ZORGVULDIG Crafting CHANGE

“ Niemand kan terug te gaan en start een nieuw begin, maar iedereen kan vandaag beginnen en maak een nieuw einde &"; ~ Maria Robinson

Als managers van vandaag worden we uitgedaagd om te gebruiken en te leren een vaardigheid meer dan alle anderen in onze gereedschapskist —. Aanpassing aan en het onderwijs veranderen succes. Gewoon pauzeren een moment en zette de echt grote foto op je radar scherm. Denk na over deze belangrijke veranderingen gaande in de wereld van vandaag:

• We hebben al verplaatst van de definitieve “ Manufacturing Age, &"; omgaan met eindige dingen en meetbare prestaties aan de onzekere “ Information Age, &"; proberen om te gaan met oneindige ideeën, en niet-meetbare prestaties.

• Onze wereld is verschoven van een vertrouwde, bekende, veilige en bestelde een tot een ander die snel wordt steeds onbekend, onbekend, onzeker en chaotisch.

• We werden verhandeld een lichaam van hanteerbare kennis die we kunnen omgaan met deze onhandelbare information overload dat verzuipt ons allen

• We hebben moeite om te laten gaan van een convergente, zero-sum win-lose spel mentaliteit te houden met een afwijkende, creatieve win-win-chase in het onzichtbare.

Deze grote veranderingen te vertalen naar een aantal zeer ongemakkelijk conflicten in de werkplek:

• Krimpende middelen versus de toegenomen vraag naar betere prestaties. Iedereen wil meer voor minder

• Wetend wat te doen vs. weten waar en hoe te beginnen. Het vinden en het doen van wat het belangrijkst is een vervelende zoektocht. Je hebt te ploegen door de chaos in het land van eenvoudig te krijgen

• Scheiden symptomen van problemen vs. oplossen van problemen met de lange termijn oplossingen. Het opgeven van het gemak van de korte termijn snelle oplossingen in ruil voor de tijd en inspanning die nodig is van permanente kuren, is geen gemakkelijke keuze te maken

• Traditionele manieren van managen en opleiding versus veranderen onze hele benadering van deze dingen. Het is hoog waarschijnlijk dat we zijn post in onbekende wateren zonder een kaart, zoals ons management recepten onze grenzen van het weten hebben bereikt

• Intelligentie en gezond verstand versus flexibiliteit en openheid. Dit is een verdomd als je doet en wee als je don &'; t dilemma dat &' doesn; t lijken een middenweg te hebben.

Het is duidelijk verandering is hier de oplossing, maar er is een zeer ernstig obstakel. Het menselijk brein is bestand tegen verandering. Hier zijn een paar trucjes van onze hersenen speelt op ons, die interfereren met het accepteren en het onderwijzen van aanpassing aan vaardigheden:

• Het brein is een rendement machine. Het isn &'; t geïnteresseerd in het vastleggen van het hele complex waarheid of ingewikkelde, onderling verbonden werkelijkheden die er zijn, en nog veel verkiest homeostase en evenwicht

• De hersenen doesn &'; t graag nieuwe, onbekende dingen. Als er iets doesn &'; t past comfortabel met wat al bekend is, dan is het doesn &'; t krijgen binnenkomst, ondanks overtuigend bewijs dat het zou moeten. Een vreemd het spul dat toegang heeft verdiend is het niet waarschijnlijk om te vertrekken, ondanks het bewijs dat het zou moeten

• Alle hersenen &'; s informatie feeders zijn defect. De zintuigen, gezag bronnen, percepties, denken, instincten, intuïties, wetenschappelijke methode, ervaren en vooral de taal hebben allemaal hun tekortkomingen die kunnen leiden tot zeer onjuiste en onvolledige informatie die wordt verondersteld zeker en waar zijn, en echt isn &'; t, en dan bestendigd

• De hersenen te simpele dingen. De belangrijkste over-vereenvoudiging gewoonte is het dualistische denken waarin alles ofwel dit of dat, waar of onwaar, goed of slecht, of nuttig of nutteloos. Dergelijke extreme polarisaties zijn kunstmatige natuurlijk, zelfs met hun eigen toegevoegde kunstmatige oordelen over de top, als wenselijk of onwenselijk.

• De hersenen vult hiaten. We zijn gedreven om dingen te begrijpen en zal regelen voor zowat elk antwoord dat een lege ruimte voldoende vult. We vullen veel van deze gaten met onze aannames die we nooit lijken te herinneren of genoeg tijd om uit te checken op geldigheid

• De hersenen verbindt los dingen. Wanneer u twee dingen gebeuren in de directe nabijheid in tijd en ruimte, het is alsof ze super elkaar gelijmd als één gebeurtenis. Laat het volstaat te zeggen dat dit één van de vele illusies gepleegd door de hersenen

• Emoties verwarren de hersenen. En op het einde het echt isn &'; t wat je weet dat telt, maar wel hoe je je voelt over wat je weet. En ontwarren gedachten en gevoelens is bijna onmogelijk, omdat we nooit kunnen achterhalen waar men stopt en het andere begint. Het resultaat is onduidelijk verwarring, zelfs als u erachter te komen wat je emoties proberen te vertellen, omdat je het interpreteren van non-verbale communicatie verbaal en je kunt echt van &'; t doen.

Hier zijn twee belangrijke inzichten die u kunnen helpen beter bij deze verandering bewerken proces — het toepassen van het aan jezelf, zodat je kan aantonen aan anderen: (a) open-mindedness te veranderen komt uit het hart, niet de geest (b) de nodige veranderingen alleen starten als je kritiek en de vraag van de geldigheid van uw eigen geest &'; s denken “ objectief, &"; het opgeven van de over-identiteit van uw “ zichzelf &"; met de zekerheden je hersenen is ervan overtuigd dat je bent zo. Dit is een persoonlijke transformatie die doesn &'; t 's nachts gebeuren.

Als we begrijpen deze twee belangrijke inzichten komen we aan bij de zeer bescheiden, maar positieve conclusie dat “. wat we denken te weten misschien niet per se zo te zijn &"; Hmmm. Dat de wake-up call zet ons op de weg naar het leren van wat we moeten weten succesvol te zijn in het accepteren van onszelf &mdash veranderen zijn; het veranderen van onze benadering van het proberen om anderen &mdash veranderen, zodat we eindelijk succesvol zijn.

Succes op alles is meestal een kwestie van leren positieve dingen van belang falen lessen. Hier zijn mijn eigen pijnlijke falen lessen:

• Proberen om de verkeerde dingen te veranderen

• Proberen om te veel te veranderen

• Denken dat ik zou andere mensen te veranderen

• Een te bepaalde en inflexibel met mijn aanpak

• Het opleggen van een verandering zonder dat inbreng

• Niet het vertalen van hun abstracte oorsprong in praktisch genoeg termen

• Niet te maken met negatieve weerstanden of de verkoop van de positieven.

Als u worstelt met het proberen om oude honden nieuwe trucs te leren in uw organisatie, probeer deze zorgvuldig ontworpen verandering recept pakket dat uit de as van mislukking komt:

PLUK UW STRIJD AAN HET WINNEN WAR.

Waarschijnlijk is het een fout die goed is voor de snelste falen in het proberen om de uitvoering van de beste verandering met de beste bedoeling is dat je probeert om de verkeerde dingen, die meestal blijkt te groot te veranderen . U kunt van &'; t sluiten van de enorme kloof die vandaag bestaat tussen management en werknemers in een schone duikvlucht. Het heeft meerdere kleine klappen zijn. En met up-front en persoonlijke gesprekken met de belangrijkste spelers vaak laat zien wat de juiste verandering is.

KEN UW INTENTIE.

U kunt een veel meer onderhoudende niveau van succes te bereiken als je weet en stok met de juiste primaire doel. En als je het doen van de juiste dingen op de juiste manier om de juiste redenen, je bent veel meer kans om de juiste resultaten te krijgen. Dat is gewoon te veel “ juistheid &"; mis te gaan. Wat je ook denkt dat je doel is, houd de &ldquo te vragen, waarom &"; vraag totdat er nergens anders om te gaan en je zal zijn waar je moet zijn in dit proces.

ERKENT de moeilijkheid

Of we nu een wisselaar of een changee, hebben we iets heel belangrijks gemeenschappelijk. Ieder van ons verzetten tegen verandering tot op zekere hoogte of een ander. We moeten opgeven iets dat is comfortabel en vertrouwd en laat gaan naar het onbekende en onbekende. Dat is niet eenvoudig. Erkennen de moeilijkheid je jezelf met het aanpassen aan veranderingen kan de kloof tussen u en uw verandering publiek te overbruggen, zeker als je al die andere dingen in afstemming.

Verander uw aanpak

Ik werd opgeleid door deskundigen om een ​​effectieve begeleiding psycholoog. Maar alle grote training stoorden &'; t doen een beetje van het goede, tot ik besefte dat ik kon &'; t veranderen ander &'; s denken of gedraagt ​​… totdat ik bracht een groot deel van de tijd het begrip van de andere persoon, die uiteindelijk leiden mij tot de onvermijdelijke conclusie dat ik iets moest veranderen over mezelf om succesvol te zijn in het helpen van een ander persoon. En alles wat nodig was voor mij om iets in mijn aanpak veranderen.

VERWIJDEREN weerstanden

Sterke weerstanden kan de beste bedoelingen veranderingen te verslaan. Dergelijke weerstanden hebben meestal te maken met een paar dingen: (a) mensen al zijn overbelast en nodig iets te nemen van hun platen om ruimte voor een voorgestelde wijziging (b) onwettige vreest dat hoeft alleen maar te worden blootgesteld te maken en sprak over (c ) verkeerde adviezen en informatie over de mogelijke nadelen van de wijziging of niet genoeg over de positieven (d) organisatie contra-sancties en below-the-oppervlak stroom invloeden die sabotage productieve verandering.

VERKOPEN de positieve punten.

Als u can &'; t komen met vijf echt goede redenen waarom uw voorgestelde wijziging won &'; t profiteert iedereen, mag u niet proberen om de juiste verandering te bewerkstelligen. Ik ben momenteel bezig om de verandering van denken met een betere beveiliging geest om security officers ik beheer te verkopen. Ik kan hen in de ogen kijken en vertel ze zeker: (a) u zult uw verhandelbaarheid met deze vaardigheid (b) je zal slagen, beloond en feel good (c) u zal helpen de organisatie te laten groeien en meer mogelijkheden te creëren voor het verbeteren zelf (d) u ​​zult verdienen uw loon en het verbeteren van uw huidige en toekomstige (e) kunt u van &'; t groeien of zelfs te overleven vandaag zonder verbetering van de kwaliteit van je denken.

BELONING PROGRESS.

De kloof tussen waar we willen en waar we eigenlijk zijn is meestal veel groter dan we willen dat het is. Het is gemakkelijk te missen het spotten van de vooruitgang in een verandering die greep, de kloof en vooruit. Kijk goed en don &'; t missen de kans om vooruitgang te belonen. Dit is waar je moet je eigen ongeduld beheren.

Tot slot, elke positieve, productieve weinig verandering streven wij naar is slechts een onderdeel van een groter succes formule die vooraf vastgestelde lang geleden was:

1. Verbinden met mensen emotioneel.

2. Houd altijd open voor leren, groeien en verbeteren.

3. Vinden en zich richten op uw doel.

4. Ontdek betekent.

5. Leef je succes met passie en delen met anderen
.