*** Medewerkers Motivatie - rip off van de pleisters

Als de vis in een stroom sterven, biologen niet proberen om het probleem op te lossen door rukte de vis uit de rivier, gooien ze een dag in een schone aquarium voor een uur, en dan werpen ze terug in hun origineel ecosysteem voor de rest van de dag.

In plaats daarvan, ze zoeken om te ontdekken ... Als de vis in een stroom sterven, hebben biologen niet proberen om het probleem op te lossen door rukte de vis uit de rivier, gooien ze in een schone aquarium voor een uur per dag, en pitching ze terug in hun oorspronkelijke ecosysteem voor de rest van de dag.

In plaats daarvan zoeken naar de oorzaak van het probleem te ontdekken en identificeren van echte oplossingen. Dit geldt ook voor het opruimen van vervuiling, het opleiden van gebruikers van de stroom, en het veiligstellen van de middelen om te reageren op de uitdaging. Echte probleemoplossers gebruiken zowel gezond verstand en goede wetenschap.

Omdat ze erkennen dat het welzijn van elke vis heeft betrekking op de gezondheid van de totale gemeenschap, ze doen wat nodig is om de toestand van de kreek te herstellen, zodat de vis kan gedijen.

Wat betreft werkplek negativiteit, een "geen zin, geen wetenschap" benadering wordt vaak gebruikt. Het is vergelijkbaar met een kapitein uitwijken een enorme schip slechts een klein beetje, nadat hij de bezienswaardigheden van de top van een gigantische ijsberg rechtdoor. Een humoristisch spreker wordt ingehuurd om "verlichten" of motiveren sleets en angstig medewerkers. Werknemers die openlijk vijandig of storend zijn gedisciplineerd of waarnaar wordt verwezen woede beheer en conflictoplossing programma.

De huidige epidemie van negativiteit op het werk bewijst dat werkplek woede en angst zijn vaak gerechtvaardigd reacties op onrechtvaardige arbeidsomstandigheden. Negativiteit stijgt wanneer het oppervlak symptomen van een giftige werkomgeving worden aangevallen, maar de onderliggende oorzaken van ontevredenheid werknemer (bijvoorbeeld oneerlijke beleid en procedures, te betalen onrechtvaardigheden, overwerk, en onvoldoende personeel) blijven etteren.

Succesvolle managers zijn zich ervan bewust dat de gezondheid, geluk en welvaart van de gehele onderneming onlosmakelijk verbonden is met het welzijn van elke werknemer. Omdat ze erkennen dat het succes is meer waarschijnlijk resulteren wanneer het management toont hoge zorg voor zowel werknemers als de productiviteit, zij elke persoon te behandelen met waardigheid en respect, terwijl hen uitdagen om hun volledige potentieel te bereiken.

De volgende voorbeelden portretteren de effecten van twee sterk verschillende benaderingen.

een voorbeeld dat MADE WERKNEMERS "STEM NO" met hun voeten

Ronald Allen, CEO van Delta Airlines, reageerde op financiële ramp met een brutale inkrimping campagne die ongeveer een derde van de luchtvaartmaatschappij gehakte personeelsbestand. De diepe bezuinigingen resulteerde in een verrassende daling van de klantenservice ratings die ooit de afgunst van de industrie was geweest. Allen was ook bekend om vernederende medewerkers, en een enquête is gebleken dat zijn werknemers waren sceptisch, bang, en vijandig. Ook al acties Allen's geplaatst van de luchtvaartmaatschappij in de zwarte weer een massale uittocht van talent voorgedaan als medewerkers ontslag, en de raad koos Allen's contract niet te verlengen.

Wat u wilt doen
NU

Aan de andere kant, toen Gerald Grinstein nam het roer van een noodlijdende onderneming (West Airlines), bracht hij honderden uren in cockpits, achter de check-in tellers, en in de bagageafhandeling pits. Hij kreeg van zijn medewerkers te leren kennen en oprecht luisterde naar hun zorgen. Zijn indrukwekkende vermogen om verstandhouding geworden van onschatbare waarde. Hij overtuigde de werknemers in te stemmen met concessies op het werk van de regels en loonsverlagingen met de belofte dat ze uiteindelijk zouden een groter aandeel in een gezond bedrijf te nemen. Zijn acties gekatapulteerd de luchtvaartmaatschappijen in een oplosmiddel positie na slechts twee jaar. In feite, Grinstein verkocht West Airlines Delta voor $ 860.000.000.

Grinstein successen werden herhaald toen hij CEO van een andere noodlijdende transportbedrijf. Burlington Northern werd opgezadeld met $ 3000000000 van de schuld. Goedkeuring werknemer van kostenbesparende plannen krijgen, Grinstein vloog een geselecteerde groep van onderhoud werknemers, administratieve professionals, en het treinpersoneel uit alle hoeken van het land om te dineren met hem op het hoofdkantoor van de onderneming. Hij reed ook routes van de spoorweg, werken en praten met de bemanning. Omdat hij vroeg en echt geluisterd naar het advies van de medewerkers, voelde ze gerespecteerd en bevoegd, en zowel het bedrijf als individuen bereikte topprestaties.

Preventie is de beste remedie

De meeste van de oorzaken en de kosten van de werkplek frustratie, woede en angst kan worden voorkomen. In een ideale werkplek, zijn medewerkers intern gemotiveerd en zelfregelende omdat ze zijn ingehuurd met zorg, geplaatst in banen die hen dienen, alsmede de onderneming, en ondersteund met de vereiste om hun werk te bereiken middelen.

Als bedrijven de behandeling van werknemers met waardigheid en zich inspannen om hen te machtigen, vertrouwen werknemer, het moreel en de prestaties groeien.

De beste motivatie van werknemers strategie is om disfunctionele aspecten van de bedrijfscultuur te verbeteren en tegelijkertijd te werken met individuele medewerkers die boos of angstig.

Succesvolle bedrijven begrijpen Medewerkers Motivatie 101. Ze koesteren hun werknemers, terwijl het bereiken van hun missies.

Hieronder staan ​​de belangrijkste onderdelen van een opleidingsplan ik gebruik als ik werk met managers en organisaties.

HOE de motivatie van werknemers, Engagement, & BOOST; RETENTIE door het overwinnen WERKPLEK NEGATIVITEIT

__ Begrijp dat negativiteit is een symptoom van de onvervulde behoeften van de medewerkers.
__ Identificeer de oorzaken van de problemen.
__ Maak een respectvolle omgeving waarin elk individu wordt gewaardeerd .
__ Herken werknemer prestaties en gezonde sociale interacties te vergemakkelijken.
__ Moedig de constructieve uiting van negatieve emoties.
__ Zorg voor een veilige werkomgeving.
__ Shed one-size-fits-all routines en werkuren
__ Empower medewerkers met verandering en stress reductie vaardigheden
__ Maak een werkplek vol humor, vreugde en plezier
 ...;