Het loslaten van wat Thinking Uw Know 'Beheer

Het loslaten van &'; WAT JE WEET &'; Management denken
Door
Bill Cottringer

What It &'; s All Over

It &'; s niet over —
Hoe slim je bent,
Wie weet je,
Waar je &'; ve geweest,
Of wat je hebt;
It &'; s niet over u,
Of wat je &';. ve gedaan,
Of nagelaten
Here &'; s wat het &'; s over:
Uw stille overgave —
Het begrip,
te voelen en,
te horen en zien,
verleden je denken,
Wat is of wat isn &' ; t,
Awakening binnen,
De eenvoudige waarheid,
De overvloedige schoonheid,
Aan de andere kant,
verleden een zee van illusie;
te laten gaan en te geven,
zwijgen je geest,
verzachten je hart,
leren wat wel en isn &'; t
Living it vollediger
Dat &';. s wat het &'; s over Voor een lange tijd, heb ik steeds meer mijn eigen bewustzijn van een belangrijke realisatie — het aftasten van de ontplooiing van een zeer belangrijke waarheid over succes in het algemeen dat zeker omvat relevantie voor huidige management denken. Deze waarheid is dat succes op alles houdt in gaan door middel van twee verschillende niveaus van leren — een eenvoudige gemakkelijke en een zeer complex moeilijk. Deze niveaus zijn als het beheersen van de wetenschap van de overlevende door toevoeging aan uw gereedschapskist van management vaardigheden, zodat je de kunst van het bloeiende in uw onbekende, onbeperkte mogelijkheden als een leider, door het legen van deze zelfde toolbox kunnen leren. Dit proces wordt waden door de zee van chaos, zodat u naar het Land van Simple, waarbij paradoxaal genoeg, overvloed vermenigvuldigt eindeloos kunt krijgen.

Als schrijver, ik tip teen uit de randen van de werkelijkheid om gemeenschappelijke problemen in het leven en het werk van hun oplossingen te begrijpen en te leren, gewoon zo kan ik ze terug te brengen naar real-time situaties voor mij en deze wijsheid goed genoeg toe te passen mezelf om het uit te leggen en maken het bruikbaar door anderen. Maar dan iets vreemds gebeurt ergens tussenin — meer ernstige problemen zich opeens presenteren die echt zet de oplossingen voor de test, het leren en begrip naar een geheel nieuwe, veel dieper niveau. Het is alsof je van hoppen onderaan één stap van de trap naar het springen van een vliegtuig.

Perpetual, vooruit denken managers worden nu gedwongen om te omhelzen en te gaan met een zeer vreemde en ongemakkelijke realiteit van vandaag, die ik wist over meerdere jaren geleden, maar kon &'; t verwoorden — de gemeenschappelijke idee dat is uitgesproken met de slogan, “ wat heb je hier won &'; t krijgt u daar &"; De realiteit van vandaag is dat we snel verhuizen naar een geheel nieuw gebied dat &' doesn; t heeft nog een kaart. Om succesvol te zijn in het navigeren van deze nieuwe grondgebied van werk en leven zijn, gaan we moeten laten gaan van wat wij denken dat is zo, want het is natuurlijk niet zo, en blijven geloven dat het, net vertraagt ​​begrip van hoe er te komen . We zijn het invoeren van het tweede niveau van het management succes, die ons nodig heeft om te pauzeren en delen onze geheimen en vermoedens over dit heel proces.

Wat overgangen plaatsvinden in het leven en het werk dat de huidige situatie te definiëren, dat maakt ons pauze en opnieuw na te denken dingen — als onze fundamentele kennis, kernwaarden, primaire overtuigingen en fundamentele paradigma's? Ik geloof dat we zijn getuige van een belangrijke kriskras van de fundamentele Yangs en Yins van het leven en de overgang grijze gebied is erg vaag, ambivalent en verwarrend.

Als ongemakkelijk met de huidige chaos overbelasting is gewoon een natuurlijk symptoom van in het midden. Zo hebben we verhuisd van de Manufacturing Age, met al zijn definitieve en zekere normen van de prestaties en de bekende conflictoplossing en probleemoplossende strategieën om de Information Age, met al zijn virtuele onbekenden en onzekerheden over alles. Waarom niet zou van &'; t dit zijn vreselijk ongemakkelijk? Maar het doel van het ongemak is om ons te motiveren om uit te vinden een uitweg uit dit grijze gebied dat het consumeren van ons.

We zijn ook getuige van een even grote verschuiving vanuit een perspectief van zich te concentreren op de pathologie, of storingen en wat is anders en verkeerd met alles, een veel positieve psychologie beweging, op zoek naar succes, wat de gemeenschappelijke noemers zijn en wat goed is over sommige dingen om ze nog beter te maken, zonder dat het plafond in zicht of veel aandacht voor wat er mis lijkt.

In deze twee belangrijke transformaties, de eeuwige die van de denken-gevoel en het scheiden-hereniging bewegingen we allemaal ervaring, en je hebt een heel nieuw gebied dat niet bekend is, is voortdurend in beweging en doesn &'; t heeft een kaart om te navigeren door, omdat het te druk toont ons het verschil met wat we weten. Als u don &'; t voelen dit zeer reële werkelijkheid nog, je wil, omdat de kaarten worden geleidelijk verschijnen van degenen die begrijpen wat er hier aan de hand

In de tussentijd kunt u een zucht van verlichting slaken weten. er is een goed en positief proces gaande en hier &'; sa voorzichtige recept dat goede mogelijkheden voor het beheer kaart van de keuze om meer bekendheid en de zekerheid van waar we naartoe gaan met een beter beheer van het informatietijdperk te verhogen heeft.

BEGRIJPEN

De enige manier om te weten hoe te reageren op de moeilijkere problemen en conflicten die confronteren ons vandaag, is om te pauzeren en doe een &';. reality check &'; Dit betekent voor het pijnlijke proces van vragen al de uitgangspunten die je hebt gemaakt, in het bijzonder de grote, dat wat je denkt dat je zeker weet is in feite echt zo beginnen. Het is echt isn &'; t en u kunt van &'; t krijgt unstuck van de onproductieve perspectief waarin je super-gelijmd jezelf, totdat je toegeven dat je niet langer de antwoorden hebben. En dat komt omdat degene die je hebt zijn van het grondgebied u vertrekt.

Hoewel je zeer succesvolle krijgen van waar je nu bent kan zijn, moet je op te geven het denken en handelen dat je hier kwam, omdat het gewoon won &'; t er bent, waar u wilt en nodig hebt zijn. Dit is het moeilijkste inzicht iedereen kan leren in het management — het zien voorbij de eerste niveau van succes en intrekken van de verpakking trots van wat je hebt gedaan om dit niveau te beheersen. Dit is geen verandering in het denken, maar fundamenteel verzachting van het hart.

Blijf kalm

Een echte reality check kan erg overweldigend en verontrustend zijn, want alles lijkt dan volledig hopeloos te zijn en de manische paniek begint — er zijn veel te veel problemen en zeker geen oplossingen. Maar het succes van deze nieuwe tweede niveau, vereist het verplaatsen van een gedeeltelijke, realistisch optimisme onbeperkt, ideaal optimisme — het effect van, “ dus wat als het is onmogelijk om te doen, ik ben nog steeds ga het toch doen &"; U bent lessoning de paniek door te doen wat je kunt.

Alle second level succesvol succes schaduw-makers weten dat zelfs wanneer er lijkt een grote, onverzoenlijke kloof tussen waar dingen zijn en waar ze zou kunnen zijn, het doesn &' worden ; t uit want ze begrijpen dat ze hoeven alleen maar om een ​​beter inzicht te krijgen en de genezing zal dan het oppervlak van de problemen. En in het informatietijdperk, kan begrip pas beginnen met betere communicatie, die begint met beter luisteren naar wat er kan verkeerd zijn en hoe cognitieve consensus te bereiken over de verbetering van een bepaalde situatie bij de hand, één tegelijk. Dit geeft geboorte aan het management team praktijk, waar het team veel meer dan één van de individuele leden kan alleen kan bereiken.

LATEN GAAN

Groei en verbetering van het beheer is echt over het legen van uw gereedschapskist, niet blijven over-vullen. Grote sculpturen chip weg de irrelevante, onbelangrijke materiaal delen van het blok graniet ze opnieuw werken met, naar het beeld dat al bestaat binnen te krijgen. Niets geweldigs ooit lijkt te gebeuren in het leven of op het werk, zonder het loslaten van iets en dat &'; iets &'; is meestal zo dicht bij je dat het moeilijk is om te zien, als je eigen huid en het gevoel of je eigen hersenen en denken.

In het leren hoe om beter te beheren in dit informatietijdperk, zijn er verschillende dingen die je moet loslaten. Een daarvan is de voorkeur basisspel strategie van je winnen en de andere persoon te verliezen. Alleen win-win-oplossingen kunnen ons leiden naar deze tweede niveau van succes. Dit betekent accepteren dat conflicten meestal signaal beide zijden goed en kwaad over de gewenste uitkomst van de resolutie en de middelen om het te krijgen. Een ander idee dat moet loslaten is degene die je vertelt de leider is wijzer dan de individuele teamleden en het team collectief. Dat is gewoon een vals geloof in de Information Age, want het kwam van de Manufacturing Age en het is verouderd. En hier &'; s de derde van de grote trilogie loslaten — Time. Zelfs als de tijd lijkt consistent en meetbare door Manufacturing Leeftijd normen te zijn, dat doesn &'; t betekent het kan worden in het informatietijdperk. Tijd om te laten gaan.

BE PERPETUAL

Het realiseren zult u nooit uw uiteindelijke foto puzzel compleet door jezelf is een bescheiden begin in de eerste stap om te leren over deze tweede niveau van succes en hoe gaan van de wetenschap van overleven om de kunst van bloeiende. Alles wat je kunt echt doen om deze onbekende wateren waarin wij reeds ingevoerde verduidelijken, is te besluiten om geleidelijk te leren waar je bent en waarom. Of met andere woorden, opnieuw te onderzoeken uw fundamentele doel om waar je bent om meer duidelijk te zien waar je naartoe, voordat je er bent en verdwalen.

Om de positie waarin we ons bevinden, is met het oog op de voorbereiding van ons om verder te gaan naar een iets betere plaats in onze reis, zelfs wanneer het lijkt kunnen we onaangenaam backtracking of jammerlijk achteruit zijn. Leren, groeien en verbeteren van onze optimisme in de reis is onze bestemming en de weg om er te komen. En wordt voortdurend eeuwig in onze benadering van het zien en te doen in onze managen is de enige garantie die we waarschijnlijk won &'; t naar de top sport van onze ladders alleen te vinden dat we verkeerd hebben geplaatst onze ladder tegen de verkeerde gebouw. Oeps … net als de eigenwaarde voorstanders in onze school en de geestelijke gezondheidszorg systemen gevonden op de harde manier (nu moeten we opnieuw leren echte gevoel van eigenwaarde te mislukken angst te overwinnen)

Er komt een punt in. iets dat voortzetting ervan langs zijn doel, neemt het terug naar de middelmatigheid we gechipt weg van in het proces om tot de waarheid ervan. Dit is het geval dat we nog steeds kunnen toepassen het denken en doen dat ons kwam hier om ons te helpen daar. De enige waarachtige antwoorden zullen komen van begrip, kalm blijven, loslaten en zijn eeuwige. Dat is een heel groot probleem, maar wie zei dat het makkelijk zal zijn

“? Je kunt ' van &; t gebruik maken van dezelfde soort van denken om de problemen die zijn gemaakt door dat denken &" te lossen; ~ Albert Einstein
.