Verminder uw werknemer Omloopsnelheid Prosper

Bent u iemand die verantwoordelijk is voor het uitvoeren van de activiteiten op het bedrijf werk je op? Heeft uw organisatie bestaat voornamelijk uit trouwe medewerkers die rond blijven voor minstens een paar jaar of heb je vooral medewerkers die opstijgen voor groenere weiden binnen een paar maanden? Je zou kunnen zeggen: “ De meeste van mijn medewerkers vertrekken snel, maar het is niet echt een groot probleem want er zijn tal van warme lichamen die er zijn om hen te vervangen. Geen huid van mijn rug &";.

Ik heb enkele ontnuchterende nieuws. Hoog personeelsverloop is een ernstig probleem voor werkgevers, omdat het kost veel meer geld om reclame te maken voor hulp en vervolgens de trein een nieuwe werknemer dan nu het geval om een ​​bestaande werknemer te houden; Bovendien, een werknemer die plots vertrekt waarschijnlijk niet uw bedrijf aan andere potentiële sollicitanten. Hou je uitgaven veel tijd uitvoeren van sollicitatiegesprekken en het houden van trainingen? Bovendien, hoe minder tevreden uw medewerkers zijn, hoe minder kans dat ze aan uw klanten een uitstekende service, wat resulteert in meer verloren inkomsten. Je leert verschillende goede manieren om uw werknemer retentie te verhogen en helpen uw bottom line op de lange termijn.

Betaal uw medewerkers vrij. Het zou uw organisatie helpen om uw medewerkers op zijn minst betaalt een loon dat kan concurreren met bedrijven die soortgelijke werkzaamheden bieden. Beter nog, waarom niet de mensen die helpen uw succes mogelijk te maken door middel van een loon dat minstens een of twee dollar meer dan het gemiddelde tarief voor uw branche betalen?

goed Beloon uw goede medewerkers. Loven hun prestaties in persoon. Geef ze voldoende verhogingen voor het doen van een goede baan en het produceren van een werk-uitgang die is het verhogen van uw bottom line. Verdienste betalen is een belangrijke stimulans voor werknemers om goed te doen en te blijven zetten.

Zorg voor de normale arbeidsvoorwaarden zoals betaalde vakantie tijd, een pensioen of een 401K plan, tandheelkundige en medische toegang toegang. Gaan de extra mijl door te laten zien uw medewerkers hoeveel u persoonlijk zorg over hen en hun families. Grant noodzakelijke tijd voor het gezin. Eren werknemer &'; s incidenteel verzoek een dag vrij te nemen of naar huis gaan vroeg om haar dochter &' te wonen; s middelbare school diploma-uitreiking.

flexibiliteit te bieden. Geef uw medewerkers de mogelijkheid om flexibele uren te werken, op zijn minst af en toe. Sta open voor verhuur van een waardevolle werknemer neemt een onbetaalde sabbatical.

Stand door het betalen van uw vrouwelijke werknemers hetzelfde tarief u betaalt uw mannelijke werknemers. Een vrouwelijke werknemer die wordt betaald wat haar mannelijke collega's worden betaald voor het doen van dezelfde kwaliteit van het werk zal waarschijnlijk twee keer nadenken over stoppen met uw bedrijf te snel.

Focus op betrokkenheid van de werknemers. Management moet de werknemers te laten op het plezier dat ze hebben. Aan de ene baan werkte ik bij zou de toezichthouders niet laten deelnemen aan de vakantie-evenementen waarin het management had een gave uitwisseling en ze zelden vroeg ons of we wilden niets toen ze bestelden eten te leveren. Een medewerker geloofden we werden gezien als peons.

Houd uw beloften. Als je belooft een werknemer een loonsverhoging voor een hogere prestaties, houd uw woord, toen hij verbetert.

Zorg voor voldoende pauze. Werknemers moeten op zijn minst krijgen een lunchpauze die een half uur duurt.

Zorg voor een goede kwartaal- of jaarlijkse bonussen. Geven hoge-producerende werknemers een bonus van een paar honderd dollar.

Betaal minstens de helft van het lesgeld voor werknemers die wonen college. Dit is een briljante manier om vast te houden aan hen voor een paar jaar.

De beste manier om een ​​werknemer te houden is om haar respect te geven en nooit schreeuwen tegen haar of zet haar neer. Dit is essentieel en het risico op geweld verlaagt. Houd uw managers verantwoordelijk voor het behoud van personeel door ze een eenheid van de werknemers om toezicht te houden en bijhouden van het aantal werknemers onder hun horloge die stoppen.

Let op alle van dit advies aan sterk lager uw omloopsnelheid en bescherm uw bottom line
 !;