Definitie: Medewerkers Motivatie

Motivatie is de reden of redenen voor de uitoefening van een bepaald gedrag, vooral menselijk gedrag zoals bestudeerd in de economie, psychologie en neuropsychologie. Deze redenen kunnen zijn basisbehoeften zoals voedsel of een gewenste object, hobby, doel, staat van zijn, of ideaal. De motivatie voor een gedrag kan ook worden toegeschreven aan minder duidelijke redenen zoals altruïsme of moraal. Motivatie verwijst naar de initiatie, richting, intensiteit en persistentie van het menselijk gedrag.

Op de lagere niveaus van de Piramide van Maslow, zoals fysiologische behoeften, geld is een motivator, maar het heeft de neiging om een ​​motiverend effect hebben op personeel dat duurt slechts voor een korte periode (volgens Herzberg's two-factor model van de motivatie). Bij hogere niveaus van de hiërarchie, lof, respect, erkenning, empowerment en een gevoel van verbondenheid zijn veel krachtiger motivators dan geld, aangezien beide Abraham Maslow's theorie van motivatie en Douglas McGregor's theorie X en theorie Y (met betrekking tot de theorie van leiderschap) demonstreren.

Maslow geld heeft op het laagste niveau van de hiërarchie en toont andere behoeften beter motivators personeel. McGregor legt geld in zijn Theory X categorie en voelt het is een slechte motivator. Lof en erkenning zijn in de categorie theorie Y geplaatst en worden beschouwd als motivators sterker dan geld

• Gemotiveerde medewerkers altijd op zoek naar betere manieren om een ​​werk te doen
• Gemotiveerde medewerkers zijn meer op kwaliteit gerichte
• Gemotiveerde werknemers zijn productiever.

De gemiddelde werkplek is ongeveer halverwege tussen de uitersten van grote dreiging en hoge kans. Motivatie door dreiging is een doodlopende strategie, en natuurlijk personeel zijn meer aangetrokken tot de mogelijkheid kant van de motivatie curve dan de dreiging kant.
De aannames van Maslow en Herzberg werden uitgedaagd door een klassieke studie aan Vauxhall Motors UK manufacturing plant. Dit introduceerde het concept van de oriëntatie om te werken en onderscheiden drie hoofdlijnen: instrumentaal (waar werk is een middel om een ​​doel), bureaucratische (waar werk is een bron van de status, veiligheid en onmiddellijke beloning) en de solidariteitsgedachte (welke groep loyaliteit prioriteit).

Andere theorieën die uitgebreid en verlengd die van Maslow en Herzberg opgenomen Kurt Lewin Force Field Theory, Edwin Locke's Goal Theorie en Victor Vroom's Verwachting theorie. Deze hebben de neiging om culturele verschillen en het feit dat mensen de neiging om te worden gemotiveerd door verschillende factoren op verschillende tijden te benadrukken.
Volgens het systeem van het wetenschappelijk management, ontwikkeld door Frederick Winslow Taylor, is de motivatie van een werknemer uitsluitend bepaald door loon, en dus het beheer nodig psychologische of sociale aspecten van het werk niet te overwegen. In wezen wetenschappelijke management bases menselijke motivatie geheel op extrinsieke beloningen en verwerpt het idee van intrinsieke beloningen.

In tegenstelling, David McClelland geloofde dat werknemers niet kan worden gemotiveerd door de loutere behoefte aan money-- in feite, extrinsieke motivatie (bijvoorbeeld geld) kunnen intrinsieke motivatie doven zoals prestatiemotivatie, hoewel geld kan worden gebruikt als indicator van succes voor verschillende redenen, bijvoorbeeld score bijhouden. In overeenstemming met deze visie, zijn adviesbureau, McBer & Company, had als eerste motto "Om iedereen productief, gelukkig en vrij te maken." Voor McClelland, tevredenheid lag in het uitlijnen van het leven van een persoon met hun fundamentele drijfveren.

Elton Mayo ontdekte dat de sociale contacten van een werknemer op de werkplek zijn erg belangrijk en dat verveling en herhaling van taken leiden tot verminderde motivatie. Mayo geloofde dat werknemers kunnen worden gemotiveerd door erkenning van hun sociale behoeften en waardoor ze zich belangrijk voelt. Als gevolg daarvan werden de werknemers de vrijheid gegeven om beslissingen te nemen op de baan te maken en meer aandacht werd besteed aan de informele werkgroepen. Mayo noemde het model het Hawthorne-effect. Zijn model is beoordeeld als het plaatsen onnodige afhankelijkheid van sociale contacten op het werk situaties voor het motiveren van medewerkers

Wikipedia, de vrije encyclopedie © 2001-2006 Wikipedia Inzenders (Disclaimer) Dit artikel is gelicenseerd onder de GNU Free Documentation License)
.