De Kracht van Sincere Recognition

In de huidige &'; s moderne zakenwereld, word ik voortdurend gevraagd om nieuwe manieren om werknemers die de organisatie in extra kosten zal kosten te motiveren. Terwijl we weten allemaal dat geld praat, is het interessant om dieper te graven en te bepalen geld is niet altijd het antwoord bij het motiveren van uw organisatie voor betere prestaties. Een artikel gepubliceerd door McKinsey & Bedrijf, het motiveren van mensen: Getting voorbij Geld, november 2009, reeds hun Quarterly Survey resultaten op basis van 1047 leidinggevenden, managers en medewerkers over de hele wereld. Meer dan 25% waren zakelijke bestuurders of CEO. De motivator met de hoogste effectiviteit rating werd lof en lof van de direct leidinggevende (67%), gevolgd door de aandacht van de leiders op (63%). Performance-based cash bonussen kwam uit op (60%).

Waarom is de effectiviteit cijfer zo hoog is voor lof van de directe manager? Een waarschijnlijke reden is dat de directe manager weet precies wat de werknemer heeft bereikt. Hun lof is oprecht en specifieke, niet willekeurig of oppervlakkig. Er is echte verbinding en de werkelijke betekenis achter de lof.

Werkgevers zouden worden goed bediend om opnieuw te evalueren hun beloning en erkenning programma. Ik ben niet beweren dat de financiële beloningen zijn niet belangrijk, maar ik zeg dat, gezien de beperkingen van contant geld, niet-financiële prikkels zijn in staat om echte waarde voor de werknemers en de versterking van hun relatie met het werk.

Onlangs , had ik het genoegen van het werken met studenten van de Universiteit van South Carolina Darla Moore School of Business i3 project. De primaire focus van onze vergaderingen heeft de ontwikkeling van de cv's en zich klaar voor interviews voor het eerst &' geweest; real &'; taak van de universiteit

Een van mijn tips is de kunst van een goede dank u nota – een vermogen dank u. Een power bedankt omvat:

• verwoorden wat de persoon deed voor u
• erkenning van de inspanning die het kostte
• Communiceren wat hun actie of acties persoonlijk voor u betekent – de waarde die het heeft verstrekt

Een bedankje is een vorm van erkenning. De huurders van een power dank u gemakkelijk overgebracht naar verschillende programma's werknemers erkenning, ervoor te zorgen dat de erkenning heeft echte betekenis aan de werknemer en de rest van het bedrijf. Erkenning van een werknemer &'; s prestaties moeten specifieke en verbonden met de doelstellingen van het bedrijf – de waarde van hun acties hebben geleverd aan de verwezenlijking van de doelstellingen van de organisatie. Dat soort oprechte erkenning communiceert niet alleen aan de werknemer, het communiceert ook de boodschap voor alle medewerkers – dit is waar het om gaat, dit is ons doel
.