Doel van uw organisatie

Maak een duidelijke, waardevolle doel voor uw organisatie. Hoe je een zinvol doel ontwikkelen? Heb Betrek mensen in de hele organisatie te ontwikkelen en te destilleren de essentie van waarom uw organisatie bestaat. Don &'; t gewoon vertrouwen op het executive team te ontwikkelen en vervolgens bepalen het doel van de groep. En zeker don &'; t een beroep doen op een extern bedrijf om uw doel te creëren voor u! Het is mijn ervaring dat een goed gedefinieerde verklaring van het doel is een enkele zin, gemaakt om de essentie van &ldquo vast te leggen, waarom &"; de organisatie bestaat met zo weinig mogelijk woorden en resoneren wanneer gelezen of gesproken. Dit brengt duidelijkheid en energie aan, en maakt het veel gemakkelijker om in gedachten te houden bij het nemen van beslissingen en het beleid. Een duidelijk doel is de drijvende kracht achter alle succesvolle organisaties

Mission:.
Missie bepaalt wat de organisatie doet om zijn doel te bereiken. Hoe beter gedefinieerd een organisatie &'; s missie is, hoe makkelijker het is om te kiezen uit de vele mogelijkheden die zich zal presenteren. Een missie – de middelen om het doel te bereiken - kan vrij smal zijn, of enigszins breed. Echter, een die is te smal kan een organisatie uit overweegt mogelijkheden die anders een uitstekende pasvorm zou zijn onnodig te beperken, en een die is te breed aanbod geen begeleiding bij allen en kan leiden tot een organisatie om zich te verspreiden te dun, doen een slechte baan bij alles, en in wezen te verdunnen haar effectiviteit

Waarden.
waarden bepalen hoe de missie in een poging om het doel te bereiken zal worden uitgevoerd. Zij bepalen de “ regels van het spel &" ;. Sommigen van hen zullen vrij gemakkelijk te binnen schieten - dingen als eerlijkheid, beleefdheid, vriendelijkheid, en ethiek. Maar sommige andere belangrijke waarden zullen alleen aan de oppervlakte als brainstormen plaatsvindt - wanneer verschillende perspectieven en stem wordt gehoord. Waarden als authenticiteit en kwetsbaarheid kan op de tafel voor acht worden geplaatst. (Die, door de manier waarop, zijn twee essentiële kwaliteiten van een uitzonderlijke leider.) Het doesn &'; t uit welke waarden worden besloten als belangrijk voor de organisatie. Van belang is echter dat wat ze iedereen in de organisatie leeft hen en ondersteunt deze. It &'; s belangrijk dat het beleid en de beslissingen van de organisatie zijn in lijn met hen. Als de organisatie heeft een erkende lijst van waarden die zij beweert om langs te leven en vervolgens kiest om ze te negeren, de lijst wordt een teer punt en fungeert als een negatieve weerspiegeling van wat voor soort organisatie je echt leiden.

Recruit aan een Doel
Wanneer we proberen om iemand te motiveren het ofwel doesn &'; t het werk of in het beste geval gewoon ze krijgt om te gaan door de bewegingen. De sleutel wordt daarom om de juiste mensen aan boord in de eerste plaats; mensen die zichzelf gemotiveerd. Wat &'; s de beste manier om dit doel te bereiken? Werven om een ​​doel. . Door het aantrekken van uw doel, u kandidaten die geloven in wat je gelooft in te trekken ze samen met u niet alleen een geweldige leven te maken, maar om iets meer &ndash te bereiken; iets zinvols. Ze besluiten om een ​​leven te maken door mensen te helpen op een bepaalde manier. Omgekeerd zullen mensen die aan boord te komen zonder enige rijden doel te werken om alleen maar om de klus te klaren en niet meer te krijgen. Ze hebben de neiging om de zelfwerkzaamheid u wilt missen. Werken aan het ontwikkelen van een manier om kandidaten te screenen om het beste bepalen of ze zijn afgestemd op uw organisatie &'; s cultuur. Zodra u &'; re duidelijk over uw dwingende doel, dit proces wordt het vrij duidelijk

beroep op het doel Heb Zodra u een duidelijk doel ontwikkeld (samen met de bijbehorende missie en een reeks waarden), over-. deelt het mee! Te beginnen met uw nieuwe werknemer oriëntatie, rijden de boodschap. Zorg ervoor dat je leeft en ademt uw doel. Don &'; t maakt de boodschap banaal door het ophangen van affiches rond het kantoor en het bedrijfsleven; in plaats daarvan spreken (oprecht) bij elke gelegenheid. Zorg ervoor dat je functioneringsgesprekken rekening houden met hoe goed de persoon die voldeed aan het doel. Vraag jezelf af of elke zakelijke beslissing, het systeem en het beleid u dichter bij of verder van je doel zal nemen.

Als een bedrijf duidelijk zijn doel, missie en waarden heeft bepaald, dan alle beslissingen, beleid en acties zullen hebben een manier om ze op koers te houden en je zal een organisatie die aantrekt en houdt de beste Restaurant   te hebben!;