op een belangrijk punt van zorg. Alles begint met de perceptie van je anderen '' uniek menselijk kapitaal. " Dit is een fundamentele bouwsteen van de carrière van de onderhandelingen. Maakt niet uit wat een 'Chief Officer "doet, wordt hij of zij altijd eerst bekend om speciale expertise op een bepaald gebied.

2. Vermijd de "silo-effect ': weet wat er gaande is in andere gebieden. Tegelijkertijd vermijden wat gewoonlijk genoemd "silo" effect. Je moet altijd een duidelijk beeld van wat er gebeurt in andere gebieden van uw afdeling, uw afdeling, uw bedrijf, uw branche en uw wereld. Geen enkele persoon en geen inspanning bestaat in een vacuüm. Bijvoorbeeld, als u voor een financiële instelling te werken, zou het alleen maar helpen als je wist en begreep de werking van de handel, retail en investment banking.

3. Zoeken en neem het op cross-functionele opdrachten. De beste algemene aannemers - en CEO's - kunnen putten uit de ervaring in de verschillende functies van de onderneming. Degenen die worden aangeboden cross-functionele opdrachten waar ze kunnen zowel leren van anderen en hun eigen kennis te delen, worden getest - bewust of onbewust - voor een grotere verantwoordelijkheden en hogere titels in de toekomst. Zoeken ze uit, en neem ze op. Bijvoorbeeld, als je voor een uitgeverij zorg werken, het kan alleen maar helpen de corporate ladder te beklimmen, en hebben echte werkzekerheid, om ervaring onder je riem in finance, operations, redactionele en verkoop. Een enkele opdracht meebrengt cross-functionele inspanningen kan zo'n ervaring te bieden.

4. Observeren wat nieuwe gebieden van zorg en interesse zijn "borrelen" in uw branche. Als de verkoop via internet zijn de heetste onderwerp van discussie, of product placement in persoonlijke websites is de nieuwe trend in uw vakgebied, "ga naar het snel," al was het maar om te kunnen om het te bespreken of en wanneer het onderwerp komt. Zelfs beperkt begrip van een onderwerp kunt u het bedrijf expert, en degene die worden toegewezen dekking van het gebied. Vroeg of laat kan worden aangeboord om de nieuwe Chief Officer in dat "de ruimte." Op zoek gaan naar ideeën van anderen over de 'volgende golven "en overwegen ze te vangen. Wees niet bang om anderen te vragen - vooral die in de voorhoede van uw branche - wat de industrie eruit zal zien in het jaar 2020. Ze zou wel inzichten die u kunt profiteren van de aan de industrie om die plaats in 2020 te brengen hebben.

5. Seek titel verbeteringen als een "alternatieve beloning." Bij de onderhandelingen over kwesties werkgelegenheid, stimuleren wij onze klanten om te overwegen wat ze zouden kunnen verzoeken indien het salaris, bonus, aandelen, of ander element (s) zij willen worden geweigerd. Beschouw verbeterde titel als een "alternatieve" beloning in deze omstandigheden, en in andere omstandigheden, zoals na een bonus teleurstelling. Ze hebben niet de werkgever een cent

6 kosten, maar aan de werknemer zijn ze van onschatbare waarde in zowel de lange termijn vooruitgang en algemene werkzekerheid.. Wees niet terughoudend om make-up je eigen nieuwe titel. "De wereld behoort tot de gedurfde." Als uw werkgever of would-be werkgever gebruikt alleen vice-president, senior vice president en executive vice president, wees niet bang om te vragen om te worden genoemd "senior executive vice president." Terwijl de politiek kan dringen, als je voldoende waarde vertegenwoordigt, kan de titel van jou zijn. Ook in bedrijven met bestuurders en directeuren, niet te verlegen om te vragen om te worden genoemd "senior managing director." Als je hoort dat "We hebben nog nooit eerder gedaan," je retort is een eenvoudige "precedent betekent vaak vooruitgang."

7. Als je krijgt een nieuw geslagen titel, aandringen op een duidelijke, door de overheid uitgedrukt mandaat. Als er één "luik" naar een nieuw geslagen titel, het is niet gegeven het mandaat, bevoegdheden en middelen om "het te laten gebeuren." Bijvoorbeeld, een paar jaar geleden, senior-de meeste beheer van een groot beleggingsonderneming opgemerkt dat woorden zoals "opbrengsten", "winst" en "verlies" betekent verschillende dingen voor verschillende afdelingen binnen het bedrijf. Een besluit is genomen om het doel van een uniforme formulering over de gehele investering platform voort te zetten. Onze klant werd ingehuurd om de Corporate lexicograaf te zijn, en gezien de verantwoordelijkheid om de klus te klaren. Helaas kreeg ze de verantwoordelijkheid, maar niet de autoriteit die ze nodig had: duidelijke, sterke expressie van een mandaat van het topmanagement dat gericht iedereen om samen te werken met haar. Helaas, vanaf dag één de obligatie handelaren verzet tegen de notie geheel, net als de investment bankers; erger nog, de vennootschapsbelasting afdeling beweerde dat het zou kunnen schenden federale fiscale regelgeving. De inspanning werd al snel afgebroken, en een ontslagvergoeding pakket werd aangeboden aan onze klanten. Zonder duidelijke, sterke, openbaar mandaat om de klus te klaren, heeft ze geen enkele kans van slagen, met of zonder de titel kreeg ze.

Het is verstandig om te overwegen, te begrijpen en nemen elke voordeel wat een titel die u kan bieden. Terwijl anderen geen grote betekenis of de mogelijkheid in titels kunnen zien, moet je begrijpen dat ze een kwestie van perceptie, en perceptie is soms belangrijker dan de werkelijkheid. Er zijn kansen en problemen in elk aspect van het leven. Intelligentie in gebruik te maken van, het voorkomen en oplossen van kansen en problemen kunnen maken of breken uw carrière. Wint maximale beloningen zonder onnodige risico's is wat het bedrijfsleven is alles over. Maar er is meer dan geluk te maken dat gebeuren. Het duurt vooruit denken, zorg en voorzichtigheid, de essentiële ingrediënten in een goede onderhandelingspositie
.