Leiderschap: respect, vertrouwen en humor

Simon Sinek, auteur van "Leaders Eat Last: Waarom sommige teams samen te trekken en anderen niet", zegt leiderschap ligt in de eerste plaatsen van anderen. Hij vindt het niet over het feit dat de baas, of het hebben van alle antwoorden, of zelfs maar de meest gekwalificeerde. Echte leiders accepteren de verantwoordelijkheid van hoe goed hun personeel doet, plaatsen hun eigen behoeften tweede en helpen hun werknemers, in plaats van hen te gooien onder de bus, wanneer de prestaties is niet waar het zou moeten zijn. Ik ben het eens, en voelen, vooral wanneer de chips naar beneden, het is belangrijk voor de leider te stijgen naar de top en echt te laten zien ondersteuning.

Overal waar we kijken in onze persoonlijke en professionele leven zien we leiders. Ze hoeven niet te CEO's en managers, als leidinggevende kwaliteiten kunnen worden ontwikkeld op zeer jonge leeftijd. Als ik denk aan een leider, stel ik me iemand die heeft een gevoel voor humor en weet hoe je anderen comfortabel voelen. Deze persoon injecteert positieve energie en het vertrouwen in een situatie. Gewoon mens zijn en niet het instellen van een hiërarchie helpt om anderen op hun gemak te stellen. Vooral in een team situatie, het is belangrijk voor een leider om duidelijk te communiceren met de andere leden, kennis te delen en zijn inclusief al vroeg in het team-building proces.

Alle teamleden spelen een belangrijke rol, en een ware leider duidelijk maakt hen bewust van dat en geeft hen het gevoel gerespecteerd en staat. Tegenslagen en fouten gaan gebeuren. De manier waarop de leider reageert op deze gebeurtenissen is cruciaal. Of het nu de coach van een middelbare school voetbalteam of de manager van een belangrijk project, worden de teams gaan hun signalen te nemen van de leider. Als die leider gaat op een rampage, verliezen en verwijten iedereen, zal een cruciale kans verloren. De medewerkers moeten begrijpen wat er gebeurd is, waarom het is gebeurd, en wat de volgende stappen zijn best om de situatie op te lossen. Mislukkingen presenteren een tijd om te leren en te groeien. Het team of individu voelt heel kwetsbaar, maar moet nog te voelen als een vertrouwd lid van het team.

Leiders richten op hoe om anderen te helpen excelleren en voelen als een belangrijk onderdeel van het team. Het is de "all over hen 'perspectief in tegenstelling tot" alles over mij. " Leiders respect tonen voor degenen die ze leiden en voor zichzelf. Als je je team het gevoel van eigenwaarde en zelfvertrouwen op te bouwen, zult u in staat om meer verantwoordelijkheid te delegeren en, als gevolg daarvan, bevrijd jezelf tot die activiteiten die kritisch moet je aandacht te doen. De medewerkers voelen zich gemotiveerd en gerespecteerd, omdat extra verantwoordelijkheid is gegeven aan hen. Het is een win-win voor alle
 !;