*** Medewerkers Motivatie - Aansluitingen zijn kritisch

Als je uitgedaagd door de motivatie van werknemers, betrokkenheid, of retentie problemen, dit artikel is een must-read. Traditionele motivatie van werknemers en erkenning programma's mislukken omdat bedrijven en managers niet begrijpen Motivatie 101.

Mensen hunkeren oprechte waardering en erkenning. Omdat we allemaal zijn verbonden met elkaar, we meteen voelen onoprechtheid.

Token gebaren averechts werken met de kick van een verstopte uitlaatpijp. Ik werd eens ingehuurd om een ​​vervelende verbrandingsmotor veroorzaakt wanneer managers gaf gratis Happy Meal Coupons ontworpen voor kinderen uitgeput, boos volwassen werknemers die verlangden naar tijd met hun familie te blussen.

KEYS TO KRITISCHE AANSLUITING

Preventie

Het is altijd de beste remedie. Oprechte waardering voor goed werk - vooral als een "dank u" is spontaan - is buitengewoon effectief. Dankbaarheid draagt ​​een prijskaartje van nul. Studies tonen aan dat mensen die een oprecht compliment geven ook hun eigen gevoel van eigenwaarde te vergroten.

Constructieve coaching

Veel klanten zeggen dat één van de grootste uitdagingen is om werknemers gevoelens minimaliseren afwijzing tijdens functioneringsgesprekken. Deze trieste feit voor ons aanleiding om een ​​speciale veldtest toe te voegen tijdens het Nationaal Geluk op het werk Studies. Na het voltooien van de interviews met meer dan 650 medewerkers en managers in 21 diverse organisaties, keerden we terug naar veldtest wat werkte. Het is een opluchting om een ​​paar van de bewezen strategieën met u delen nu.

Bouw een positieve feedback loop

Dit is een belangrijk onderdeel van elke professionele ontwikkeling programma dat we implementeren. We beginnen met de belangrijkste groepen van werknemers. Humor is een essentieel hulpmiddel, of we gebruiken "lach yoga 'of een techniek zoals hieronder beschreven.

Als medewerkers van de afdeling 11 kwam de training kamer, ze willekeurig trok een item uit een grote emmer. Of het object was een hoed, kostuum, of een werk-instrument, werd het label met de naam van de taak het vertegenwoordigde.

Werknemers beurten — vaak onderbroken door grinnikt en gehuil — uitleggen wat ze dachten dat ze leukste en meest vervelende over iemand anders zijn baan zou vinden.

Een overzicht van de volgende week bepaald dat de uitoefening van drie belangrijke veranderingen had gemaakt. Een nieuw begrip hadden medewerkers meer mededogen met betrekking tot personen die ze eerder had een hekel aan gemaakt. Ze waren ook meer bewust van de sterke punten en uitdagingen andere werknemers '. Werknemers die eerder had gevoeld onbegrepen en geïsoleerd meldde ze voelden zich meer verbonden met andere werknemers.

Dit was slechts een klein stukje van een dynamische, trainingsprogramma systematische we ontworpen om de motivatie van werknemers te verbeteren en het behoud problemen werknemer verminderen. De motivatie van werknemers enquêtes Wij hebben bewezen dat dramatische vooruitgang gebeurde toen we ontworpen en vroegen "Empowering vragen" dat het proces plezier gemaakt evenals zinvol.

vervreemding en WOEDE OP HET WERK

Wat is slecht voor de bijen is slecht voor de korf. De huidige epidemie van de werkplek negativiteit is bewijs dat te veel werknemers voelen de-waarde of vervreemd.

Woede en angst zijn symptomen van onvervulde behoeften, met inbegrip van een honger naar authentieke relaties. Laten we eerlijk zijn. We willen allemaal het gevoel dat we een essentieel lid van een referentiegroep. Eeuwen geleden, als het menselijk brein geëvolueerd, de chemische structuur gegarandeerd voortbestaan ​​van de soort door het programmeren van ons om zinvolle verbindingen met andere mensen hunkeren. We zijn ook bevestigd aan angstig voelen wanneer we afgewezen of geïsoleerd.

Ondanks de aangeboren menselijke verlangen om te binden met anderen, is het moeilijk voor veel mensen naar een veilige plaats binnen een vertrouwde sociale groep in today &' houden; s gehaaste, voorbijgaande wereld. De aandacht van vrienden en geliefden is voortdurend afgevoerd door concurrerende druk, zoals verplicht overwerk, ploegenarbeid, en geografische mobiliteit.

Verbindingen CURE

In het Nationaal Geluk op het werk Studies, medewerkers die voelden zich gewaardeerd door andere mensen maakten opmerkingen als:

"Het werk is een veilige plaats. Er is een doel voor het werk dat ik heb zo van Mijn leven heeft meer betekenis. Ik hoef niet om mezelf te porren om te gaan
werken. Hoe motiveer ik mezelf? Wanneer een opdracht
spotlights mijn talenten, er is geen 'have-aan'. "

Menselijke relaties regeren enkel over elk facet van ons leven. Dat is de reden waarom mijn team voortdurend toont real-life voorbeelden van hoe andere bedrijven en werknemers over de hele wereld hebben opgedaan grote voordelen van gezonde verbindingen.

Wat werkt

Hieronder zijn sommige van onze richtlijnen wanneer we werken met klanten

• Structuur constructieve coaching en positieve feedback
programma's die intrinsieke motivatie van werknemers te creëren

• Vestigen interne job uitwisselingsprogramma's die baan
tevredenheid voeden

• Initiëren formele company programma's waarbij CEO's en
medewerkers terug te geven aan de gemeenschap. (Volgens
onderzoek, dit verhoogt de productiviteit van medewerkers en
loyaliteit.)

• Gebruik spel en humor als connectors

• Initiëren peer-mentoring programma

• Zorgen vertrouwelijk, tijdig behavioral gezondheidszorg

• De waarde van de waarheid en het zoeken naar een open communicatie, zelfs wanneer
de inhoud zal angst uitlokken. Ervoor te zorgen dat werknemers kunnen
hun geest te spreken zonder angst voor negatieve gevolgen

• Gebruik humor en het delen van positieve gevoelens
werknemer hechting vergemakkelijken

• Trainen met de hersenen in het achterhoofd. Emoties - geen logica
- rijden menselijk gedrag. Dit is een kritische en vaak
onderbelicht onderdeel van effectieve professionele
ontwikkelingsprogramma's Restaurant  .;