Maken Verzoeken

Wanneer u het creëren van een Upfront overeenkomst te ontwerpen hoe u en uw teamleden zullen samenwerken, een item dat u kunt ervoor kiezen om onder meer is "Making verzoeken."

Ten eerste, zorg ervoor dat u elk van de Dezelfde definitie van het woord: een verzoek is slechts een verzoek; het is niet een opdracht, dicteren of commando. Er zijn geen verzoek politie

Vervolgens bekijk mogelijkheden van een persoon na ontvangst van een aanvraag:. Je kunt doen, niet doen, of u kunt het bespreken. Het bespreken van een verzoek zou kunnen leiden tot voorgestelde alternatieven, compromissen of andere oplossingen, waaronder betere ideeën dan de oorspronkelijke aanvraag. (Geen van deze dingen zijn mogelijk in antwoord op een vraag.)

Ook duidelijk dat het maken van de verzoeken is wederkerig-net als de Upfront overeenkomst. Een verzoek kan afkomstig zijn van zowel de leider of het teamlid. Waardoor verzoeken geeft u en uw mensen keuzevrijheid. Het bevordert de eigendom van de te nemen maatregelen. Ook, niet inconsequentially, elimineert het risico van het beheersen van het gedrag van de kant van de managing partner.

Dit is een voorbeeld van een gesprek tussen een managing partner en een andere partner in het bedrijf. De managing partner maakt gebruik van een combinatie van open vragen en verzoeken aan de partner aan te moedigen om de verantwoordelijkheid voor zijn eigen situatie en ontwikkeling nemen

Managing Partner: ". Dus wat ik hoor is dat uw gesprek met de senior . manager niet zo goed gaan als je wilt, zelfs al heb je bedekt alles wat we in onze laatste verantwoording vergadering besproken Is dat correct "

Partner: Ja, dat is meestal juist. Ik bedoel, ik kan niet zeggen dat we bedekt elk punt dat u en ik de vorige keer besproken ...

Managing Partner:? Wat denk je misschien hebt gemist uit de discussie

Partner : Nou, voor een ding, we hebben geen betrekking op het deel over het vragen voor verwijzingen dat u en ik hadden besproken

Managing Partner. Kunt u meer over zeggen

Partner:? Voor eerlijk zijn, ik ben helemaal niet zo duidelijk op het systeem te vragen voor verwijzingen van ons kantoor, dus ik voelde me ongemakkelijk te brengen het op

Managing Partner:. Ik wil graag een verzoek te doen. Voor onze volgende vergadering verantwoording, ga dan terug en bekijk de notities die Alan Dobzinski gaf ons na de sessie hij leidde op het systeem van verantwoording. Kom dan bereid om eventuele punten die verduidelijking nodig bespreken. Op die manier, zult u in een betere positie om dit te bespreken met de senior manager. ? Zou u bereid zijn om dat te doen

Partner zijn:. Ja, ik kan dat doen

Als leider zal er zijn momenten waarop je nodig hebt om uw mensen denken uitdagen of brengen iets belangrijks of gevoelige . Waardoor verzoeken kan je op de weg een stuk verder en gemakkelijker dan het maken van eisen. U zult houd je mensen die zich bezighouden met het gesprek, en laten zien dat u de zorg. Immers, wie wordt verteld houdt van wat te doen en hoe dat te doen. Heeft u?

U kunt de sample gesprek gebruiken hierboven als een sjabloon voor uw volgende vergadering verantwoording. Vraag jezelf af:?

-Waar zou u een vraag met het verzoek te vervangen

-Ben je openstaat voor verzoeken van je teamleden - en doen ze dit weten

- hoe ga je weg van de verzoeken die zijn gedaan houden

-Hoe u volgen door na een verzoek is gedaan
 ?;