Winnende Managers Compromis

Er aren &'; t veel mensen die kunnen zeggen dat hun tegenstanders een traan op hun begrafenis; echter, dat is naar verluidt wat er gebeurd is bij de diensten voor de late Edward Kennedy.

Zoals met de meeste actuele gebeurtenissen, vond ik mezelf nieuwsgierig naar de les (s) achter het verhaal.

Tijdens het onderzoek Kennedy &'; s werkplek vaardigheden, koos ik ervoor om de woorden van politici, journalisten en commentatoren die duidelijk waren niet in overeenstemming met de meeste van zijn standpunten te lezen. Wat hebben ze te zeggen hebben

Twee thema's werden herhaald —? De mogelijkheid om te nemen en te houden een uitstekende personeel (hoeveel van ons kunnen we bogen op een toekomst had rechter van het Hooggerechtshof in ons team?) En een talent voor het compromis.

Ik besloot om verder te kijken naar het compromis component de vraag te stellen.

Hoe om te winnen en een compromis?

Compromis is een idee velen van ons niet graag overwegen. It &'; s vaak gezien als een tweede keuze, een impliciete mislukking, misschien zelfs on-Amerikaans. Winnaars don &'; t vermurwen. Winnaars winnen. Of ze dat doen? Ik kan denken aan tijden, vooral in het begin van mijn carrière, toen ik vast aan een plan met een alles of niets mentaliteit en uiteindelijk verloor al het vanwege mijn weigering om compromissen te sluiten. Ik heb geleerd van de senator uit Massachusetts.

Dus hoe deden anderen die ook het grootste deel van hun carrière interactie met Senator Kennedy zien en te waarderen zijn vermogen om compromissen te sluiten. Hier zijn een paar punten die door vriend en vijand

Kennedy wist hoe hij:.

bekend als een persoon open voor alternatieven en opties. In het begin van deze eeuw, de Republikeinen die in het Congres werd gevraagd wie zij geloofden was het makkelijkst om compromissen te sluiten met. Wie hebben ze noemen? De man die ze zag ook als de meest linkse van hun standpunten, Kennedy.
Bekend geworden als de persoon van wie om te leren. Nieuwe wetgevers, ongeacht van aansluiting, werd altijd verteld, “ Leer van de manier waarop Teddy deed &"; Wat dat betekende was je hoofd neer te leggen, luisteren, hard werken, en weet wat je &';. Re praten over voordat je anderen vragen om uw kant zien Heb worden gezien als een onzelfzuchtige en staat voor uw kiezers. Neem sterke staat dat de behoeften van degenen die u vertegenwoordigt in plaats van wat je wilt of denkt te reflecteren
Begrijp andere mensen &';. S behoeften. Beseffen dat je collega's hebben verantwoordelijkheden, die heel anders dan de jouwe kunnen zijn. Erken hun verplichtingen. Heb Geef iedereen een plaats aan de tafel. Sta open voor het luisteren naar alle perspectief en zorgen. Nodig onenigheid. Heb Begrijp de natuurlijke aantrekkingskracht van het centrum. Erken dat de meeste beslissingen zelden radicaal en dat er een verschuiving naar rechts of links, omhoog of omlaag, lichter of meer intens, is geen nederlaag, maar een stap in de richting van het doel.
Partner met je tegenstander. Vind gemeenschappelijke grond en publiekelijk te tonen uw vaardigheden om samen te werken. Het vloeren van de boze solisten. Heb Build coalities om de macht. Krijgen mensen met verschillende doelstellingen om de macht te zien in aantallen. Minderheden de meerderheid worden als ze bij elkaar komen.
Laat anderen weten waar er geen speelruimte. Als u absoluut niet kan, zal niet, bewegen op een bepaald punt, maken duidelijk en consistent blijven.
Behandel compromis ambacht. Het kan worden geleerd en het moet worden geoefend. Laat weten dat je weet hoe je een deal te maken, anderen helpen doe het met je.
Zien veranderen als incrementele. Mensen slikken in bits en komen tot nieuwe ideeën een beetje bij beetje te accepteren. Amerikanen, door de aard van onze regering structuur, zijn gewend om dingen gebeuren in een tamelijk voorspelbare volgorde van een hiërarchie. Eren hun tempo. Heb Koppel de oplossing met de persoon die het dichtst bij het probleem. Als het probleem is geld, hebben de financiële mensen lay-out van de uitdagingen. Vraag de arbeiders op de lijn hoe ongelukken te verminderen.
Draag de oppositie uit. Als je gepassioneerd bent over iets, details en meer informatie en verhalen en onvermoeibare energie, zal slijten de meeste tegenstanders. Vaak is de persoon die hun weg krijgt is de laatste man (vrouwen) staan. Heb strategisch gebruik emotie. Lijken enigszins emotioneel losgemaakt voor het grootste deel van het debat. The Heartstrings, soundbites en middelen hebben hun plaats; Maar te vaak gebruikt of onterecht zijn ze zelfvernietigend. . Hoe groter het publiek hoe meer energie de levering moet worden
Neem je tegenstander &'; s kant. Bewijzen ze verkeerd, misleid of echt niet gepleegd, terwijl het maken van hun argument. Veel mensen zullen alleen maar folden, omdat ze niet zo bereid als u

Compromis werd Ted Kennedy &';. S wapen en de sleutel tot zijn productiviteit. De meeste erkennen dat hij geïnitieerd of opgestelde wetgeving meer dan elke andere Senator, in de geschiedenis van de vereniging, in zijn veertig jaar op de baan. Wat mensen niet beseffen is dat de meeste van zijn successen werden bereikt door middel van compromissen en samenwerking. Ik kan u ook verzekeren dat hij had mentors, coaches en adviseurs in heel om zijn vaardigheden te verbeteren en te versterken zijn zwakheden. Geen kosten in dat, gewoon een feit.

Dus hoe kan je deze compromis vaardigheden toe te passen op uw werk? Of u nu in onderhandeling voor meer dollars, talent, ruimte, een verandering in het beleid, procedure, of willen de jobaanbieding te krijgen, kunnen de meeste van deze technieken en mentaliteit eenvoudig en snel worden geleerd en toegepast. Dan duurt het slechts een levensduur van de praktijk

(c) Jane Cranston Restaurant  ..;