De Gender Blenders - Hoe succesvol Mannen en Vrouwen Mix-It-Up in onderhandeling

Mannen en vrouwen zijn met elkaar praten, langs elkaar en naar elkaar sinds Adam werd gescheiden van zijn rib en het eerste genderkloof werd geopend.
Onze vroege voorouders afgerekend op een verdeling van arbeid, gedicteerd grotendeels door biologische noodzaak: De vrouwen droegen de kinderen en uitgevoerd binnen hun boezems eerste voedselvoorziening hun baby '. Vandaar Mama bleef thuis met de kinderen terwijl Papa ging op jacht Mastodons en vechten slechteriken van andere stammen.

Mama opgegraven wortels en bessen geplukt om te gaan met de vlezige proviand Papa mee naar huis, maar buiten de Clan van de holenbeer, was zij een waarnemer, niet een deelnemer aan de jacht.

Van de vroege geschiedenis, jongens en meisjes groeide op in afzonderlijke culturen, geschoold in afzonderlijke rollen. Niet verrassend, dan, mannen en vrouwen ontwikkeld herkenbare stijlen van communicatie. Papa's taal was de taal van de jacht en de strijd; de taal van de concurrentie. Mama's taal was de taal van huis en haard; van verzorgende en samenwerking. Het zou ons niet verbazen dat mannen en vrouwen vaak verkeerd elkaar, zelfs in alledaagse communicatie

Ook in de moderne tijd, de meisjes werd verwacht dat de kunst van het huishouden &mdash leren;. Koken, naaien, opvoeding &mdash, terwijl jongens werd verwacht dat transacties te leren of voer de vrije beroepen. Mannen waren sterk en assertieve terwijl vrouwen waren mooi en onderdanig

Sommige vrouwen hadden beginnen aan een carrière, maar alleen die gereserveerd voor de "eerlijker sex".. Onderwijs, verpleging, en af ​​en toe schrijven

Maar welke rol zij kozen, werden ze verwacht dat vrouwen eerst &mdash zijn;. deugdzaam, opbrengst, sierlijke en mooie

Door de geschiedenis heen, hebben de sterkste van de regels gemaakt, en tot de moderne tijd de sterke waren de mensen met de spieren en behendigheid —.. waarin de mannen betekende

Vrouwen konden onderhandelen, maar alleen van de posities van zwakte, want de mannen maakte de wetten en had de brawn om ze af te dwingen

Vandaag de kracht nog steeds de overhand, maar vermogen wordt niet langer bepaald door de grootte van je biceps. Technologie heeft het speelveld genivelleerd zodat vrouwen vliegtuigen kunnen vliegen, rijden 18-wielers, en opereren bouwkranen zo vakkundig als mannen.

Ze kunnen ook programma computers, grafiek markttrends en plot bedrijfsstrategieën met alle finesse dat mannen kunnen opbrengen. Zij sluiten zich aan bij de mannen in de jacht, en toen de mannen proberen om ze weg te dwingen, hebben zij niet hun status met een club te verdedigen; kunnen ze de wet in plaats daarvan hanteren.

Steeds meer vrouwen nemen hun plaatsen op corporate tafels zo volledig deelnemende managers. Ze zijn interactie met mensen als gelijken, niet als ondergeschikten

De "wereld van de mens", dat wordt gebruikt om te bestaan ​​is verdampen - soms langzaam, om zeker te zijn —.. Sinds de vrouwen won het recht om te stemmen

Vrouwen hebben meer dan verdubbeld hun vertegenwoordiging in de niet-kerkelijke witte-boorden banen in de Amerikaanse bedrijven sinds de jaren 1960, en nu bezetten bijna de helft van deze posities. Maar een enquête 1994 door de Wall Street Journal toonde aan dat vrouwen nog steeds minder dan een derde van de leidinggevende banen in de 38.059 bedrijven die in 1992 gemeld aan de Amerikaanse Equal Employment Opportunity Commission gehouden, het laatste jaar waarvoor gegevens beschikbaar waren. En onder 200 van de natie de grootste bedrijven door de Journal geanalyseerd, vrouwen hield slechts een kwart van de banen door de EEOC geclassificeerd als "ambtenaren en managers" - een brede categorie die een breed scala aan toezichthoudende posten, van de manager van de . janitorial dienst aan de CEO van het bedrijf

Op de vice-presidentiële niveau, vrouwen bestaat een nog kleiner percentage — minder dan 5% in 1990, volgens Catalyst, een non-profit onderzoeksgroep in New York dat vrouwen bestudeert in het bedrijfsleven.

Veel vrouwen krijgen het gevoel dat dit overwicht van de mannen in topposities creëert een managementcultuur die vijandig tegenover vrouwen.

Bedrijven die wel slagen in het vullen van hun executive suites met een omvangrijke vrouwelijke voorwaardelijke vinden dat het gemakkelijker wordt om te kunnen vrouwen aan te trekken.

De Sara Lee Corp. begon inhuren van vrouwen in de high-level banen in de jaren 1980 en, zoals The Journal zet het, "keek de culturele veranderingen doorsijpelen. " De krant citeerde Gary Grom, senior vice president van de menselijke hulpbronnen: "Hoe meer vrouwen in het topmanagement banen, zijn de meer vrouwen aangetrokken tot hen." De reden dat dit waar is, is dat vrouwen vinden het makkelijker te verhouden tot andere vrouwen en mannen vinden het makkelijker te verhouden tot andere mannen

Vrouwen vaak niet passen in de bedrijfscultuur en mdash;. Die werd ontwikkeld door en voor mannen.

Wells Fargo is een bedrijf dat erin is geslaagd in het veranderen van hun bedrijfsculturen in een mix van geslachten. Door de vroege jaren '90, ongeveer tweederde van het management mensen waren vrouwen. In 1992, zeven van de 38 vice-presidenten en 19 van de 108 senior vice presidenten waren vrouwen.

Bedrijven zoals Sara Lee en Wells Fargo aantonen dat wanneer een bepaalde kritische massa is bereikt, de geslachten kan vormen geslaagde combinatie

De ideale situatie —. de een aan waarvan wij hopen dat we op weg zijn —. zou een beroepsbevolking even bevolkt door mannen en vrouwen op alle niveaus, met gelijke kansen voor iedereen

In een dergelijke omgeving, zouden mannen en vrouwen een gemeenschappelijke taal op basis van gemeenschappelijke activiteiten te ontplooien. Een taal waarin de beste eigenschappen van beide worden gemengd.

Dit geslacht blended taal mannen en vrouwen in staat om nauwkeurig en gemakkelijk met elkaar communiceren-over de vergadertafel, en over de tafel ... en gender-blending is al een work in progress
.