Wat te vragen bij de aanwerving

De feiten rond iemand &'; s verleden geeft ons een idee van waar zij &'; re uit. Echter, kunnen hun gevoelens en gedachten over hun ervaringen uit het verleden een beter inzicht in hun make-up aan te bieden. Sommige vragen zullen worden gericht op verduidelijking van ervaringen uit het verleden en de besluiten; anderen zijn gericht op het onthullen van hun ondernemend denken capaciteit. Hier is een bemonstering van vragen voor uw medewerking. Het is duidelijk dat de volledige lijst is eindeloos en varieert met elke situatie. Gebruik deze lijst als uitgangspunt bij de ontwikkeling van betekenisvolle verduidelijkende vragen

• U &'; ve had een grote carrière in de xxxxxxx industrie, waarom zou je willen laten
&bull?; Waarom wouldn &'; t je wilt naar een andere positie in de xxxxxxxx industrie
• Hoe belangrijk is het hebben van voordelen voor uw echtgenoot
&bull?; Hoe zou je de markt als je niet kon &'; t koud /warm gesprek
&bull?; Hoe lang denk je dat het zal duren om dit bedrijf op te bouwen tot het niveau van de inkomsten die u maakten bij uw laatste baan
&bull?; Hoe zou u omgaan met een verzekeringnemer die ontevreden over hun nieuwe tarieven was
&bull?; Waarom denk je dat /voel je &'; ve baan veranderd zo vaak
&bull?; Wat zou u anders doen in het bouwen van die zaken (de voorafgaande één van hun CV), als je had het helemaal opnieuw doen
&bull?; Wat zijn de grootste voordelen van het in dienst
&bull?; Wat zijn de grootste voordelen van zelfstandigen
&bull?; Wat zijn de grootste nadelen aan het in dienst? Denk je dat je &';? Ll vrij van die in de gelegenheid zijn
• Wat zijn de grootste uitdagingen in het opbouwen van een bedrijf als dit?

Je krijgt het idee. Stel open vragen, die van nature leiden tot verdere vragen. Probeer om te bepalen of zij loopt van iets of naar iets. Met andere woorden zijn ze gewoon beu met hun huidige of recente werkervaring, of zijn ze van plan om een ​​goede zakelijke kans voor enige tijd te vinden? Worden ze steeds hun eigen baas om hun voormalige baas ze don &' zien; t hebben hem nodig, of zijn ze echt streeft ernaar een ondernemer? Niet hun antwoorden weerspiegelen gevoelens van wordt beperkt in een werkomgeving? Niet hun antwoorden weerspiegelen een goed inzicht in zichzelf? Hebben ze weer woede en frustratie uit hun verleden /huidige situatie, en niet die gevoelens zijn een tijdelijke toestand totdat een nieuwe baan komt langs of zijn ze echt ondernemer materiaal

Als u bekwamen op vragen, je &';? Ll in staat zijn om een ​​kandidaat &' te onthullen; s de motivatie voor de behandeling van deze carrière. U &'; ll betere werving beslissingen nemen en als gevolg daarvan meer tijd te besteden aan de kandidaten die zullen slagen. . Met meer agenten die kans van slagen zal
  leiden tot een beter time management en snellere groei;

management vaardigheden

  1. How Not To A Hotel Part Beheer - 2, technische vaardigheden
  2. De paradox van de commandant en empowerment Leiderschap
  3. Vijf Sleutels tot grote vragen
  4. Barvetii Wealth Consultants: items te overwegen bij Investeren in een IPO
  5. Naar aanleiding van het werk de productiviteit van het bedrijf met behulp van Field Service Rapport
  6. Zeven Kenmerken van een Authentic Leader
  7. Vendor Management
  8. Opstarten Advies: advies van deskundigen om uw eigen bedrijf starten
  9. Getting Clever Together: Building Team Samenwerking
  10. Supplier Relationship Management
  11. Slechts twee soorten mensen?
  12. Hoe kunt u uw evenement te bevorderen snel met Goodbuzz
  13. R-r-rev up van de RPM's van uw organisatie; Deel 1
  14. Corner manager - Het opdoen Medewerkers
  15. Boomer Succes Strategie creëren heilige tijd voor uw bedrijf
  16. Hoe weet ik of mijn Home Based Services Telemarketing is zijn werk doet?
  17. De ins en outs van Credit Card schuldenregeling
  18. Rr-rev up van de RPM's van uw organisatie: Part 4
  19. De fundamentele verantwoordelijkheden van de woning managers
  20. Kan ik fouten maken met werknemers?