Over Team Building

Twee fundamentele ingrediënten zijn nodig om een ​​echt team te maken: 1) eerlijk, open communicatie, en 2) een gemeenschappelijke, gericht doel. Hoe hoger het niveau van emotionele volwassenheid en integriteit aanwezig binnen een organisatie, hoe groter de kans deze fundamentals aanwezig of gemaakt zijn en hoe makkelijker het proces van teambuilding wordt.

Om het potentieel te bereiken, welke ware teambuilding inspanning moeten ernaar streven om zowel de samenwerking te ontwikkelen en samenwerking (betrokkenheid met de andere om het zelf te verbeteren) (betrokkenheid dat de andere &' acht; s enhancement). Optimale synergie kan alleen worden bereikt wanneer de samenwerking bestaat en dat alleen optreedt wanneer de communicatie niet wordt onderdrukt. Vakkundig omgaan met onderdrukte communicatie is essentieel voor effectieve teambuilding. (Zie “ Omgaan met Onderdrukte Communicatie, &";. Hoofdstuk 7, pagina 241 van het Leadership INTEGRITEIT UITDAGING, door Edward Morler)

True samenwerking treedt alleen op niveau 6 en een hoog niveau 5. Aangezien authentieke samenwerking is van vitaal belang effectieve teambuilding, zal pogingen tot teambuilding op een ander niveau voorspelbaar ineffectief.

De resultaten van de samenwerking op niveau 4 zal marginaal en meestal van korte duur zijn. Samenwerking onder niveau 4 is een schijnvertoning. Mensen functioneren onder niveau 4 hebben een onderliggend gevoel van overweldiging en gevoelens van vijandigheid, die steevast leidt tot scheiding en saboteren gedrag. Zo gezamenlijke inspanningen op deze lagere niveaus zijn, minimaal, achterbaks en uiteindelijk destructief. Bij personen die werken op lagere niveaus (niet integer) samenkomen, kunnen zij persoonlijk voordeel bewerkstelligen, maar onvermijdelijk zullen een aanzienlijk grotere netto kostprijs voor het milieu. Zorgen organisatorische leden zijn emotioneel volwassen is de eenvoudigste, meest efficiënte en meest effectieve manier om een ​​echt productief en motiverend teamontwikkeling programma.

De volgende tabel (tabel 6.2) biedt een diversiteit aan attitude en gedragskenmerken voor elk niveau. Het is nuttig gebleken in 1) de beoordeling van een individuele &'; s (of groep &'; s) emotioneel niveau, Pagina 2) anticiperend gedrag nog niet waargenomen, en 3) het bepalen van de aard van de communicatie het meest waarschijnlijk om de beweging van de levels te vergemakkelijken up <. br>

Door het observeren van een individuele &'; s gedrag en houding en de merken op welk niveau zij vallen, zal een patroon beginnen te ontstaan. De meeste chronische gedrag zullen voornamelijk op een niveau, waarbij de rest niet meer dan een niveau boven of beneden. Gedragshoudingen waargenomen twee of meer niveaus boven de overheersende niveau waarschijnlijk sociale gevels
.