Het maken van effectieve People

Als ik lees over de wereldwijde strijd om talent Ik vraag me af over de werknemers die niet worden beschouwd als talent. Terwijl wij in grote behoefte aan talent om leiderschap te rijden en vul pijpleidingen voor opvolgingsplanning, kijken we meestal buiten de organisatie om deze werknemers te vinden.

Babyboomers zijn het verlaten van de beroepsbevolking neemt wijsheid en ervaring met hen. Generation X is de volgende in lijn klaar om de leiding te nemen. Dus wat is er nodig om dit veel werknemers duwen om talent te worden?

Als ik denk aan talent Ik denk aan een competente, gepassioneerde werknemer die is afgestemd op de persoonlijke waarden om de waarden van de organisatie. Deze persoon is verbonden met zijn innerlijke bronnen. Hij is in staat aan te boren in zijn gevoel van veerkracht en het vertrouwen om het talent pool te maken.

Ik weet uit vele jaren van werken in organisaties dat wanneer werknemers het gevoel dat dit verband, zijn ze te gaan vele stappen van waar staat ze voor het eerst begonnen. Elke werknemer die ervoor kiest om zichzelf beter dan wat hij of zij in staat is om vandaag de dag te maken, heeft de potentie om nieuwe targets nooit eerder bereikt geraakt.

De eerste stap is om meer te willen. Zodra uw onderbewustzijn is zich bewust van dit verlangen, het creëren van het doel is een eenvoudig genoeg stap die volgt. Wat nog belangrijker is steeds de Steven Spielberg van je geest is van het grootste belang. Het ontwerpen van het doel, zodat je ziet, hoort en voelt het doel creëert een gevoel van 'echtheid' van het te bereiken doel.

Om voor een werknemer om doeltreffend te zijn, moeten ze de negatieve emoties uit te roeien die kunnen ze pest uit het verleden. De meeste mensen zijn zich niet bewust dat we worden geboren in een familie patronen die we nemen zonder twijfel. Deze worden onderdeel van onze make-up tot we besluiten dat een bepaald patroon niet meer kan werken voor ons.

Geslacht overheersing (mannen zijn beter dan vrouwen), sibling ongelijkheid (oudste krijgt meer te zeggen dan de jongste), pushovers 'syndroom (geen stem om op te komen voor jezelf) zijn enkele voorbeelden die ik ben tegengekomen, tussen de vele die er bestaan. Als we opgemaakt met dit als we jong zijn we waarschijnlijk gaan om met dezelfde patronen te zetten wanneer we uit te gaan in de beroepsbevolking en wanneer we vormen onze families.

Deze gedragspatronen hebben meestal negatieve emoties gehecht aan ze. Het kan zijn dat je boos bent dat je mensen in staat stellen om u rond te duwen of triest dat je wordt behandeld als minderwaardig omdat je een vrouw bent. Negatieve emoties hechten zich aan gedragspatronen.

Zodra een persoon besluit dat ze genoeg hebben gehad en het gedrag is niet langer werken voor hen, zij hebben de mogelijkheid om het uit te roeien. Zo creëren we effectieve mensen. Een werknemer die zijn of haar beperking van gedragspatroon heeft verlaten, voelt zich vrij zodra de negatieve emotie wordt losgelaten.

Sommige klanten hebben deze release als het afbreken van een bakstenen muur die altijd in hun achterhoofd bestond beschreven. Anderen hebben slechts een licht gevoel en maanden later resultaten opgeleverd tonen veel beter doelstellingen zijn gerealiseerd.

Je zou kunnen vragen "hoe gemakkelijk is het om effectief mensen te maken?" Mijn antwoord is "heel makkelijk" De persoon moet willen doen. Na deze zijn er een paar processen uitgevoerd in een één-op-één of groepssessie.

Een hoge performer bij een callcenter zei dat ze werd aangeduid als een "prestatie", omdat ze was, maar diep van binnen haar dat ze voelde dat ze was nergens in de buurt van haar beste.

Om haar geluk ze werkte voor een bedrijf dat besloten om wat Neuro Linguïstisch Programmeren cursussen doen voor hun werknemers. Omdat het een beste prestatie werd ze opgenomen in deze workshops. Ze was zich bewust van een familie gedragspatroon dat ze voelde niet meer werken voor haar. Ze wilde uit.

Ze maakte deel uit van een groep van collega's toen we door de vergemakkelijkt sessie ging. Ze schreef me een paar maanden later om mij te informeren hoe haar leven vanaf slechts enkele dagen voor de verwerking van haar interne zelf had getransformeerd. Ze was nog steeds een top performer, maar had haar vorige doelstellingen overschreden en wist dat ze was in haar persoonlijke optimale prestaties.

Stel je voor dat zoiets gebeurt er met uw medewerkers? Zou je niet gewoon houden om ze te zien vliegen veel verder dan hun huidige prestaties? Uw zoektocht naar talent zou niet ver te gaan. Je zou hebben gemotiveerde en gepassioneerde medewerkers spruit om je heen. De vraag voor u is nu "ben je het maken van effectieve mensen in je bedrijf?"
.