Tien onderdelen van een effectieve Team Problem Solving

Wanneer zich problemen voordoen in uw organisatie moeten ze onmiddellijk worden behandeld en met een gezamenlijk ontwikkeld probleemoplossend proces. Die getroffen zijn door zowel het probleem en de oplossing moet een deel van het team dat gaat door het proces en ontwikkelt oplossingen voor het lossen ... Wanneer zich problemen voordoen in uw organisatie moeten ze onmiddellijk worden behandeld en met een gezamenlijk ontwikkeld probleem het oplossen van proces. Die beïnvloed door zowel het probleem en de oplossing zou een deel van het team dat gaat door het proces en ontwikkelt oplossingen voor de onderliggende problemen die veroorzaken lossen. De volgende tien onderdelen van dergelijke problemen op te lossen proces dat, indien waargenomen, zal leiden tot een effectieve en duurzame oplossingen voor de problemen die je gezicht.

1. Teamleden gemakkelijk dragen van hun ervaring en luisteren naar de bijdragen van anderen.

2. Meningsverschillen die voortvloeien uit verschillende invalshoeken worden nuttig geacht; ze worden gezien als de smeltkroes waaruit eenduidig ​​en eerlijke oplossingen kan stromen.

3. Teamleden uitdaging suggesties zij geloven worden niet ondersteund door feiten of logica maar vermijd ruzie alleen maar om hun zin te krijgen of om opgemerkt te worden voor hun eigen individuele ingang.

4. Arme oplossingen worden niet ondersteund alleen omwille van de harmonie of overeenkomst.

5. Meningsverschillen worden besproken en opgelost. Muntje gooien, middeling, stro-tekening, meerderheid en soortgelijke cop-outs worden voorkomen bij het maken van een beslissing.

6. Elk teamlid streeft naar het probleemoplossend proces efficiënter te maken en het is voorzichtig in plaats van hinder discussie te bevorderen; elk lid streeft ernaar aan te moedigen en juichen individuele inspanningen om bij te dragen, alsmede de bijdragen zelf.

7. Teamleden aanmoedigen en ondersteunen medewerkers die terughoudend zijn om ideeën te bieden of om verschillende opvattingen van die al geuit bieden.

8. Teamleden begrijpen de waarde van tijd en werk om vreemde en /of herhaling discussie te elimineren.

9. Team beslissingen worden niet willekeurig overruled door de leider omdat hij /zij doesn &'; t met hen eens; elk lid respecteert elkaar &'; s meningen en ter ere van de bronnen van deze standpunten als legitieme en oprechte

10.. Het team begrijpt dat de leider de beste beslissing zal maken kan hij of zij als een team bevredigende oplossing uitblijft; ze elkaar eens zijn ter ondersteuning en bevordering van de beslissing die het gevolg is van het probleemoplossend proces of het collectief wordt gemaakt door de team of individueel door de leider van het team
.