BEHEER VAN DE OVERBELASTING

BEHEER VAN DE OVERBELASTING
Door
Bill Cottringer

“ kantoren, bureaus, laden, zolders, kelders, tafelbladen, achtertuinen, kasten, geneeskunde kasten, garages, brievenbussen , gedachten … allemaal steeds vol rommel en morsen over &"; ~ De auteur.

Alles wat ik lees, zie, denken, praten, en ervaar deze dagen brengt mij tot een enorm probleem vooruit zien voor het management. Het probleem is de mega overbelasting Tsunami dat lijkt genoeg mensen of tijd worden om meer en meer dingen om te weten en te doen en niet om ze allemaal te doen. I don &'; t vermoeden dat alles vandaag is vrijgesteld van deze overbelasting probleem — kinderen op school, stay-at-home ouders, oudere echtparen in vaste relaties, frontlinie medewerkers, mid-level toezichthouders of de leiders van de kleine of grote organisaties.

Ik denk dat dit lastige probleem gebeurt voor een goed doel — Het wordt veroorzaakt door een gat in onszelf tussen wat we weten en kunnen doen en wat we moeten weten en doen om de overbelasting te lossen. Het veroorzaakt ook een groter verschil tussen management en medewerkers in hetzelfde verband. En de luidruchtige symptomen zijn verwarring en chaos en niemand te kunnen houden het tempo van vandaag. Wat zit er achter deze puinhoop? We zijn allemaal uitgedaagd om:

• Krijg meer in contact met onze gevoelens die het probleem en de oplossing weten

• Bewegen langs onze traditionele denken die leiden ons naar dit huidige conflict in onze ontwikkeling heeft.

• Exploderen uit in ons onbekend, creatieve potentieel.

Deze overbelasting probleem heeft ten minste een goed aspect voor ons allemaal. Vroeg of laat gaan we ziek van (in contact komen met onze slechte gevoelens) te krijgen en eindelijk iets aan doen. En als je in staat om los te maken en te scheiden jezelf van de razende vuur om rationeel te denken over de slechte gevoelens deze overbelasting waardoor u en iedereen anders zijn, word je zeer gemotiveerd om een ​​oplossing te vinden en snel toe te passen.

Voeg toe aan dit zeer reëel probleem van informatie-overload, een ander potentieel probleem voor het management — de duidelijke mogelijkheid we allemaal geleid naar onontgonnen gebieden zonder een kaart (in onze persoonlijke en organisatorische ontwikkeling) en succes in de toekomst onzichtbaar. De meeste management en leiderschap boeken vandaag toegeven dat we zijn aan het einde van onze forward vooruitgang recepten en de meest voorkomende mantra in organisaties van het bedrijfsleven is “ Wat heb je hier won &'; t krijgt u daar &"; Wat betekent dit allemaal

ik echt don &'; t denk dat dit populaire buzz uitdrukking betekent dat we onze hele brein &' volledig schrappen; s harde schijf en de gehele bekende vaardigheid gereedschapskist. Wat waarschijnlijk moet gebeuren is dat we nodig hebben om een ​​belangrijke paradigma halen in onze specifieke gebied dat wanneer veranderd of op zijn minst opnieuw ingericht, heeft een grote invloed op het openen van de grootste deur naar succes. Alles lijkt te wijzen in de richting van de wijsheid van deze aanpak. Neem het hele multi-miljard dollar industrie van succes en zelfontplooiing boeken, online zelfhulpprogramma's en menselijk potentieel seminars die zich heeft ontwikkeld in de afgelopen 40 jaar, als een goed voorbeeld.

Twee belangrijke paradigma verschuivingen zijn opgetreden in deze beweging die een belangrijke impact hebben op de ongekende groei van wat kennis het best genoemd &ldquo heeft gehad; instelling &"; van zelfverbetering. De twee grote paradigma verschuivingen zijn geweest: (a) gaande van een pessimistische, pathologische focus op menselijk falen en wat er mis &" was; met mensen, een positieve psychologie beweging die alleen bestudeert succes en wat goed is en mogelijk met de wereld, en (b) die boven menselijke beperkingen en materiële wereld oplossingen voor een hoger bewustzijn van verlichte spiritisme tot win-winsituaties te creëren boven en buiten de traditionele win-lose degenen.

Net als elke goede verandering, en al onze geschiedenis van paradigma veranderingen laten zien dat zij aanzienlijk voordeel op de lange termijn vooruitgang wordt geleverd met een prijs die is slim om te anticiperen. We nagelaten dit te doen met het gevoel van eigenwaarde verschuiving in scholen en nu moeten we de brokken te lijmen (onvermogen om te accepteren en te mislukkingen in het verleden).

In onze huidige wereld van mega overbelasting, de paradigma verschuiving die Waarschijnlijk moet gebeuren is een revisie van ons denken over vier dingen: (a) wat onze meest fundamentele doel (zuiverste intenties) is iets te doen (b) wat echt belangrijk meeste wanneer je moeilijke beslissingen, (c) om onze verouderde perceptie van tijd en hoe we het verkeerd aanpakken, en (d) onze gevoelens over dit alles.

De prijs van deze vier waardoor veranderingen inhouden:

• Omgaan met persoonlijke angst gevoelens over het opgeven van de bekende (wat je denkt te weten over dit alles) en loslaten naar het onbekende van onzekerheid. Deze gevoelens kunnen overweldigend zijn en gewoon de huidige overbelasting erger als ze nie &'; t blootgesteld en begrepen. Zij blijven in de weg, totdat ze worden behandeld om

• Compromissen moeten worden gemaakt in overgave persoonlijke voorkeuren (in de manier van kennis en hoe om dingen te doen) en het krijgen van de neutrale grond. brengt een aantal zeer moeilijk open gesprekken waarbij de uitkomst isn &'; t bekend totdat je het. Dit zijn de meest moeilijke gesprekken te hebben, omdat niemand voelt zich in de controle

• Het vinden van de onderliggende doel dat u drijft hard geestelijk werk pellen manier waarop de irrelevant lagen die u hebt opgebouwd door effectief en succesvol tot nu toe, wetende dat ze won &'; t werk meer, maar nog steeds moeilijk om zich te ontdoen van. Deze inspanning kan ook toevoegen aan de overbelasting als het niet goed wordt beheerd

• Wanneer u op weg in het onbekende je meestal don &'; t heeft een duidelijk genoeg beeld van waar je naartoe gaat (of denkt dat u wilt gaan), of hoe er te komen om het goed genoeg om te worden begrepen articuleren, maar je moet blijven proberen ongeacht hoeveel mentale werk het is

• Een dergelijke verandering echt nodig maximale geest en hart flexibiliteit en vertrouwen, en we zijn allemaal aan de andere kant van die idealen worstelen flexibeler en vertrouwen te zijn. Toelaten van deze werkelijkheid kan bevrijdend zijn en ook vrij wat tijd en ruimte om te gaan

• Dit soort paradigma verschuiving vereist dat de verkoop aan anderen die daadwerkelijk zal helpen uitvoeren van de veranderingen. Maar het probleem is de paradigmaverschuiving afkomstig is van een geheel nieuw geloofssysteem dat moet reeds in plaats om het nieuwe paradigma en het echte werk veranderingen die komen met het te accepteren.

De beste manier om te beschrijven wat er is hier gebeurt is via de normale creatieve proces. We beginnen grijpen de laaghangende fruit — de eenvoudige oplossingen die gemakkelijk toe te passen zijn. De wanneer we ontdekken dat doesn &'; t werk, we verhuizen naar de meer complexe oplossingen, maar verdwalen in de details in het proces dat brengt ons bij het huidige dilemma — te veel te doen en niet genoeg tijd om het te doen. Dat is wanneer we begrijpen de vier veranderingen (het vinden van het doel, het maken van moeilijke keuzes, herdenken de tijd, en weten wat we voelen) die we moeten maken en de prijs die we moeten betalen om ze te maken. Dan grijpen we onze armen om de overvloed aan overbelasting en details en nul op het land van de eenvoudige, dat is aan de andere kant van deze waanzinnige chaos en complexiteit. Er is licht aan het eind van de tunnel!

William Cottringer, Ph.D. is voorzitter van Puget Sound Beveiliging in Bellevue, WA, samen met het zijn een sportpsycholoog, Reality Repair Bus, fotograaf en schrijver. Hij is auteur van verschillende zaken en zelfontplooiing boeken, waaronder, kunt u uw Cheese & Het ook eten (Executive Excellence), The Bow-Wow Secrets (Wisdom Tree) en Do What Matters Most en “ P &"; Punt Management (Atlantic Book Publishers). Dit artikel is een onderdeel van zijn nieuwe boek Reality Repair Rx binnenkort. Factuur kan worden bereikt voor opmerkingen of vragen op (425) 454-5011 of [email protected]
.