Hoe Leiders kiezen wat te leren op hun vergaderingen

Monica, een mid-level manager, vroeg me om haar te helpen leiderschap vaardigheden te verbeteren door te spreken op haar regionale bijeenkomst. Ze vertelde me ook van haar plan om haar managers vragen elkaar hun favoriete leiderschapskwaliteiten tijdens breakout sessies leren. Ons gesprek ging als dit ...

Me, "Welke specifieke strategieën zullen jullie leiders leren van elkaar?"

Monica: "Ik ben nog niet zeker. Maar ik denk dat er veel verschillende benaderingen van leiderschap te verbeteren. Ik wil dat ze hun technieken te delen. "

Me," Zal uw leiders van de tijd hebben om veel verschillende benaderingen te proberen als ze weer aan het werk? "

Monica, "Waarschijnlijk niet − iedereen klaagt over het hebben van te veel te doen."

Me, "Nou, in plaats van hun delen veel verschillende benaderingen, waarom niet helpen we hen de weinige technieken die eigenlijk leren een goede kans om te werken? "

Monica," Wat betekent dat? "

Me," Het betekent dat als je mensen niet de tijd om verschillende technieken te testen (dat wil zeggen, experiment) wanneer ze weer aan het werk, stel ik voor dat u zich richten op degenen die het beste voorspellen leiderschap succes. "

Monica," En je weet dat deze? "

Me," Niet alleen me! Iedereen die zijn of haar onderzoek doet kan ontdekken wat voorspelt succes. Denk aan het op deze manier. Als je loopt in een boekhandel en zip over aan de afdeling leiderschap, zie je tientallen boeken, toch? De fundamentele vraag is, "hoe moet je beslissen welk boek te kopen?"

Monica: "Ik geef Dave, help me."

Me, "Op dezelfde manier als een arts kiest welke behandeling aan patiënten te geven. "

Monica," Je bedoelt onderzoek? "

Me," Dat klopt! Ik zeg dat we dezelfde evidence-based benadering moeten gebruiken om het verbeteren van uw leiders &'; vaardigheden als artsen gebruiken om hun patiënten &' te verbeteren;. gezondheid Laten we combineren mijn analyse van het leiderschap succes met de inzichten uit uw beste leiders ".

Monica, "Verkocht!"

Hippocrates heeft eens gezegd, “ Er zijn in feite twee dingen, wetenschap en advies; de voormalige verwekt kennis, de laatstgenoemde onwetendheid &"; Het gesprek is echt over hoe leiders wetenschap zou moeten gebruiken om te kiezen welke het initiatief uit te rollen, te wijzigen in te voeren, opleidingen te voeren ... Als je geen tijd hebt om te proberen alle verschillende manieren van het bereiken van een doel te verspillen, laat onderzoek voeren die dure experimenten. De essentie van de wetenschap is de voorspelling. De wetenschap heeft de middelen en de regels om te zeggen, "Deze gegevens suggereren (geen garantie) dat als u probeert deze aanpak, je &';. Ll waarschijnlijk dit resultaat te bereiken"

Leadership (en de meeste non-fictie) auteurs zijn echt zeggen dat als je hun recepten te volgen, ze voorspellen zal je waarschijnlijk het gewenste resultaat te bereiken. Helaas, ze meestal baseren hun voorspellingen alleen op hun ervaringen - zelden op het onderzoek. Als ze nodig hadden om hun zaak te bewijzen in de rechtbank, zou de rechter te gooien wegens gebrek aan bewijs.

De uitgaven van uw beperkte middelen op ideeën geaard in perspectief één leider is als het gaan naar een arts die medicijnen die alleen zijn gebruikt op zichzelf schrijft.

De twee fundamentele vragen effectieve leiders Vraag
De volgende keer dat u aan boord voor een reis naar leidinggevende vaardigheden te verbeteren of selecteer een boek om u te helpen groeien, ik verzoek u dringend om na te denken over de criteria onder uw keuze door het beantwoorden van twee fundamentele vragen:?

1. Waar is het bewijs dat deze aanpak voorspelt zal het gewenste resultaat
   
2. Hoe kan ik hun aanpak aan te passen aan mijn cultuur passen
   

   Houd het uitrekken als je getrokken,
   Dave
   .