6 sleutels van uw team motiveren

Ik heb veel sprekers gezien, gelezen vele artikelen en hoorde veel ideeën over de beste manier om teamleden te motiveren. Er zijn zo veel meningen en ideeën met verschillende stappen en methodologieën dat het gemakkelijk is om zich te concentreren op wat belangrijk is, het teamlid verliezen

Helaas, er is geen “! Een manier fits all &"; aanpak motiverend teamleden. Maar er zijn de zes belangrijkste factoren die je nodig hebt om rekening te houden als u wilt dat uw inspanningen om een ​​impact te hebben.

1. Make It Personal
Een cookie cutter benadering van belonen of motiveren van je team zal niet werken. Elk van uw teamleden heeft verschillende dromen, doelen en redenen voor zijn komst naar het werk. Voor sommigen een handgeschreven notitie van de CEO zal de wereld betekenen, voor anderen alleen contant geld zullen doen. Leer uw team te leren kennen. Zoek uit wat hen drijft. Welke hobby's hebben ze? Wat heeft hun familie nodig? Wat kunt u krijgen voor hen dat zij zouden houden, maar kan van &'; t zelf te krijgen?

Geld is niet altijd het antwoord. In feite is het vaak niet de beste motivator. Veel wordt genomen in belasting, wordt het alleen maar geld op hun bankrekening en niets bijzonders. Er komt ook een tijd waarin mensen genoeg geld hebben. Zoek uit wat raakt hun warme knoppen en vervolgens sloeg het !! (Herhaaldelijk als je kunt en als ze het verdienen!)

2. Doe het op de juiste locatie
Sommige mensen houden van de schijnwerpers. Niets zou ze beter voelen dan om op het podium in de voorkant van het hele bedrijf ontvangt applaus voor een job well done. Voor andere mensen, zou dit hun idee van de hel. Ze hoeven alleen maar een beetje van de bevestiging van een of twee van “ de juiste &"; mensen en dat is alles wat ze nodig hebben. Nogmaals, moet u de persoonlijkheid van je teamleden om hen te erkennen op de juiste locatie weten.

3. Het de moeite waard
Als de inspanning om te motiveren is niet de moeite waard, u vindt u in feite DE-motiveerde hen. Toen ik begon in de IT-industrie, had ik honderden uren overwerk op een bepaald project op lange termijn gewerkt en kreeg vervolgens een bonus die uitgewerkt wordt 2 cent per uur. De bonussen waren de grap van het kantoor. Als ze ons had gegeven een extra 3 dagen van jaarlijks verlof zou het hen kosten hetzelfde en we zouden zijn blij. Een van mijn coaching cliënten zei, “ Ik kan van &'; t dragen de gedachte van het krijgen van een andere film ticket voor het doen van een goede baan. Het is zo'n verspilling &";.

Soms is de “ symbolisch gebaar &" ;, terwijl goedbedoelde en met goede bedoelingen, doet meer kwaad dan goed. Zorg ervoor dat wat je doet de moeite waard voor het teamlid is en niet alleen gaan door de bewegingen.

4. Koppelen aan Gedrag
Uiteindelijk u het motiveren van uw team om hen aan bepaalde gedragingen te herhalen. Dus als je een gesprek met hen en de CEO over wat een geweldige werk dat ze hebben gedaan, de verkoop resultaten die zij hebben gegenereerd of de voltooiing van een project, zorg ervoor dat ze associëren het gesprek of te belonen met het gedrag. Het is heel erg als Pavlov &'; s Dogs. U wilt het gedrag met betrekking tot de beloning, zodat zij het gedrag te herhalen.

5. Maak het met trots
Voor veel mensen, het ontvangen van een bevestiging is de emotie van de situatie en geen fysieke beloning. Veel managers hebben uitgedeeld beloningen, bonussen en zelfs loonsverhogingen zoals Santa gooien lollies drukte van kinderen. “ Here &'; s één voor u en één voor u en één voor u … .. &";

Maak het speciaal. Maak het echt tellen voor je team. Ze moeten het gevoel geliefd en gewaardeerd en zijn trots op hun prestatie.

6. Do It
Motiveer uw team maar je kunt. Don &'; t zorgen als je het verkeerd. Voor veel mensen is het feit dat je iets probeert is genoeg. Maar iets te doen. Geloof niet voor een moment dat het salaris of loon is genoeg. Je nodig hebt om iets extra's te houden doen fired up en met een gevoel van loyaliteit en verbondenheid

Doorgaans zeggen “. Bedankt &"; en erkenning van hun inspanningen en resultaten zal een groot verschil maken. Dus zelfs als je financieel beperkt en kan ' van &; t iets speciaals voor het team doen kun je tenminste erkennen hun werk en wat het betekent voor u en het bedrijf en'. S algemene resultaten

De realiteit is dat je niet kunt motiveren iedereen op uw team. Motivatie is aan hen. Het is iets dat alleen het individu kan doen. Alles wat je kunt doen is het creëren van de omstandigheden waarin ze het meest waarschijnlijk positief blijven en gedreven om de resultaten die u na krijgen. Leer uw team te leren kennen. Zoek uit wat ze willen en wat ze activeert, als individuen en als een team. Iets eenvoudigs als een team BBQ wonderen kon doen. Wat je ook kiest, stoppen met denken over het en doe het
.