*** Management versus Leiderschap

"Leiderschap en management zijn twee verschillende en complementaire systemen van de actie. Elk heeft zijn eigen functie en de karakteristieke activiteiten. Beide zijn noodzakelijk voor succes in een steeds complexere en vluchtige zakelijke omgeving ... sterk leiderschap met zwak management is niet beter, en is soms zelfs nog erger, dan het omgekeerde De echte uitdaging is om sterk leiderschap en een sterk management te combineren en te gebruiken elk van de in evenwicht "Restaurant &mdash.; John Kotter, management /leiderschap auteur en hoogleraar Organizational Behavior, Harvard Business School

De termen "management" en "leiderschap" worden vaak verwisseld. In feite zijn veel mensen hen zien als in principe hetzelfde. Maar management is te onderscheiden van leiderschap als dag van de nacht. Beide noodzakelijk zijn echter voor een krachtige organisatie. Door contrasterende hen en het begrijpen van hun verschillen, kunnen we beter in evenwicht te brengen en verbeteren van deze essentiële rol.

Een belangrijk onderscheid tussen management en leiderschap, is dat we erin slagen de dingen en leiden mensen. Dingen omvatten fysieke activa, processen en systemen. Mensen zijn onder klanten, externe partners, en de mensen in ons team of organisatie (of "interne partners"). Bij het omgaan met dingen, we praten over een manier van doen. In de mensen rijk, we hebben het over een manier van zijn

In de Clemmer Group &';. S consulting en training werk voegen we vaak een derde element – technische – aan het management en leiderschap te vormen wat we noemen een "Prestaties Driehoek." Dit voegt een andere dimensie aan de vraag: "hoe moet de focus van de organisatie worden toegekend aan elk gebied?" Terwijl ogenschijnlijk eenvoudige, de vraag is vaak moeilijk te beantwoorden, aangezien er geen universele formule die voor alle organisaties. Sommigen hebben meer technische vaardigheden of betere technologieën. Anderen hebben de discipline van betere systemen en processen. De meeste hebben veel meer leiderschap.

De driehoek geeft de balans tussen de drie kritische succesfactoren. Stel je een slinger in het centrum van de driehoek. Het is erg moeilijk om de slinger in een evenwichtstoestand houden. In sommige gevallen kan het nodig zijn organisaties om de pendulum swing in de ene richting, want dat is waar het zwakst. Bijvoorbeeld, ondernemende start-up bedrijven hebben vaak een sterke visie, passie en energie (leiderschap) en kunnen ook goede technologische of technische vaardigheden. Maar hun gebrek aan systemen en processen of slecht beheer discipline leidt tot veel fouten, slechte service /kwaliteit, en frustratie voor de klanten en de mensen in de organisatie.

De meest voorkomende zwakte is echter in het leiderschap. De driehoek illustreert dat een evenwichtige organisatie leiding aan de basis. Dit maakt het beheer en de technologie om in plaats van te dienen tot slaaf producenten, servers en klanten.

Een andere complicerende factor is dat de behoeften gemakkelijk worden ten onrechte aangemerkt. Zo hebben we geconstateerd dat de meeste organisaties hebben communicatie problemen van de ene of andere soort. Vaak zijn deze worden gezien als leiderschap kwesties. Vaak zijn ze. Maar net zo vaak de wortels van het probleem zijn verweven met slechte processen, systemen, of de structuur – die alle management.

Hoewel het belangrijk is om de verschillen tussen de leiding en het management herkennen, is het ook belangrijk te beseffen dat de twee complementaire krachten, ook.

Complementaire Strengths

Management
......................Leadership

Processes.............................People
Facts......................................Feelings
Intellectual..............................Emotional
Head......................................Heart
Position macht ....................... Persuasion macht
Controle .................... ................ Commitment
Problemen oplossen ...................... Mogelijkheid denken
Reactief .................................. Proactieve
doen dingen goed ......... ........... Het doen van de juiste things
Rules.......................................Values
Goals......................................Vision
Light een vuur onder de mensen ........ Stoke het vuur binnen mensen
schriftelijke communicatie .......... Verbale communicatie
Standaardisatie ............ ........... Innovatie

Warren Bennis, hoogleraar Business Administration aan de University of Southern California, is uitvoerig bestuderen en schrijven over leiderschap voor vele decennia. Hij legt uit waarom de leiders zijn zo veel meer succes dan managers, in het benutten van de mensen de macht: "Het management is om mensen te doen wat gedaan moet worden Leiderschap is om mensen te willen doen wat gedaan moet worden Managers duwen Leiders trekken.... Managers commando. Leiders communiceren. "

Zowel het management en leiderschap zijn nodig om teams en organisaties succesvol te maken. Proberen om te beslissen wat belangrijker is, is als het proberen om te beslissen of rechts of links is belangrijker voor de vlucht van een vliegtuig. !. Ik zal zowel neem
  nemen;