Je kunt niet effectief leiden, als je toestaan ​​dat iemand in je team te bloeden

Tijdens de Tour de France, het winnen van de race is al over persoonlijke betrokkenheid en teamwork. Elke fietser is een lid van een team, wanneer een van de top wielrenners of potentials winnaars wil weg uit het peloton te breken of een strategische zet om een ​​voordeel te behalen tijdens de race. Hij is afhankelijk van zijn teamgenoten om hem te helpen door te gaan voor de deur en het opvangen van de kracht van de tegemoetkomende wind om een ​​soort van wind vortex maken om hem mee te trekken. Zoals elk teamlid banden, hij langzaam zakt terug in het team en een van de andere leden van het team gaat aan de voorzijde en neemt de volle kracht van de wind om zijn teamgenoten te helpen. Deze lopende proces creëert een draaikolk van wind hulp die voortdurend cycli en ondersteunt elke renner op zijn beurt.
Mocht een renner poging om weg te breken op zijn eigen, hij zou worden blootgesteld aan de volle kracht van de wind, zonder enige mogelijkheid om terug te vallen in formatie, waar hij kon rusten en te herstellen. Elke rijder dat pogingen om het alleen te doen te lang zal snel moe en vallen uit de race volledig. Deze eenzame strategie van het proberen om het alleen te doen zal de rijder slijten en zijn concurrenten zal zegevieren.
De cruciale team les te leren uit deze eenvoudige analogie is dat niemand lid mag worden verwacht dat de belasting alleen schouder voor elke lengte van tijd. Elk teamlid moet leveren consequent hun best, maar moet de nederigheid en ego kracht om te draaien in de achtergrond, waar nodig, aan andere leden van het team een ​​kans om de leiding te nemen en te schijnen te geven hebben. Dit zal het team beweegt langs op topsnelheid te houden en ziet het team te bereiken ongelooflijke resultaten in een zeer korte tijd.
Elke effectieve leider moet een groot voorbeeld, die helpt, gidsen en moedigt hun volgelingen zijn. Echt grote leiders hebben nog een eigenschap en dat is één van mentoring, waar ze voortdurend naar streven om te helpen alle leden van hun team, om zichzelf te groeien tot grote leiders. Zij heffen hun ego en mensen in hun ongemoeid laten groeien tot een niveau dat in veel gevallen zelfs hun overschrijden. Deze openheid waar de leider stappen opzij om iemand anders te leiden voor een tijdje, kan de leider zich te concentreren op hun team en individueel teamlid effectiviteit, vermindert de werklast van de leider, het vrijmaken van tijd om zich te concentreren op de visie van het team en Ook geeft de leider de tijd om zich te concentreren op de teamleden die kunnen worden die meer begeleiding, hulp en ontwikkeling
Ducks zijn geweldig; ze gebruiken teamwork en roterende leiderschap, om ongelooflijke niveaus van super prestaties te bereiken. Ze vliegen in een V formatie die een opwaartse luchtstroom, die de belasting van de formatie vermindert met tot 70% leidt. De enige eend in formatie die de volle lading draagt ​​en absorbeert alle windkracht is de lead eend. Als de voorkant eend banden, zakt terug in de vorming van V om te rusten en dan nog een eend beweegt moeiteloos in de voorkant om de belasting te absorberen voor alle andere eenden.
Eenden hebben ook een andere verbazingwekkende truc uit de mouwen als het gaat om teamwerk en de steun van hun kudde. Indien een van de eenden vliegen in de formatie ziek of gewond, twee eenden drop-out van de vorming en volg deze tot aan de grond te beschermen en te ondersteunen. Ze ondersteunen en beschermen van de eend, totdat hij herstelt en is in staat om opnieuw te vliegen of het sterft. Zodra de eend is hersteld en is klaar om opnieuw te vliegen, ze wordt dan lid van een ander koppel van eenden en hun migratie voort te zetten. Moet er niet een ander koppel om mee te doen, ze werken samen als een team vliegen, totdat ze inhalen met de kudde.
Is iedereen in uw team steunend van andere teamleden die begeleiding en hulp nodig hebben? Deel uitmaken van een succesvol team is altijd over het aanbieden van ondersteuning, zowel tijdens de goede en de slechte of moeilijke tijden
Actie Idee:. Kijk naar je stijl van leidinggeven, je bent hogging het leiderschap bal, waar je bent zo gefocust op de resultaten u probeert te bereiken, moet je het zicht van de mensen verloren hebben in je team? Kijk naar je team nu en zien wie is klaar om op een grotere leidende rol te nemen. Heb de moed hen in de gelegenheid om te leiden, te leren en te groeien te geven. De echte maatregel van een leider is niet in hoe goed ze leiden volgelingen, maar in hoe goed ze zijn in staat om grote leiders te creëren.
Zoals u stap terug en laat iemand anders om te leiden voor een tijdje, neem een ​​kijkje op uw team. Is er iemand in je team die hulp of extra training en ondersteuning nodig heeft? Investeer tijd in het bouwen van de mensen in uw teams. Hoe groter het vermogen van elk lid van je team, het beter uitgerust zijn ze te leveren
http://www.andrewhorton.co.za
.