Leiderschap in de werkplek: Het creëren van een nieuwe visie voor anderen

Sterk leiderschap op de werkvloer betekent vaak helpen uw werknemers creëren van een visie voor zichzelf, die op hun beurt de samenwerking en teamwerk te verhogen. Elk jaar heb ik doelen en intenties. Dit jaar is een van mijn voornemens was "Geef me de ogen om te zien." Ik weet dat wat ik zie met mijn fysieke oog niet alles is wat er is. Als leider je anderen kunt beïnvloeden als je bereid bent om uw werknemers, personeel en teamleden te zien in een ander licht zijn. Hier zijn drie voorbeelden van hoe je kunt zoeken en de beste moedigen anderen aan samenwerking en teamwork en wat er nodig is van u om dit te doen toenemen.

Zie hun Brilliance
Isn &' ; t het een opluchting dat als een leider, hoeft u niet te vertrouwen op te doen het allemaal zelf? U kunt rekenen op de schittering van anderen. Ik realiseerde me dit onlangs toen ik me realiseerde hoe dankbaar ik was voor de schittering op mijn eigen team. Wat een opluchting dat ik niet heb om in alles de beste te zijn. Ik heb briljante teamleden die kan vangen mijn grammaticale fouten, sluit me met andere briljante partners, of aan te bieden ideeën om me te helpen mijn processen te verbeteren. Wat een tijdsbesparing dat ik niet meer te houden met de nieuwste technologie tips en technieken, omdat mijn teamleden hebben alle schittering ik nodig heb. Het zien van de schittering in anderen bespaart u tijd en verhoogt de productiviteit.

Eis
Om de schittering in andere moet je op te geven van de noodzaak om alle glorie te zien en je hebt om anderen te laten stappen in de schijnwerpers.

Zie door hun masker
Wij mensen zijn vreemde wezens. Als we het gevoel kwetsbaar, angstig, of bedreigd op enigerlei wijze, we zetten een masker om onszelf te beschermen. Als we het gevoel incompetent, meer dan we compenseren. Ik heb geleerd dat als iemand me irriteert, of trekt mijn snaren, ik word gek houden door hun masker. Als iemand een beetje te lichtgeraakt-feely voor mijn smaak, of gedraagt ​​zich hinderlijk, of maakt gebruik van te veel sarcasme, ik herinner me nu te zien door het masker. Ik weet dat de slinger zo ver heeft gedraaid naar een kant vanwege de noodzaak om overcompensatie iets. Ik ben bereid om te zien door het masker en in de ziel van de ander.

Eis
Om te zien door het masker, moet je hun gedrag niet te verwarren met de essentie van wie ze zijn of wat er mogelijk is voor hen. U kan nodig zijn om een ​​verwachting te verduidelijken of stel een grens, of helaas, kan je zelfs nodig om iemand te laten gaan, maar je zal doen zonder verwarrend wie ze zijn met wat er mogelijk is voor hen.

Zie hun Potentiële
De manier waarop we winnen het vertrouwen is door de spiegel van de relatie. Ik zou nog steeds te werken in een fabriek verpakking kaas, het besturen van een heftruck, of het doen van sanitaire voorzieningen op vrijdagavond, als ik niet een liefdevolle spiegels reflecteren terug naar mij het potentieel binnen zou hebben gehad. Wanneer iemand worstelt, moeten we zien wat ze niet kunnen zien voor zichzelf. Als we niet in staat om dit voor hen te doen, dragen we bij aan hun interne drama dat hen ervan weerhoudt zijn wie ze kwam in deze wereld te zijn.

Eis
Om zie hun potentieel moet u hen te eren als persoon, en korting van het verhaal dat ze vertellen over waarom ze niet meten. Je moet verder kijken dan de huidige realiteit en hen te helpen een visie over wat er mogelijk is voor hen vast te houden.

Leiderschap op de werkvloer vaak vereist leiders en managers om werknemers te helpen zien wat ze kunnen niet fysiek zien voor zichzelf. . Door te helpen uw medewerkers zien hun potentieel en wat mogelijk is, kunt u de mate van betrokkenheid
  naar uw team en organisatie;