Keeping betrokken medewerkers

Er is veel gepraat over de interactie werknemer of de betrokkenheid van medewerkers geweest. Human resources heeft het erover, want dit is niet zo duur om de betrokkenheid te hebben. Het rapport McKinsey, Forbes, Harvard Business weten allemaal dat dit kost miljarden dollars per jaar aan werknemers uitgeschakeld hebben. De cijfers zijn onthutsend bij het zien dat de Gallup poll schat dat ongeveer 65% van de werknemers uitgeschakeld in de Verenigde Staten alleen de wereld, laat staan.

Het lijkt alsof dat wat niet wordt gesproken over is hoe Maak het. Dit is het gebied dat wordt gegeven door de mens. Sommigen noemen het “ discretionaire inspanning &" ;, “ bewuste geven &" ;, “ gaan de extra mijl &" ;, geven van 100%, en natuurlijk betrokkenheid. Het is niet iets dat kan worden gekocht of gedwongen door intimidatie en kan subtiel zijn als het glijdt weg. Als werknemers het gevoel dat ze hebben weinig waard, worden slecht behandeld, of voelt het bedrijf of manager niet schelen (om een ​​paar te noemen), de menselijke reactie zal zijn zich terug te trekken. Uiteraard zal dit gebeuren als gevolg van de bewaring. Zo zal de productiviteit glijden met minder betrokkenheid. Ervoor dat de minimale zal krijgen gedaan op de baan, maar normaal de extra's zal beginnen te vervagen te houden.

Dit zal een snelle oplossing door de invoering van een aanpassing hier en een aanpassing er niet zijn. In plaats daarvan moet het een manier van het hebben van de frontlinie manager te worden van de advocaat en de basis voor de frontlinie teams geworden. De frontlinie manager moet worden opgeleid om de coach van deze medewerkers worden. Dit is een manier van denken veranderen door de bedrijven de nadruk te leggen op de frontlinie managers dat de frontlinie medewerkers direct beïnvloeden. Dit is de grootste kostenpost voor bedrijven en het gezicht van de bedrijven aan de klanten

Het is moeilijk voor te stellen waarom dit krijgt niet de aandacht meteen met het immense verlies aan inkomsten die optreedt
 ..;