Uitvoeren Effectieve Performance Reviews: Top 5 'do's' en 'don'ts' All Managers moet weten

Als u &'; re in een leidinggevende positie en hebben directe rapporten, het schrijven werknemer taxaties is een essentieel onderdeel van je werk
Iets minder dan een helemaal eerlijk functioneringsgesprek alleen bedriegen de werknemer uit persoonlijke ontwikkeling, plus het. . kon het podium voor een discriminatie rechtszaak
Business Management Daily benadrukt de top &' ingesteld, doe &'; s &'; en &'; don &'; ts &'; voor het geven en het schrijven van effectieve functioneringsgesprekken.

1. Don &'; halo-effect &'; t ten prooi vallen aan van &';

Managers soms toestaan ​​dat een enkele eigenschap te beïnvloeden hun ratings van andere niet-verwante factoren. Zeggen dat een werknemer is bereid en in staat om op elk project. Die een uitstekende eigenschap kan leiden tot een manager van een werknemer &' negeren; s tekortkomingen. Advies:. Elimineer de halo-effect door te kijken naar elke voorstelling element onafhankelijk

2. Don &'; t al te toegeeflijk

Minder ervaren managers voelen zich vaak ongemakkelijk over kritiek medewerkers &'; inspanningen. En ervaren managers kunnen toestaan ​​emotie aan het oordeel van hun werknemers op lange termijn cloud.

clementieregeling pijn doet prestaties van het bedrijf, omdat het er niet in slaagt om de vlag zwakke punten. Plus, in de rechtbank, medewerkers ontslagen voor slechte prestaties zal wijzen op positieve beoordelingen als bewijs van discriminatie.

3. Don &'; t al te strikte

Het tegenovergestelde probleem — overdreven strenge evaluaties — is net zo demoraliserend voor werknemers die te maken consistente bijdragen. Wanneer een manager gelooft dat alles een werknemer doet, is een deel van zijn taakomschrijving, laat de werknemer geen stimulans om te excelleren in zijn werk.

Managers moeten hun verwachtingen te definiëren en identificeren van gedrag dat tekort valt of overschrijdt die eisen. Dit moet gebeuren door middel van consistente feedback — niet alleen op de beoordeling dag — zodat het herzieningsproces wordt een eenvoudige taak van bijpassende gedrag vastgestelde normen

4.. Doen hoge en lage

“ Central neiging assessment &"; treedt op wanneer een supervisor geeft alle werknemers gemiddelde beoordelingen. Deze houding kan moreel van de werknemers te drukken en geven aan dat de toezichthouder isn &';. T doet zijn of haar baan

Houd gedetailleerde werknemer logs en opnemen gevallen van superieure en inferieure prestaties

5.. Don &'; t spreekt uzelf

De meest schadelijke fout managers kunnen tijdens een beoordeling te maken is aan de werknemer gemengde berichten sturen. Weet wat te zeggen, zet het op papier en praat het door van tevoren, zodat eventuele fouten in de logica van tevoren kan worden gevangen. Tegenstrijdige berichten eroderen de geloofwaardigheid en niets doen aan de werknemer &' verbeteren; s prestaties

Voor meer informatie en het volledige artikel met volledige lijst van &';. 8 &'; doen &'; s en don &'; ts in het geven van de prestaties van werknemers reviews, kunt u terecht op http:. //www.businessmanagementdaily.com/12012/writing-and-giving-performa ....