Wat nieuwe managers moet weten over hun nieuwe Team

Ik was op een conferentie onlangs, waar de CEO van een grote Britse corporate verklaarde slechts 3% van het bedrijf en' s personeel was getalenteerd. Dat impliceerde 97% niet. Larie en apekool!

Mijn mening is dat alle personen zijn talent en het is de managers taak om samen met hen om hun talenten te laten zien en te beslissen wat de beste manier om ze te gebruiken.

Het vinden van hun talenten

Dus hoe vind je hun talenten als ze niet duidelijk uit hun prestaties?

Begin gewoon met een eerlijk gesprek. Het misschien zijn ze in de verkeerde rol en niet met behulp van hun natuurlijke vaardigheden en talenten, of het misschien hebben ze gewoon verloren hun vertrouwen.

Dus, hoe ga je het gesprek sessie benaderen?

Je moet de context van de sessie te begrijpen. Waarom bent u met de sessie? Wat zijn de voordelen van het en wat is het resultaat dat je zou willen zien van de sessie?

De sessie zelf moet een twee-weg gesprek. Je nodig hebt grote vragen bij de hand, moet je actief luisteren en je nodig hebt om het even welke acties u beiden het eens over &ndash te bespreken; met tijdschema's.

Dus wat vragen kon je vragen?

Op het werk, wat doe je echt kijken ernaar uit om?

Wat onderwerp of taken, terwijl op het werk heb je verliest alle de tijd doen?

Welke activiteiten heb je snel te leren?

Wat zou je graag meer van?

Vragen als deze doen zal u toelaten om te zien wat motiveert individu. Je moet hun passie zien. Lees hun lichaamstaal.

Re-verduidelijken wat het individu zegt, zodat u kunt hun genegenheid te bevestigen. Hun likings zullen sterktes, vaardigheden en talenten.

identificeren Nu hoe je zowel naar de individuele krijgen om hun talenten te gebruiken?

Werken voor u?

Werken voor iemand anders in een ander deel van de organisatie?

Werken aan een speciaal project?

U beiden moet het eens worden over de acties, ondersteuning nodig en tijdschema's.

Laat het gesprek gootsteen-in en boek een follow-up bijeenkomst voor een paar dagen tijd, waardoor het individu te reflecteren daarop

Groot-managers vinden in elkaars talenten van individuen en vind dan manieren om ze allebei te gebruiken voor de individuen &'; en bedrijf &';. s voordeel

3% !! Ik vraag me af hoe het moreel en de prestaties van de gehele beroepsbevolking was, toen ze hoorden wat de CEO zei
.