Het draaien van een groep van individuen in een Team

Het Team Development Process

Toen ik werd een teamleider, ik snel geleerd dat er meer teams dan ik had gerealiseerd. Hoewel ik op veel teams was geweest, had ik nooit gerealiseerd wat nodig was om een ​​zeer functionele team te beheren. Mensen niet altijd reageren op de manier waarop ik denk dat zou moeten. Soms raken ze gefrustreerd met andere teamleden of met mijn leiderschap. Misschien heb je soortgelijke ervaringen gehad.

Later leerde ik dat de teams gaan door middel van een natuurlijk rijpingsproces van een eenvoudige groep van individuen om een ​​high performance team. Leiders die dit proces te begrijpen kan coachen en begeleiden van een team en het minimaliseren van frustratie. Voor meer informatie over hoe managers teams kunnen koesteren in de vroege stadia, lees Toonaangevende High Performance Teams bij www.TotalCommunicationsCoach.com/ongoing-learning.htm
lezen

Het Team Development Process komt uit de sociale wetenschappen theorie. Na jaren van het bestuderen van de manier waarop teams werken, sociologen erkende opkomende patronen. Deze patronen werd de kern van het team theorie. Nu weten we dat alle teams gaan door bepaalde stadia van ontwikkeling. We weten ook dat er binnen deze stadia zijn er bepaalde dingen die teamleden kunnen doen en bepaalde dingen die ze nog niet klaar om te doen.

Denk aan je team als een nieuwe baby. Je niet zou iexcl van &; ¦ t vraag uw nieuwe baby te vertellen als hij honger heeft of om u te laten weten wanneer hij moet gaan naar de badkamer.

Managers maken de fout van het vragen meer teams dan zijn ze klaar om te geven. Ook teamleden vragen meer van zichzelf dan zijn ze klaar om te geven. Bewustwording van het Team Development Process kunnen frustratie en falen te minimaliseren en het maximaliseren van de groei en hoge prestaties

Stages of Team Development

„. &Laquo; Aanpak-Vermijden. In de eerste fase van teamontwikkeling heb je een groep van personen die in het team met weinig kennis van elkaar. In dit stadium leden willen deel uitmaken van het team, maar ze hebben ook enige tegenzin. Ze vrezen dat ze als individuen kunnen niet worden aanvaard.

Het enige taak dit team kan uitvoeren in dit stadium is Oriëntatie aan elkaar en aan de missie van het team.

„ « Power-control. De tweede fase van teamontwikkeling is een van de meest ongemakkelijk voor een team. Het is de fase waarin de leden van de waarde van het team niet meer in twijfel. In plaats daarvan zien ze het team ¡ ¦ s waarde en nu willen ze de leden om hun eigen persoonlijke sterktes herkennen.

Het enige taak dit team kan uitvoeren in dit stadium Organisatie van de conflicterende strijd rond het team doelen

„. « Intimiteit. De derde fase voelt echt goed. Dit is een van de meest comfortabele stadia van teamontwikkeling, maar het kan ook een van de meest gevaarlijke zijn. In intimiteit teamleden niet meer oneens zijn, maar elkaar ondersteunen in alles. In de intimiteit podium hoor je een hoop uitspraken als, en iexcl; &sekte; Dat ¡ ¦ sa tijd ¡. &Uml; Of ¡ &sekte; We hou echt van wat je zegt en iexcl;. &Uml;

Het enige taak dit team kan uitvoeren is Data Flow open of delen zonder evaluatie

„. « Differentiatie. De vierde fase is wanneer de leden van de groep herkennen elkaar en iexcl; ¦ s sterke en zwakke punten. Elke persoon is bereid om elkaar met hernieuwde respect te luisteren. De mogelijkheid om sterke en zwakke punten te delen leidt de groep om het ¡ ¦ s belangrijkste taak

De taak van deze groep kan uitvoeren is Problem Solving.. Leden zijn eindelijk op de sterk presterende podium waar ze problemen op een andere manier ¡ kunnen pakken; Xthrough de ogen van het team ¡ Xrather dan door de ogen van mensen. Probleemoplossing wordt leuk. Een nieuwe vormen synergie die het team in staat stelt om meer uitdagingen aan te pakken en te bereiken hoge prestaties

„. &Laquo; Sluiting. De laatste fase van teamontwikkeling is wanneer teamleden hun taak hebben volbracht, en ze zijn klaar om hun werk te evalueren

Daarom is de taak voor deze fase bestaat uit evaluatie op twee fronten:.

Ten eerste, het evalueren van het succes van het team. Hoe hebben we te doen als een team? Hoe heeft anderen te reageren op ons werk? Zouden we bereid zijn om weer samen te werken?

Ten tweede, het evalueren van individuele succes in termen van de vragen die mensen vroegen tijdens Approach-Vermijden. Zo heeft de groep te accepteren me? Heb ik voel me comfortabel in de groep? Hoe was mijn inbreng ontvangen?

Als teamleider deze fasen helpen uw teams groei diagnose. Je moet niet vergeten dat niet alle teams gaan door middel van deze fasen lineair. Na Approach-Vermijden sommige teams verplaatsen direct in Intimiteit en later naar Vermogen /Controle. De toevoeging van een nieuw lid van het team of een nieuwe taak gooit meestal een team terug in Approach-Vermijden of Power-control.

Goede teamleiders met een sterke kennis van teamontwikkeling kunnen hun teams observeren en coachen hun beweging van de ene fase naar de volgende
.