Bent u inschakelen Organizational Insanity?

Het is onmogelijk om van “ vierkant een cirkel, &"; waardoor deze uitdrukking een treffende metafoor voor wat veel organisaties proberen nu te doen. Dat wil zeggen, ze blijven om zaken te doen de manier waarop zij en' ve gedaan in het verleden, ondanks het feit dat het milieu drastisch is veranderd in de afgelopen jaren. Hoewel alles over de “ spel &"; is veranderd – bv, het speelveld, de regels, de grenzen, de spelers, de apparatuur, de financiering – veel leiders doen alsof blijven sturen in dezelfde spelers en maken gebruik van dezelfde playbook zal resulteren in vergelijkbare of betere resultaten als in de afgelopen jaren. Het won &'; t gebeuren. In tegendeel: hetzelfde te doen over en terwijl het hopen op verschillende uitkomsten is een vorm van organisatorische krankzinnigheid

Een van de redenen waarom deze waanzin floreert is dat de uitgangspunten van voorheen succesvolle strategie en tactiek zijn niet meer geldig &ndash. ; dat wil zeggen, ze hebben vervaldata. Leiders nemen acties en beslissingen nemen op basis van veronderstellingen die zij of hun voorgangers geformuleerd. Het probleem is dat een keer gedaan, veronderstellingen neiging te worden in beton, om nooit meer te worden beoordeeld. Het feit dat de bases op welke programma's, processen en systemen werden ontwikkeld en beslissingen werden genomen onderzoeken is veroorzaakt nu problemen, zoals veronderstellingen die ooit diende organisaties ook niet geldig zijn langer

“. We &'; ve altijd gedaan het op deze manier &"; is een mantra dat, indien aanvaard als rechtvaardiging om de status quo blijven, ondanks bewijs van het tegendeel, dat het isn &'; t werken, zal de dood heuveltje van een organisatie. De vraag zou moeten zijn, “ Waarom doen we het op deze manier &"?; Hoewel sommige aannames doen tegen de tand des tijds, de automatische acceptatie van vroegere praktijken geen organisaties goed te bedienen, en het moet stoppen. Maar het nemen van deze stap is niet zo eenvoudig als het klinkt; Er zijn allerlei redenen waarom mensen don &'; t wil onderliggende veronderstellingen &ndash vraag; bijvoorbeeld, ze don &'; t wilt rock de boot, of maak werk voor zichzelf, of misschien maakt iemand gek, of staan ​​in de menigte, of kijk dom, of te horen dat ze verkeerd zijn, of moeten dingen anders &ndash doen; dus ze don &'; t. Leiders die verwachten dat de organisatorische doelen te bereiken en tegelijkertijd vertrouwen op veronderstellingen die niet meer levensvatbaar zijn waanvoorstellingen. En voortgezet dergelijk gedrag zal geen kans op succes van de organisatie te doden

Een van de indicatoren van de verouderde aannames is een concept dat ik noem “. Contextuele uitlijning &"; Dat wil zeggen, het gedrag en de dingen die goed werken in een omgeving of situatie disfunctioneel in een andere. Bijvoorbeeld, bij de brandweer, de leden zijn opgeleid om een ​​zeer sterke taakgerichtheid hebben, omdat dat &'; s wat helpt om hen en het publiek veilig tijdens noodsituaties te houden. Toch is dat taakgerichtheid doesn &'; t dienen altijd de organisatie goed terug in de stations en kantoren, omdat het doesn &'; big picture &"; t zich gemakkelijk aan het nemen van de &ldquo te lenen; oogpunt nodig voor het ontwikkelen en implementeren van een strategie voor de algemene leiding en effectiviteit. De toepassing van een dergelijke praktijk in beide omgevingen is een voorbeeld van hoe verraderlijk veronderstellingen voor elke organisatie: sommige zijn een dergelijk deel van het DNA van de cultuur die leiders don &'; t beseffen dat ze bestaan. Bijgevolg zijn ze moeilijk te identificeren en te beoordelen voor het lopende relevantie.

De veranderingen als gevolg van de economische neergang van de afgelopen jaren te maken nu een ideale tijd om te identificeren, te onderzoeken en te beoordelen de uitgangspunten van uw organisatie . Vrijgeven die niet langer zinvol zijn en die dienen als obstakels voor succes. Met behoud van alleen die aannames die ondersteunen dat succes een lange weg zal gaan in de richting van het herstel van de organisatie &'; s – en je eigen – .. sanity