Kansen en Innovatie - De Kracht van Weird Denken

“ Het grote Idee &"; dat zal een ondernemer succesvol te maken is niet verkrijgbaar door het invullen van de spaties op een magische uitvinding template. Waar wil &'; The Big Ideas &"; komt van? Waarom zijn sommige mensen in staat om spannende concepten en anderen te ontwikkelen, hoewel voortdurend gekonkel, bereiken niets van waarde? Hoe doen seriële uitvinders herhalen succes, opnieuw en opnieuw.
Ondernemers worden geboren, niet gemaakt. Thomas Edison deed meer dan 1000 experimenten voor het perfectioneren van de elektrische gloeilamp. Denken van dat feit, en toepassen op mensen in het algemeen. Hij faalde 1000 keer voordat je het goed. Hoeveel mensen weten we dat zullen blijven proberen om te slagen op een taak als ze niet drie keer, vijf keer, 12 keer? We kennen allemaal het antwoord, niet veel. Business school kan niet leren dit soort drive, vastberadenheid en toewijding aan een taak.

ondernemers en uitvinders zijn verschillend. Succesvolle ondernemers blinken uit in het commercialiseren van kansen. Uitvinders uitblinken in het creëren. Niet elke uitvinder is een ondernemer. Niettemin, het creëren van spannende nieuwe producten is een kunst die essentieel is voor succesvol ondernemerschap. Vele uitvinders in dienst anderen om hun creaties te commercialiseren. Sommige ondernemers hebben ook de mogelijkheid om spannende nieuwe projecten te ontwikkelen. Er is gewoon niet een zilveren kogel antwoord dat de vereisten voor succes definieert.

Er zijn echter een aantal eigenschappen die alle originele denkers in sommige behoorlijke hoeveelheid. Denken buiten de doos, trots in weirdness, zien problemen anderen missen, aanvaarding van mislukking en de Natty Bumppo aureool zijn een paar van de kwaliteiten die we zien in de succesvolle originele denkers.

Het denken buiten de Doos
Dit heeft uitgegroeid tot bijna een clich é ;. We zien de term die gebruikt wordt in de reclame en leidinggevenden proberen om creativiteit altijd sporen zijn vermanende het team buiten de box te denken. Dit is moeilijk, onmogelijk voor de meeste mensen om daadwerkelijk doen. Ze leven in de doos. Ze zijn risico-avers. Zij vrezen mislukking. Ze willen zeker niet om een ​​idee dat anderen zouden uitlachen presenteren!

Om deze en andere redenen denken buiten de doos is bijna onmogelijk in volwassen organisaties, zeker elke organisatie met een diepgewortelde bureaucratie is niet gemakkelijk open voor nieuwe ideeën. Dit is een reden er is zo veel kans voor ondernemers en kleine bedrijven om te slagen.

Wal-Mart heeft opnieuw ontworpen de logistiek van de detailhandel door het ontwerpen van orderstroom technologie superieur aan alle andere retailer in de massa-markt ruimte. WT Grant, Montgomery Ward en Woolworth waren enorm bedrijven voor Wal-Mart bestond. Ze niet buiten de doos denken en liet Wal-Mart om hen te snijden met betere prijzen, selectie en service.

Southwest Airlines werd opgericht als een low cost, leuk alternatief voor de grote gevestigde maatschappijen. Ze zijn winstgevend gebleven en gegroeid, terwijl American, United, Delta, USAir en Northwest geplakt met de oude business model en al lijden sombere toekomst als going concern. Zuidwesten gestandaardiseerde vloot apparatuur, hebben non-union, hedge brandstof contracten bleven en alleen vliegen van steden waar zij zich identificeren enorme kans om te slagen ten koste van de nationale luchtvaartmaatschappijen opgezadeld met teveel overhead.

Estee Lauder is de erkende koningin van de cosmetische wereld. Ze begon in de jaren 1950 &'; s maken van een vochtinbrengende crème in haar huis. Het product werd door één warenhuis niet geaccepteerd. Tot slot vroeg ze aan de koper op Pogue &'; s Department Store in Cincinnati, “ waarom won &'; t je me een kans &" geven ;? Het antwoord: “ We hebben al tal van moisturizers. Geef ons iets anders &" ;. Mevrouw Lauder gaf niet op. Ze rekende dat de prestaties van het product niet alleen de verkoop van deuren die nodig zijn om haar redding zou openen. Ze ontwierp een nieuwe marketing functie: het geschenk met aankoop. Vandaag elk cosmetisch merk gebruikt het geschenk bij aankoop als de meest succesvolle sales tool in de geschiedenis van de beauty-industrie. De toonaangevende merken van de 1950 &'; s (Elizabeth Arden, Germain Monteil, Helena Rubenstein, Max Factor en Revlon) zijn allemaal ofwel uit het bedrijfsleven of sterk verminderd, terwijl Estee Lauder is de hoogste boete cosmetische huis in de wereld Mevrouw Lauder, Sam Walton bij Wal-Mart en Herb Kelleher bij Southwest Airlines heeft niet uitgevonden cosmetica, detailhandel of vliegreizen. Ze deden denken buiten de doos en maak prachtige succesvolle bedrijven. Ray Kroc niet de uitvinder van de hamburger: hij alleen gecreëerd McDonalds standaardisatie van kwaliteitsborging en een franchise-systeem om dat voordeel te leveren. Michael Dell heeft de computer niet uitgevonden. Hij bedacht een manier om elke unit te passen en te elimineren de noodzaak om dure voorraden te dragen door pre-verkoop van elk apparaat voordat een onderdeel werd samengesteld.

Pride in Weirdness
Wie wenst te worden gezien als raar? Een zeer klein gedeelte van een bevolking hoopt te onderscheiden door zich vreemd in kleding, het lichaam markeringen of ander uiterlijk kenmerk. Grotendeels mensen werken heel hard wordt geaccepteerd als normaal, synchroon met de omgeving.

Ondernemers zijn over het algemeen gemiddelde, normaal in de manier waarop ze praten, jurk, recreëren en leven hun persoonlijke leven. Het is hun denken dat anders, en dit kan raar. Zij zien de dingen anders. De ondernemer kan een probleem dat anderen niet zien of nog niet bestaat goddelijk. Zij zien de antwoorden voordat de rest van te zien behoeften.

Wie nodig de TV diner voor geïntroduceerd door de familie Swanson in het begin van 1950? De meeste huizen hadden nog geen televisie. Diner was een Amerikaans ritueel. En toch, zoals televisie binnengedrongen op het Amerikaanse leven, onze gewoonten veranderd. Snelheid en gemak vervangen ritueel als vooraanstaande functies van het product gezocht door de consument. De TV diner was het perfecte voorbeeld van een beetje raar denken aanpakken van een behoefte die nog niet bestond.

Uitvinders en ondernemers hebben de neiging om grote trots in hun iconoclastische denkprocessen. De gekke wetenschapper analogie kan een stuk zijn, maar de resultaten zijn vaak zo verbazingwekkend ongebruikelijk dat we moeten concluderen dat raar denken een voordeel zou kunnen zijn
Seeing Things Anderen Don &';.! T

Henry Ford niet de uitvinder van de automobiel. De Duitsers Daimler en Benz had geperfectioneerd en benut de verbrandingsmotor 10 jaar voor Ford. In de eerste twee decennia van de 20e eeuw waren er meer dan 200 bedrijven die horseless rijtuigen in de Verenigde Staten alleen. Wie herinnert zich nog de Hupp Mobile?
Heeft iemand smachten naar de Lansing? ? Wat deed Ford zien dat de anderen niet
Gewoon, Henry Ford erkend dat de auto niet zou bereiken &'; s potentieel als een vervoermiddel, totdat het grootste deel van het publiek zich kon veroorloven om een ​​eigen. Hij moest de prijzen naar beneden rijden. Zijn succes was bezig hij geschapen, niet in de auto zelf. Standaardisatie, schaal, beweging productielijnen, integratie van componenten productie en assemblage waren concepten geen van de competitie werden nastreven.

Deze visie ding kan worden toegepast op vrijwel elke succesvolle onderneming. De opdrachtgever ziet kans anderen ofwel missen, of niet zo belangrijk te erkennen. Howard Schultz realiseerde zich dat in Europa de mensen de koffie drinken ervaring in een heel andere manier dan de Amerikanen behandeld. Hij nam de kwaliteitsnormen van de succesvolle franchise operaties hij studeerde, bewerkte een luxe positie voor koffie (eigenlijk, nu latte, frappe, etc.) en richtte Starbucks. Hij zag een kans die niet gecommercialiseerd was, gebrandmerkt een ervaring, maar niet de uitvinding van koffie drinken.

Acceptatie van Failure
we allemaal bang voor mislukking. Succesvolle ondernemers echter weten dat het nemen van risico's komt niet met garanties voor succes. Ze houden niet van een mislukking. Falen is gewoon onderdeel van het spel. Ze krijgen op en probeer het opnieuw. Het nemen van risico's vooraf aan de beloningen voor succes. Slimme ondernemers proberen om potentiële verliezen en mislukkingen te beperken. Serial ondernemers hebben een geweldige neus voor het sorteren van mogelijke hindernissen en veel doden gevallen

niet reageren op ldquo van &;. Prove It &" ;!
meeste nieuwe ideeën worden voldaan met een hoop scepsis. Uitvinders en ondernemers vaak worden gevraagd om van “ Bewijs het &' ;! Je kunt niet iets bewijzen, totdat je het probeert, produceren, testen, controleren of de prestaties. Ontkenning van de financiering of andere benodigde hulp kan niet afhankelijk bewijzen de prestaties van een theorie. Dit is de reden waarom het hebben van het werk, kwaliteit van de productie van prototypes is dus van vitaal belang

Natty Bumppo &';. S Halo
Toen ik een jongen was (vele manen geleden) lezen we allemaal van de James Fenimore Cooper klassieke pionier romans. Deze waren verhalen in de pre-revolutionaire Oorlog tijdperk en de held was de HERTENDOODER, de Pathfinder: Natty Bumppo. Natty was geweldig. Hij was altijd in Dire Straits, omringd, in de minderheid en verraden. Net toen de lezer dacht Natty was er geweest, improviseerde hij. Gebruik makend van zijn directe omgeving, zonlicht, bodembedekkers, kennis van dierlijke trekken, of tientallen andere grens vaardigheden die hij had verworven ontsnapte hij en zet dingen recht.

Ik heb altijd noemde dit de “ halo-effect &" ;. Natty Bumppo was de eerste grote improvisator Ik kwam op als een jongen en hij is een uitstekend model voor creatieve, improvisatie denken vandaag. Hij was een 18e eeuwse James Bond. Hij vond antwoorden en creëerde succesvolle strategieën uit de beschikbare elementen van zijn omgeving.

De succesvolle uitvinders we werken in onze consulting business zijn normale mensen. Toch zijn ze in staat om te improviseren in een gebied van hun leven en maken een kans geweest. Ik ben altijd verbaasd door dit vermogen. Het niveau en de hoeveelheid van de creativiteit in de wereld is prachtig. Ik wou dat er meer ondernemers (doener &'; s) dan dromers frontman projecten en uitvindingen.

Kijk naar elk aspect van je leven en beschouwen dit een vruchtbaar gebied voor creatieve improvisatie. Werk, geloof, recreatie, hobby's en familie zijn een paar van de gebieden waar ieder van ons heeft wat leven ervaring in vele gebieden. Passie over een bepaald gebied (de jacht, golf, fondsenwerving, wellness, oefening, onderwijs, enz.) Is de meest waarschijnlijke bron van inspiratie.

Ik heb gewerkt met een vrouw, maar met ervaren levering van haar eerste baby, succes octrooi, het ontwikkelen en op de markt een pijn monitor voor zeer late termijn krimp in kaart te brengen. Ze zocht overal naar een antwoord op deze behoefte en vond niets beschikbaar voor thuisgebruik. Ze zag een behoefte en gehandeld.

Een gepassioneerde spel jager was te veel schoten te verliezen, terwijl in het stealth gedeelte van de jacht. Hij was een groot man en een beetje luidruchtig in het veld. Hij ontwierp een over boot te minimaliseren, vervormen en dempen geluid als hij zijn laatste aanpak. Dit breekt geluid patronen die dieren zijn gaan associëren met de mens. Rand van de jager

We hebben gezien brandweerlieden uitvinden een elegante en eenvoudige methode voor het blussen van branden vet, de grootste oorzaak van de brand in de woning. Bordspellen komen vaak uit gezinnen gedeelde belangen. Een leraar bracht ons een combinatie spel, het onderwijs hulpmiddel om coach kinderen in goede voeding gewoonten en bestrijding van obesitas bij kinderen. Een maatschappelijk werker ontwierp een eenvoudige, geïndividualiseerde, goedkoop, modulaire daklozenopvang kit.

A Little League baseball coach creëerde een enorme trainer voor het perfectioneren van het gooien van fundamentals. Een christelijke ministerie heeft een gebed club met gezegend zalving oliën, zoals beschreven in de Bijbel gemaakt.

In het kort, mensen krijgen ideeën, innovaties, nieuwe concepten en creatieve inspiratie overal en overal. Echter, het is veel waarschijnlijker dat uw idee zal komen uit een bepaald gebied van je leven &'; s ervaringen. Je zult gemakkelijker in staat zijn om een ​​kans te onderkennen en plaats een waarde op het idee als het afkomstig is van uw gebieden van kennis en interesse. We hebben gezien gastronomische koks verzinnen een unieke kookgerei. Het is zeer zeldzaam maar om een ​​compleet veld sprong tegenkomen, zoals een middelbare school leraar Engels, het creëren van een nieuwe stijl van het schrijven van software code voor militaire logistiek integratie
.