3 Waardevolle Principes Leiders gebruiken om anderen te motiveren

Heeft u ooit als een badmeester toren op een meeuw conventie? Hoewel ik leren leiders hoe anderen te motiveren, af en toe heb ik een harde tijd het beoefenen van wat ik leer; vooral als ik ben geraakt door een onverwachte golven van het leven.

Hoe voel je je wanneer je geslagen door een tegenslag op het werk en thuis? Wat doe je wanneer mensen zijn moeilijk, apparatuur kapot gaat, uw schema lijkt uit de hand, of die meeuwen dreigen naar een conventie over je hoofd te houden?

om te gaan met deze moeilijke dagen helpen, vindt u het misschien handig om te reflecteren op drie principes die ik geleerd van Nick. Nick was een vriend en collega bij Siemens, enkele jaren geleden, die zijn hang-glider crashte in een berghelling. Ondanks het breken van botten in zijn rug, armen, benen en voeten, Nick ook vernield iedere verkoop record in een hele industrie in datzelfde jaar. Opmerkelijke comeback Nick's kan u helpen leiden je team terug uit elke tegenslag als u zich richten op drie 'waardevolle' motivationele principes

Principe # 1 -. Erken Waarde
Doet wat je doet te maken een verschil voor iedereen? Ik wed dat het antwoord ja is. U en uw team een ​​verschil maken voor de klanten, hun families, uw collega's; niet om de dagelijkse invloed die u op uw familie, vrienden en buren te noemen. Hoe vaak en hoe goed je je team te herinneren over de waarde die zij aan anderen?

Nick sneller uit zijn ramp kaatste omdat hij geloofde en bevestigde dat hij een waardevolle bijdrage aan de mensen op het werk en thuis. Hij herinnerde zich op een dagelijkse basis dat de apparatuur verkocht hij echt hielp zijn klanten en hun patiënten. Denk aan de film, &'; Het is een Wonderful Life &' ;? Een van de lessen van deze tijdloze klassieker is dat ieder van ons heeft een subtiele en substantiële impact op anderen.

Als u wilt snel terug te stuiteren van die vervelende problemen die u steken de hele dag, bevestigen de waarde die u brengen mensen per dag. Bijvoorbeeld, een leider van een van mijn klassen onlangs e-mailde me dat ze begint nu haar personeel vergaderingen door te vragen haar toezichthouders om te rapporteren over hoe ze anderen hielpen tijdens de week. Hoe kun je dit idee om je team te passen op het werk en thuis aan te passen?

Principe # 2 - Geniet Waarde
Terwijl de eerste les herinnert ons te richten op de waarde die we brengen aan anderen, vraagt ​​de tweede ons om deze waarde te belonen. Het is geweldig om waarde te vinden in wat u en anderen doen, is het ook belangrijk om te vieren wat je tegenkomt. Wat je waardeert, waardeert. Nick vertelde me dat een van de andere redenen die hij herstelde zich snel was omdat zijn familie, vrienden en klanten prees de kleine stappen die hij nam om terug aan het werk. Ik stuurde hem weinig kaarten hem eraan te herinneren dat zijn klanten waardeerden het bedrijf noemt hij maakte van zijn bank in de woonkamer. Hoe kunt u de waarde van uw teamleden brengen aan hun "klanten", en elkaar, elke dag te vieren?

Principe # 3 - Waarde van de Present
Nick zegt dat zijn borstel met de dood gaf hem een ​​nieuw perspectief op het leven. Om het leven ten volle te leven, besefte hij dat hij die nodig zijn om ieder moment volledig waarderen. Hetzelfde geldt voor jou en je team. Wanneer u zich richten op wat je aan het doen bent, wordt u ter ere van de gave van het leven - en dat is het heden. Er is geen tijd, behalve het heden. De waardering van de huidige klinkt misschien een beetje new age, maar het is zo oud als de Zen (Be hier nu!) En religie (Dit is de dag Lord heeft gemaakt!). Het is een prachtig leven wanneer je je richt en de waarde van de prachtige minuten die het leven samen te stellen. Hoe kun je dit principe toe te passen om u te helpen omgaan met de moeilijke aspecten van je leven op het werk en thuis?

De volgende keer dat een klant is onbeleefd, het materiaal breekt, het schema lijkt uit de hand, of die meeuwen zijn cirkelen overhead; herinneren 'waardevolle' lessen Nick's. Erkennen de waarde in alles wat je doet. Vier het elke dag. En doe het nu
.