Kan Negen van de tien Be Wrong

Een recente BusinessWeek
artikel meldde dat 90% van de natie &';? S managers denken dat ze &'; re in de top 10% van de uitvoerende kunstenaars op hun werkplek.

Er &'; s duidelijk een disconnect hier, maar het &'; s leuk om te weten dat we &'; re zo'n vertrouwen in de groep.

Wat zijn de oorzaken van dit soort optimisme? Ik vraag me af als een deel van het survey-geïnduceerde. Er &'; sa natuurlijke neiging om te proberen om er goed uitzien, vooral wanneer er &'; s geen nadeel.

Meer gevaarlijk voor individuele carrières, is echter het feit van de prestaties-review beleefdheid. Maar al te vaak, managers suiker-coat geschreven functioneringsgesprekken, meestal voor één (of meer) van deze vier redenen.

Fear
Wat als ze boos wordt? Wat als ze schreeuwt? Wat als ze huilt? Wat als ze gaat naar HR en klaagt over mij? Wat als ze stopt met werken op dit kritische project?

Compassion
I don &'; t willen iets negatiefs in zijn permanente werknemersrecord &mdash zetten; het zou hem voor altijd achtervolgen. Ik weet dat hij &'; s net een huis gekocht — I don &'; t wil zijn raise invloed op dit moment toen hij het nodig heeft echt. Hij &'; s een aardig persoon, en slim, ook; hij &'; s gaan door een leercurve op het moment, maar hij &'; ll figure it out.

overdonderen
Als ik iets negatiefs te schrijven, I &'; ll hebben om haar op een prestatieverbetering plan voor te zetten. I &'; ll hebben om te schrijven de hele zaak voor HR, en we &'; ll moet wekelijkse bijeenkomsten met schriftelijke aantekeningen, en een drie maanden tussentijds, en een andere op zes maanden. I don &'; t heeft tijd
voor alles wat!

opportuniteit
Hij kent één van de leden &mdash boord; I &'; ve ze gezien voor de lunch, en ik weet dat ze samen gaan golfen. I don &'; t weet wat er kan gebeuren met mijn
carrière als ik schrijf een slechte beoordeling. En niet zou &'; t het gaaf zijn als hij zei goede dingen over mij aan de raad!

Dus als werknemer, hoe kun je zeker dat je &'; re krijgen eerlijke feedback van uw manager, zodat de volgende keer BusinessWeek
vraagt, je &'; ll weet
you &'; re in de top 10%?

Simpel. Vragen!

Maar don &'; t gewoon lopen in haar kantoor en flap het uit. Hier zijn zes stappen voor het instellen van het podium, waardoor het veilig voor uw manager en uzelf, zodat u de feedback die je wilt op een manier die je kunt gebruiken krijgen.

Zorg ervoor dat je echt wilt weten
Don &'; t vragen u don &'; t wil beantwoord. Als u &'; re niet zeker dat u wilt weten wat uw manager denkt, eerst uitzoeken waarom je &'; re ongemakkelijk gevoel. Hij kan niet rechtmatig Vertrouw &mdash hebben verdiend; of u kunt stiekem weet dat je &'; re niet uitvoeren van de standaard u &'; D voorkeur. Hoe dan ook, kan nu niet de tijd voor u om te vragen.

Don &'; t rol het in uw reguliere beoordeling
Door intensivering buiten de reguliere review proces, je kant-stap alle redenen waarom uw manager u minder dan volledige feedback kunnen geven. Ja, wil je haar aanmoedigen om van “ zeg het zoals het is &"; in je beoordeling, maar als ze &'; s niet, dat &'; s niet de tijd om het punt te duwen. In plaats daarvan benaderen haar buiten de herziening cyclus toen zij &'; s niet in de beoordeling mentaliteit.

Leg uit waarom
u wilt weten RouteYou U don &'; t wil dat hij je &' denkt; re onveilig gevoel. Hij zou kunnen beginnen af ​​te vragen of er &'; s een reden voor! Je wilt hem zo veel mogelijk informatie geven als hij nodig heeft om u solide, bruikbare feedback. Dus waarom wil je die feedback? Hoe zie je jezelf te groeien, dingen anders te doen, en dat beter in je werk? Wat betere ondersteuning zou je hem en het bedrijf als geheel te bieden? Je mag geen specifieke details hebben, omdat je don &'; t weet wat hij &'; ll zeggen, maar u kunt — en moet van — een algemeen idee.

Leg uit wat u wilt weten
stellen van de algemene vraag, “ Hé, baas, hoe &';? m ik deed &"; isn &'; t nuttig, en heeft meer kans om haar te ergeren als een time-waster dan imponeren haar met uw wens om te groeien. Wat wilt u feedback over? Uw eigen beheer vaardigheden met uw team? Hoe je omgaat met andere gebieden &'; verzoeken om hulp? Of u &'; re verstrekken van de juiste financiële verslagen in de meest bruikbare formaat? Gaan met een duidelijke en specifieke vraag, en u &'; ll een duidelijke en specifieke respons te krijgen. U kunt altijd vragen aan het eind als er &'; s iets anders ze &'; graag op reageren.

Vraag voor een vergadering
Don &'; t maak een big deal van te maken, maar doe verzoek moment dat je je &' weet; ll zijn volle aandacht hebben. Vangen hem in de gang of popping in zijn kantoor informeel doesn &'; t laat hem de tijd voor te bereiden of te concentreren. Uw vraag is bijna zeker om hem te verrassen, vooral als hij &'; s gebruikt om een ​​beetje suiker-coating. Zorg ervoor dat u uitleggen waarom medailles en wat
wanneer u de vergadering verzoeken, dus hij heeft een kans om voor te bereiden.

Getting
goede, nuttige feedback is evenzeer een kunst als geven
goede, bruikbare feedback. Of u &'; re geven of krijgen, zullen deze tips helpen

“.. Eerlijk kritiek is moeilijk te nemen, in het bijzonder van een familielid, een vriend, een kennis of een vreemdeling &"; Franklin P. Jones, Amerikaanse zakenman, 1887 - 1929
.