Overleven of Thrive: It's Your Choice

De Amerikaanse economie beleeft een moeilijke periode nu, en organisaties in alle sectoren worden geconfronteerd met de uitdagingen van verwering de storm. Terwijl de media zich richten op verhalen over hoe mensen en organisaties financieel en anderszins (die velen zijn) lijden, blijft het een feit dat niet alles is kommer en kwel. Er zijn bedrijven die het doen zijn prima, en mogelijkheden in overvloed voor degenen die ze zoeken. Welk scenario past bij uw situatie, mijn stelling is dat je de mogelijkheid om het optimaliseren van uw kwaliteit van leven, en dat van uw organisatie, door te kiezen hoe je je situatie te bekijken. Maar er zijn dingen die we niet kunnen controleren, kunnen we bepalen hoe we onze respectieve situaties waarnemen. Hoe we onszelf en de wereld om ons heen leidt ons tot acties die de kwaliteit van ons leven vorm te nemen. Dat de perceptie is een keuze ieder van ons is vrij om op elk gewenst moment.

Een manier om te oefenen onze mogelijkheid om te kiezen hoe we bekijk onze situatie door te letten op de vragen die we onszelf en anderen te vragen. Heb je ooit gestopt om het belang van uw vragen te overwegen? In de Appreciative Inquiry kader zijn vragen beschreven als “ noodlottige &"; omdat ze wijzen ons in de richting van onze zoektocht naar de antwoorden. Beschouw dit voorbeeld: welke van de volgende twee vragen is uw organisatie &'; s performance management systeem opgezet om te beantwoorden

1. “ Wat heeft onze medewerkers verkeerd gedaan in het afgelopen jaar &";?

2. “ Hoe kunnen we helpen onze medewerkers zich volledig succesvolle &"?;

Dit voorbeeld illustreert dat de vragen die we stellen bepaalt het type informatie dat we zoeken en de antwoorden te vinden we. In een reactieve modus, zou onze vragen richten op zwakke punten, obstakels, en verblijfkosten. Bij wijze van contrast, in een actie-modus onze vragen zou informatie over onze sterke punten, onze successen en kansen te zoeken

In tijden van tegenspoed, velen van ons reageren door in te gaan op “. Survival &"; mode – bv, bezuinigen, zodat onze ergste angsten lopen ongebreideld, gericht op problemen, het gevoel overweldigd door de enorme omvang van dit alles, op zoek te rekken een bestaan ​​totdat de dingen omdraaien. Wat als in plaats van de afwikkeling voor louter overleven, kiezen we ervoor om gedijen? Onze vooruitzichten verandert dan drastisch – bijvoorbeeld, zien we kansen, wij gezonde keuzes te maken voor onszelf en onze organisaties, treden wij op basis van vertrouwen in ons vermogen, en richten we ons op het ontwikkelen van innovatieve en creatieve oplossingen.

Het belangrijkste punt is dat we kunnen bepalen hoe we ervaren elke situatie, negatieve en positieve, door het maken van positieve keuzes die direct van invloed op de kwaliteit van ons persoonlijk leven en onze werkplek omgevingen. Door te kiezen om zich te concentreren op de negatieve en de obstakels voor ons (echte of ingebeelde), de kwaliteit van ons leven is somber. Het alternatief is om de kwaliteit van ons leven drastisch toenemen door de uitoefening van onze keuze om te focussen op de positieve en die dingen die we kunnen controleren en te doen.

Wetende dat we elkaar kunnen kiezen om te overleven of te bloeien, en dat de vragen die we stellen ons voor de antwoorden die we vinden, welke keuze zal u vandaag te maken? Stuur me een e-mail en laat me weten
.