Hoe Mid-level leiders moeten beheren en Coach

In een studie van meer dan 1.000 mid-level leiders, professor David Antonioni tot de conclusie dat de beste jongleren drie rollen - het beheer, toonaangevende en coaching. (1) Middle leiders die één niveau boven supervisors en ten minste twee niveaus onder de CEO. Heb je ooit het gevoel alsof je &'; re vast in het midden, het houden van al die ballen in de lucht? Professor Antonioni verzekert ons dat gedaan kan worden.

De leiders ondervraagden besteden 75% van hun tijd op de dag-tot-dag operaties. Hun typische bestuurstaken bestond uit verduidelijken doelstellingen, planning, organisatie, monitoring, het verhogen van de productiviteit, en personeel. Omdat midden leiders zich richten op activiteiten, is de hoogste prioriteit houden van productie tot en branden uit.

De tweede rol die ze moeten spelen leidt. Leiderschap gaat over het uitlijnen van strategieën om het grote geheel, dragen innovatieve ideeën voor het verhogen van de groei, het verminderen van de bureaucratie, het inspireren van het team te bereiken, en wordt een pleitbezorger voor verandering. Helaas, er &'; s vaak weinig tijd voor leiderschap als men altijd gieten over de productie aantallen en lopen rond het blussen van branden. In feite, onderzoek vertelt ons dat slechts 5% van de tijd de mid-level leider daadwerkelijk is belegd in leiderschap gedrag.

Het probleem met de uitgaven slechts 5% van de tijd leidt is dat het bedrijf mist de kritische ideeën die leiden tot autonome groei. De wereld is te complex en snelle te vertrouwen op een paar goede mannen of vrouwen in de top van alle ideeën die nodig zijn om brandstof innovatie genereren. Niemand van ons is zo slim als wij allemaal. Grote bedrijven groeien van binnen naar buiten -. Van hun core

Als mid-level leiders nemen de rol van de leiders, worden zij de vroedvrouwen van effectieve verandering en innovatie. De meest succesvolle mid-level leiders zijn, in feite, “ veranderen masters &"; Professor David Antonioni &'; s onderzoek en anderen &'; vertellen ons dat deze leiders voeren wijzigen door het volgende te doen:

  • Bespreek de grote foto en elke persoon &'; s plaats daarin
  • Communiceer de “ waarom &";. achter de verandering vaak.
  • Bepaal normen met het team dat het gedrag en de waarden die de verandering ondersteunen beschrijven.
  • Identificeer de processen, het beleid en de procedures die moeten worden aangepast aan de lange steunen termijn verandering.
  • Beheer risico door het herkennen, categoriseren, en het inperken van de keerzijde met input van anderen.
  • Experimenteer met kleine verandering voor te duwen voor de grote uitvoering van de verandering.

    Coaching is de derde rol mid-level leiders moeten spelen. Coaching is een samenwerkingsverband tussen de leider en de direct reports aan potentiële optimaliseren. Het is van cruciaal belang voor de betrokkenheid van medewerkers, retentie en betrokkenheid. Toch is slechts 15% van de mid-level leider &'; s is de tijd doorgebracht doen. Kunt u zich voorstellen een sportcoach het geven van feedback aan haar spelers zo vaak als de meeste mid-level leiders doen? Mid-level leiders moeten elke dag coachen. De meeste coaching sessies hoeft alleen maar vijf tot 15 minuten duren. Hier zijn een paar ideeën om u te helpen uw totale coachende rol te verbeteren:

    1. Let op. Deze eerste stap in de coaching proces vereist u om informatie te verzamelen over uw directe verslag &'; s prestaties. Observatie kan zo kort zijn als het vangen van fouten in een rapport of in-diepte interviews anderen over de grote problemen met de prestaties.
    2. Analyseren. Erachter te komen wat de werknemer doet het goed, wat moet beter worden gedaan, en de beste aanpak voor het leveren van feedback.
    3. Informeer. Identificeer een gebied dat uw directe verslag goed presteert en juichen hun prestaties. Vraag hen dan om u te helpen begrijpen waarom de prestaties ontbreekt in de specifieke prestatiegerelateerde omgeving. Contrast is hoe we zien.
    4. Geef feedback. Toon uw directe verslag van hoe correct uit te voeren.
    5. Stel doelen. Bespreken en afspraken te maken over een specifiek doel voor verbetering.
    6. Maak een plan. Vraag uw directe verslag van een actieplan met specifieke maatregelen voor verbetering te creëren.
    7. Beloon vooruitgang. Zorg voor positieve feedback voor de kleine stappen die zij leveren aan het bereiken van het doel.

      Dit zijn een paar van de sleutels voor het toevoegen van leiderschap en coaching om je vaardigheden. Hoe verbaasd zul je zijn als anderen beginnen belt u een leider die kan beheren en coach

      Keep on uitrekken als je getrokken bent,
      Dave

      1. David Antonioni:? Leading ., beheren en Coaching, Industrial Management, september 2000.

    • management vaardigheden

    1. Hier is een methode die helpt nieuwe managers hun personeel
    2. ONDERWIJS RESISTIVE oude honden nieuwe trucs
    3. 3 Habits Dat Sabotage Workplace Succes
    4. Vendor Management
    5. De EFM Network verwelkomt nieuwe licentiehouder Errol D. Henry ACMA Om Surrey
    6. Bereid Transformatie Procurement: Waar en wanneer zal waarschijnlijk Supply Chain Consultants Mix Ne…
    7. Corner manager - Het opdoen Medewerkers
    8. Er is slechts 3 manieren om uw bedrijf te laten groeien
    9. Milieu Remediation- Neem Hulp van FSO Personeel
    10. Alles over werken van Channel Management Program
    11. Zeggen meer over
    12. De Top 10 Sleutels tot Crafting een dwingende Mission Statement
    13. Hoe maak je een restaurant voor beginners start
    14. Schrijf een Quality Freak
    15. Software Requirements analyse en simulatie
    16. De cruciale functie van Computerbestand Shredders
    17. Hoe Mid-level leiders moeten beheren en Coach
    18. Business Ethics en de concurrentie
    19. Rock the Money, MBA Salarissen
    20. Beheer je leven succesvol