Wanneer u Verander je gedrag, Accountability Begins

Heeft u ooit laat je dagdromen over hoeveel betere dingen zou kunnen zijn op het werk? Bijvoorbeeld, laten we eens kijken naar wat er achter deur nummer één:

Stel je voor dat je naar een dag te werken en er is niets op uw bureau. Er is niets in uw Postvak IN. Geen nieuwe e-mails. Niemand heeft alle nieuwe eisen aan uw tijd gemaakt.

Al uw medewerkers zijn in hun kantoren, tevreden doen hun werk. Wanneer ze je zien, doen ze je niet vermijden. Ze lachen, leveren de resultaten die u zoekt, en weer aan het werk.

Als u de begroting te controleren, je merkt dat je in het zwart, en ruim boven de prognoses.

U kan me niet herinneren wanneer u voor het laatst had een disciplinair probleem. Wil om te golfen? Moeten halen op een paar boodschappen te doen? Geen probleem. Iedereen weet wat te doen, en hoe het goed te doen.

Dit is een fantasie. Bedrijven zich niet lopen. Uw volk moet je aanwezig zijn, om aandacht te besteden, om hun vragen te beantwoorden en om hen te begeleiden naar succes.

Maar deze fantasie kunnen uitkomen tot op zekere hoogte. Mensen kunnen bereiken wat je wilt dat ze. Op een prettige manier. En op tijd. Het enige wat u hoeft te doen is het maken van een aantal kleine veranderingen in de manier waarop je dingen doen. Een kleine verandering in uw gedrag kan een groot verschil in de resultaten te maken

Nu wil ik u vragen om te genieten van een andere fantasie, dit keer achter deur nummer twee:.

Stel je voor dat je naar werken op een dag en gaan zitten voor een regelmatig geplande verantwoording ontmoeting met een van uw rapporten. Omdat je echt zorgen over deze persoon, de discussie begint u door te vragen over zijn of haar laatste golftoernooi, muzikale prestaties van het kind of de echtgenoot recente ziekte. Je luistert diep om de persoon vieringen, trots, zorgen en angsten.

Als het onderwerp gemakkelijk en natuurlijk verschuift naar business, leveren u warm en oprecht lof als je hoort over het succes op een recent project. Wanneer de persoon deelt enige bezorgdheid over een belangrijke, aankomende deadline je luistert, stel verkennen van een aantal nieuwe benaderingen en de steun opnieuw prioriteit enkele andere projecten om de deadline te halen.

Het gesprek volgende draait om time management, werk overbelasting en een verlangen naar meer bewegen. Je bent net zo bereid om te helpen met deze onderwerpen. Samen zijn de twee van u in kaart te brengen een aantal stappen de persoon kan nemen om een ​​betere work /life balance te realiseren, een betere verzorging van zijn /haar lichaam en genieten van meer vrije tijd.

Zou je dit soort leider ? Absoluut? Alle duurt het is het veranderen van een aantal van uw gedrag. In een volgend artikel zal ik precies wat sommige van die belangrijke gedragingen zijn te dekken.

Door zich deze vorm van zorg, ondersteunende en effectieve leider, u zult uw directe rapporten een geschenk te geven. Wat nog belangrijker is, zul je jezelf een geschenk te geven. Uw mensen zullen bereiken wat je wilt dat ze te bereiken-gewillig, en op tijd

En als je eenmaal beginnen met het maken van deze veranderingen, ik durf te wedden dat de impact zal niet worden beperkt tot uw team. Omwille van uw successen en de duidelijke verbetering van de moraal, zal de rest van het managementteam waarschijnlijk merken wat je doet en nieuwsgierig. Mensen kunnen worden geïnspireerd om te experimenteren met een aantal van uw technieken.

Als je geluk hebt, zal je hele bedrijf deze nieuwe gedragingen vast te stellen. Dus wat is het volgende fantasie achter deur nummer drie? Het is uw nieuwe realiteit; uw visie van de uiteindelijke verantwoording. Het is allemaal van jou, zodra je bereid bent om te beginnen met het veranderen bent. Ben je bereid? Open dan de deur en loop dwars door
.