Charlie Sheening It! Hoe te vermijden Warlock Tendencies en herstellen van een Fired

Heb je jezelf concurreren in een verzadigde markt van werkzoekenden, op een moment dat werkgevers meer dan ooit nemen om posities te vullen en je was ontslagen uit uw laatste positie voor oorzaak?
Hoewel dit kan voelen als het ultieme uitdaging, het is ook een fantastische gelegenheid om het drama (en alle "warlock" tendensen per recent voorbeeld van Charlie Sheen's) sloot, stop met zeuren en stel jezelf te onderscheiden als de kandidaat die het meest is gegroeid! Je kan veel verder gaan dan gewoon je fout erkennen in het oordeel en handelen adequaat beschaamd - gebruik maken van de ervaring om je competenties van persoonlijke verantwoordelijkheid te benadrukken, leren behendigheid, en de bereidheid om te veranderen
Echter, voordat je kunt zelfs denken over het omgaan met het onderwerp. in een interview, moet je je innerlijke werk eerst doen en volledig voor te bereiden.
Voor starters, onmiddellijk stoppen met de schuld te geven als iedereen, de situatie of een groots complottheorie en eigenaar van uw deel aan het evenement. Gehouden gedurende ten minste drie dingen die je deed dat leidde tot je wordt ontslagen. Een lijst van ze uit en onthouden hen. Hint: Ze beginnen allemaal met "I" en omvatten "Ik heb gekozen," "Ik veronderstelde," "Ik ontkende", "ik deed" en "ik niet". Ze zijn enkele zinnen zonder aanvullende context of verhaal. Voorbeelden hiervan zijn, "Ik heb gekozen om te gaan over het hoofd van mijn baas met een klacht in plaats van naar haar direct om de zaak aan te pakken." "Ik heb haar niet in de gelegenheid om dingen uit te werken tussen ons." "Ik heb niet opvoeren en de verantwoordelijkheid voor mijn eigen geluk te nemen," enz
Dan krijg heel duidelijk over de les die je hebt geleerd van de ervaring en hoe dit heeft bijgedragen aan je nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Bijvoorbeeld: "De aanpak nam ik was niet professioneel en volwassen", of "Ik was over-kritisch van mijn baas en onder-verantwoordelijk voor mijn rol in het hosten van een dialoog met hem /haar." "Ik heb geleerd dat mijn aanpak was niet alleen ineffectief, maar ook schadelijk voor de werkrelatie met mijn team." "Ik ben bezig met het ontwikkelen van meer directe communicatie vaardigheden zodat ik professionele gesprekken met de direct betrokkenen bij elk onderwerp kan hebben."
Vervolgens bepalen hoe wat je hebt geleerd van de organisatie of uw team in de toekomst ten goede zal komen. Een voorbeeld zou kunnen zijn, "Ik geloof nu dat niet alleen ik kan onthouden van onnodige drama op de werkvloer, maar ik kan ook een positieve werking op een team. Als een teamgenoot gaat om me te klagen over een andere teamgenoot of baas, ik kan mijn ervaring te delen en te voorzien van ideeën en ondersteuning voor manieren waarop zij kunnen de situatie op de juiste wijze te behandelen. "
slot, de praktijk over het incident met anderen (die geen potentiële werkgevers), totdat u vertrouwd bent met het onderwerp zijn. Wanneer u niet meer struikelen door je uitleg - dan ben je klaar voor uw interview
Op de toepassing, als u wordt gevraagd over uw laatste positie en de reden voor het verlaten van, eerlijk dat uw dienstverband is beëindigd.. Geen make-up excuses voor het vertrek. In plaats daarvan, onder meer op de toepassing die u graag om uw verantwoordelijkheid op het einde van deze positie in persoon te bespreken zou zijn.
In het interview, de kwestie hoofd op, maar niet te vroeg. Als je praat over uw arbeidsverleden en ervaring, doen dat voor elke recente functie. Voeg dan dat je zou willen laten de interviewer weet dat je laten gaan van uw laatste positie en de eerlijke reden waarom. Praat eenvoudig en duidelijk over wat je gedaan hebt, wat je hebt geleerd, en hoe dat zal u en de organisatie in de toekomst ten goede komen. Gebruik alleen "I" verklaringen en zich onthouden van elke interpretatie van gedragingen of pogingen van anderen de schuld te wijzen op je verleden werkgever. We hebben gezien hoe ver dat benadering Mr. Sheen heeft genomen ...
Geloof het of niet, in HR we sluiten niet uit mensen die zijn ontslagen uit het verleden posities, we uitsluiten dat mensen die anderen de schuld voor de gebeurtenis of die niet direct verantwoording nemen voor hun daden. Wij geloven dat uw aanpak zal een indicatie van hoe je omgaat met de meeste problemen op de baan zijn.
Als je uit de weg, of te voorkomen dat het onderwerp totaal, zult u waarschijnlijk komen over alsof je niet geleerd van de ervaring en zal brengen onnodige drama aan het bedrijf. Als je toegeeft aan je tekortkomingen, verantwoording en verantwoordelijkheid voor uw persoonlijke ontwikkeling te nemen - u zult waarschijnlijk verdienen de titel van Madame "Top kandidaat.".

teambuilding

  1. *** Tien eenvoudige strategieën voor het bouwen van een geweldig team
  2. *** Discipline voor Kinderen
  3. Geheime Invloed In Submission
  4. Diversiteit op de teams; het is de beste tijden en de slechtste tijden.
  5. Building Trust op uw Team
  6. *** Gebeurt de hele tijd - Als toegestaan ​​
  7. Wat voor IT-ondersteuning heb ik nodig?
  8. Gebouw Inclusive en respectvolle Workplaces en Gemeenschappen
  9. Investeringen en de grootste indruk
  10. 10 Aanwijzingen voor effectieve Recruitment - Hoe kunt u uw leiders en team selecteren.
  11. Tips voor het beschermen en verbeteren van uw websites Zoeken Rankings
  12. Ervaringsgerichte training: Leren door te doen
  13. Het belang van kleine Breakout groepen om oplossingen te vinden en nieuwe producten en diensten.
  14. Vijf Persoonlijke stappen om prestaties van je team te verbeteren
  15. SEO Services - verkeer naar de website
  16. Voors en tegens van Binary Wedden
  17. Huren Open source Developer CMS gebaseerd Web Development
  18. POS als Distribution Management System - EASYSOL
  19. Tips voor Planning Business & Corporate Events
  20. Wonen corporate Entertainment