Ik haat mijn baan ...

Ik haat mijn baan …
Door John Grubbs

… als toezichthouder en er is niets dat ik kan echt doen. Ik aanvaard deze promotie tot supervisor, omdat ik nodig om dingen te verbeteren voor mijn familie. Ik kan van &'; t staan ​​confrontatie en don &'; t zoals het omgaan met andere mensen en' s problemen. I don &'; t weet echt wat ik doe, ik haven &'; t kreeg veel training en ik ben gewoon “ winging het &"; bijna dagelijks. Niemand vertelde me dat het toezicht zou zijn als dit en ik ben niet zeker wat ik nu moet doen. Als ik de waarheid toegeven, ik zal worden gezien als een mislukking en het bedrijf zal nooit bieden me nog een kans in de toekomst. Ik vond mijn “ oude baan &"; en het bedrijf is geen slechte plek om te werken. Ik kan van &'; t zie mezelf doen deze baan voor de rest van mijn carrière

Helaas, dit is een uiterst gemeenschappelijke realiteit voor de meeste organisaties.. Goede mensen met de mogelijkheid om uit te voeren zijn gepromoveerd tot de posities die ze niet voorbereid en vaak een hekel enorm. Denk na over de overgang en de grote uitdaging van de veranderende rollen.

Te vaak, geweldige medewerkers zijn gemaakt in de gemiddelde of onder het gemiddelde toezichthouders. De meeste bedrijven gaan ervan uit dat omdat de persoon was goed in hun werk zullen zij een goede begeleider te maken. De meeste van de tijd, dit is het verst van de waarheid. Deze medewerkers zijn gewend aan het zijn bedreven in hun werk worden nu middelmatige gemaakt door de promotie.

Deze underperformers bang zijn om toe te geven dat ze ofwel don &'; t graag de nieuwe baan of voelen zich overweldigd door de verwachtingen als supervisor. Deze spanning zorgt ervoor dat ze wat model te repliceren voor het toezicht dat ze overwegen om succesvol te zijn uit eigen ervaring. Met andere woorden, zullen ze gewoon herhalen wat vertrouwd in plaats van wat is echt effectief is.

In werkelijkheid is de overgang naar een leidende positie kan zeer uitdagend en zo veel bedrijven investeren weinig tot niets te zijn om succes te bevorderen op dit kritische carrière punt. Ze gewoon “ hoop &"; de talentvolle individuele presteert goed in de nieuwe rol. Terwijl “ hoop &"; positief is, het runnen van een vitaal en succesvol bedrijf vereist een beetje meer inspanning en investeringen
.