De echte waarheid over de veiligheid: Het creëren van een cultuur van buy in

Wetende dat veiligheid belangrijk is, is duidelijk niet genoeg om te creëren (of zelfs een deuk in het creëren van)-incident ruimten. Safety First, &"; We hebben de berichten &ldquo gehoord; “ Target Zero &"; en, als een zeer toegewijde vent in landelijke Louisiana legde het, “ We ain &'; t toleratin &'; niet meer dood dudes &"!; Zo krachtig en welsprekend als deze berichten zou kunnen zijn, zij haven &'; t produceerde de buy-in we misschien gehoopt

Eerlijk gezegd, it &';. Is niet moeilijk om enige scepsis die ontstaan ​​in reactie op deze berichten te bedenken. Als ik hoor “ Safety First, &"; Ik vraag me af: je mij betalen om mijn werk te doen of om gewoon niet gewond raken tijdens een poging om mijn werk te doen? Het motto “ Target Zero &"; lijkt te negeren het feit dat in sommige sectoren zullen wij opneembare incidenten en dodelijke slachtoffers, ongeacht van de enorme verbeteringen. Gewoon omdat er altijd wel een idioot die denkt dat J ä germeister en lassen zijn een geweldige combinatie, betekent dat we op de veiligheid hebben gefaald

Over het algemeen de verbetering is enorm: in de afgelopen 25 jaar, zijn we erin geslaagd zeer goed te doen en de mensen zijn veel veiliger op het werk dan ooit tevoren. Maar het lijkt erop dat de zelfgenoegzaamheid dat een aantal ongevallen veroorzaakt daadwerkelijk kan worden gecreëerd door het hebben van een grote veiligheid record. Immers, als je geen opneembare incidenten voor een jaar en je hebt grote verbetering, wat en ' te zien; s next? Well … hoe &'; bout Jimmy wandel- en sms'en (noch waarvan hij het goed doet) – en uitglijden en het kwetsen van zijn rug?

De enige manier om een ​​cultuur te veranderen is om een ​​extreem hoog niveau van herhaalbare buy-in te krijgen. Dat betekent dat de boodschap van leiderschap heeft heel duidelijk, eenvoudig te implementeren en niet een totale pijn in de kont te zijn! Het betekent ook dat we realistisch zijn over wat en ' te zijn; s werken. Heb je gemerkt dat het bouwterrein met de beste veiligheid plaat is die waar de baas maakt iedereen waardevol voelen, de mensen lijken op elkaar te vertrouwen en iedereen krijgt langs goed? It &'; s waar. Er kan een paar uitzonderingen – een plek waar Jimmy en zijn drie broers (alle minder scherp dan hij is) toevallig aan het werk, bijvoorbeeld. (Als uw naam toevallig Jimmy zijn, het maakt je niet &' bedoelt; re kans op ongelukken It &';. Is gewoon de naam die wij gebruiken in het artikel gebaseerd op het feit dat er lijken veel jongens genaamd Jimmy in banen die betrokken zijn gereedschappen of machines.)

De meeste onderzoek bevestigt dat wanneer mensen het gevoel waardevol, ze maken minder fouten. Ze zijn loyaal en ze kijken uit voor elkaar. Ze zijn steeds bereid om meer van wat ze gevraagd om te doen. Dat alles resulteert in aanzienlijk minder incidenten en een echte cultuur van veiligheid. Maar hoe doe je dat te laten gebeuren in uw organisatie of bij u op locatie

Hier zijn zeven manieren om te zorgen dat uw milieu is gepositioneerd om incidenten te verminderen:

Pas op voor gemengde berichten: “ Hey , jullie, zijn veilig, maar opschieten! Don &'; t zijn zo veilig dat we can &'; t geen geld &"!; De echte boodschap is “ Let &'; s het gedaan te krijgen voordat 05:00 – maar als je buiten de veiligheidsrichtlijnen, heroverwegen it &";.

Zorg ervoor dat de mensen om je heen begrijpen dat je hun rug. Zullen ze meer kans om van u te hebben.

Let op je gedrag en anderen met respect behandelen. Raad eens wie zal niet iedereen haasten terug in het brandende gebouw om hem te redden? Dat &'; s rechts, de man die niemand houdt

Wees realistisch over hoe mensen over de veiligheidsprocedures voelen!. Als u een proces of situatie die iedereen maakt plezier van of klachten over, er naar kijken en aanpassingen. Er is niets gevaarlijker dan verwacht mensen te worden beschermd door de dingen die ze uiteraard don &'; t geloven in

Vergeet niet dat veel ongelukken gebeuren binnen in kantooromgevingen.. Ongeveer 76.000 mensen per jaar worden opgenomen in het ziekenhuis van zetten hun voeten op hun bureau en achterover leunend in een stoel. Gedraagt ​​zich als een big shot is niet alleen irritant; it &'; s blijkbaar gevaarlijk! Ook vrouwen in hoge hakken die stapte uit vloerbedekking oppervlakken harde vloeren had een verrassend groot aantal gewonden. (Om eerlijk te zijn, ik denk dat mannen op hoge hakken had zelfs meer.)

Communicatieve vaardigheden zijn het fundament van de veiligheid. Laat mensen praten over wat &'; s belangrijk om ze voordat je ze vertelt uw mening. Mensen die voelen zich gehoord hebben veel meer kans om u te luisteren. Te maken veiligheid gebeuren, we moeten invloedrijk genoeg om wat we zeggen acties in anderen te creëren zijn. Als mensen zien dat hun inbreng in uw veiligheid oplossing, zijn ze veel meer kans om de buy-in en nog veel minder kans om gewond te raken hebben

Don &';. T vertellen de jongens in hun jaren '20 hoe dapper je was “ terug in de dag &"; voordat de moderne veiligheidsvoorzieningen. Wij zijn onze broeders &'; en zusters &'; keepers, en dat betekent dat onze jongere broeders en zusters in het bijzonder. Op een bouwterrein, Ik hoorde eens een man in zijn jaren '50 zeggen groep mensen in hun jaren '20, “ U jonge jongens hebben al deze beschermende kleding en speciaal gereedschap! In het &'; jaren '70, waren we in er naakt met een Q-tip &"!; Uitdagende iemand &'; s mannelijkheid maakt u een deel van het probleem

Zorg ervoor dat u duidelijk uitleggen van de waarde van een veiligheidsprocedure of het beleid in 30 seconden.. Mensen kopen in wat ze begrijpen snel. De toonaangevende verslaving op de planeet is geen drugs of alcohol; it &'; s gemak. Mensen zullen altijd verlaten op een veilige proces dat &'; s ingewikkeld voor een onveilige die &'; s niet. Hou het simpel. Het maakt niet uit hoe slim je bent als niemand weet wat u &'; Re praten over

Of u bent een leider die de rijveiligheid naar voren of gewoon een persoon op de baan proberen te goed in wat je doet, zonder pijn, vereist beïnvloeden. Bent u invloedrijk genoeg om de veiligheid gebeuren om je heen? Heeft u het vertrouwen en de relaties in plaats om te helpen de veiligheid concepten en procedures van kracht blijven? Voor sommigen van jullie, kan het moeilijk om te kopen in hoe belangrijk het is voor mensen om een ​​ondersteunende omgeving om hun werk te doen. Je denkt misschien dat het &'; s alle “ charme scholen BS &"; en mensen moeten gewoon doen wat ze moeten doen en veilig. Maar in werkelijkheid, het overweldigende succes van deze aanpak is een beetje zoals het luisteren naar NASCAR op de radio; kunt u persoonlijk niet dat het zinvol is, maar voor sommige vreemde reden &'; s nog steeds gebeurt Restaurant  !;