De grote vraag: Waarom niet Middle Managers weten hoe te leiden

Deze vraag verscheen op een blog kort, en natuurlijk gevangen mijn interesse zoals het was geformuleerd in termen van Emotionele Intelligentie.

Ik blijf het antwoord is heel simpel: omdat niemand hen ooit geleerd. Nu, laat me zeggen dat ik don &'; t weet dat middle managers don &'; t weet hoe om te leiden. In feite weet ik veel wie weet hoe om te leiden, en het is een van de moeilijkste banen die er is. Maar voor degenen die don &'; t, I &'; ve vond dat in de overgrote meerderheid van de gevallen, een persoon die niet de uitoefening van een goede emotionele intelligentie vaardigheden is dit niet te doen, omdat de vaardigheden die nooit werden onderwezen. Emotionele Intelligentie vaardigheden die nodig zijn voor een goed leven - op het werk en thuis, zowel – en wie doesn &'; t wil dat

Waarom zijn ze ontbreekt? Omdat we niet krijgen leerde hen. De componenten van emotionele intelligentie kan worden geleerd, dus des te belangrijker ding is - als je een gebrek aan hen mee, in jezelf, of anderen, waarom bent u zitten? Ga leren hen.

Ik heb genoeg van de vraag te stellen en besloot om iets aan te doen. Ik coach EQ en het is een zeer aangename bezigheid omdat de persoon ervaart onmiddellijke positieve resultaten. Het is zeer te versterken. Dit is de reactie die ik krijg van de meeste mensen waar ik mee werk. Ze voelen zich opgelucht. "Dit is het ontbrekende stuk" komt een hoop.

Immers, de meeste van ons willen opschieten, we hebben niet aangetoond hoe dat gebeurt, in onderdelen opgesplitst zodat we ze kunnen begrijpen. Here &'; s een goede analogie. Let &'; s u &' zeggen; re zitten plakken van een hete pook in uw oog, om wat voor reden. Hoe ga je daarmee ophouden? Iemand suggereert dat je de hete pook in de open haard in plaats van in je ogen; of suggereert dat je niets in je oog. Onze Emotionele Intelligentie gewoonten (of het ontbreken daarvan) zijn als dat. U &'; re zitten plakken van een hete pook in je ogen omdat je altijd hebt, en je leerde dat van iemand. Of u didn &'; t weten wat je zou kunnen doen. De meeste gedrag wordt aangeleerd, en it &'; s erg jammer wanneer het gedrag dat u geleerd is pijnlijk voor u en anderen, en niet-productief.

Wij willen opschieten, stoppen zeggen dingen in woede die schade veroorzaken, stoppen met onszelf te saboteren, lood en volg goed en weet het verschil, focus, anderen helpen, doen goed werk, en krijg voldoening uit het leven. We willen graag onze emoties en die van anderen te begrijpen en uit het moeras. Het gaat allemaal samen. Emotionele Intelligentie, eens goed uitgelegd, is een systeem dat is duidelijk en begrijpelijk tot bijna iedereen, en de genieën die kwam met deze zijn toe te juichen. Daniel Goleman misschien wel het meest van al, want hij schreef de bestseller en zet Emotionele Intelligentie in de publieke (beter dan een hete pook, toch?)

Maar er &'; s een groot probleem hier. U kunt van &'; t erover gelezen. Je moet het in praktijk te brengen, en dat houdt iemand het voortouw. Immers, als een van mijn favoriete “ EQ experts &" ;, Mr. Mafioso, zegt op AskMen.com, “ Kijk college jongen, zijn er bepaalde lessen die alle boeken in de wereld couldn &'; t je leren &";

Ik begon coaching Emotionele Intelligentie, omdat ik moe van het horen van iemand zeggen aan iemand anders, "Ofwel opschieten (etc.) of hier weg." Ik vond dat pijnlijk om naar te luisteren. Het leek mij het gezond verstand (dat is EQ ook - en niet erg vaak) dat de persoon zou opschieten als ze wisten hoe, en op dat moment wist ik niet hoe die informatie in hapklare stukken die kunnen vertalen ofwel geleerd, dus ik bestudeerd. Het leek me over de meest nuttig ding voor iemand zou kunnen doen.

Als u een midden-manager was, zou je niet gaan leiden als iemand je zou kunnen laten zien hoe? Het zou zeker uw leven gemakkelijker en misschien uw salaris dikker. Leer je niet met gobbledy-Gook, niet met jargon, maar in duidelijke Engels, een methode die je kunt begrijpen en in praktijk te brengen?

Ik weet dat ik dat zou doen.

Dat is waarom ik studeerde Emotionele Intelligentie en geleerd hoe te onderwijzen aan anderen. En ik train coaches, managers, HR-medewerkers, artsen, enz., Zodat ze het kunnen doorgeven.

Het is niet precies hersenwetenschappen? Nou, ja het is, maar de hersenen wetenschap is niet precies onbegrijpelijk in de handen van een goede leraar. Het de-mysitifes de dingen die de meeste verwarring in het leven leiden: emoties.

In plaats van zich afvragen waarom iemand ' can &; t lood, of waarom ze ' can &; t controle over hun humeur, of waarom ze missen veerkracht, of waarom ze &'; re onder-bereiken, of zelf-sabotage, stuur ze naar iemand die hen kan leren. Het zal de Emotionele Intelligentie van, um, iedereen in de kamer te verhogen.

De reden dat we niet weten het is gewoon dit: We waren nooit geleerd

Nu is het niet leuk dat er een probleem waarvoor er een oplossing ??
.

P. S. Maar niet 's nachts, college jongen
.