Het uitgangspunt van Leiderschap

Leiderschap, of het gebrek daaraan, is het ontvangen van een veel aandacht in de afgelopen jaren, maar laten we &'; s face it, it &'; s een vrij wollige onderwerp. Er zijn zo veel definities van leiderschap als er mensen zijn. Persoonlijk ben ik definiëren leiderschap als het vermogen om vooruit te kijken en duidelijk zien de toekomst u wilt voor uw organisatie, communiceer dit de gehele organisatie en om mensen in staat stellen om dit te bereiken.

Natuurlijk, ondanks verschillen van mening, de definitie is het gemakkelijkste deel. Hoe gaat men eigenlijk zich voldoende te ontwikkelen om een ​​effectieve leider te worden? Met veel hard werk – maar in de tussentijd, hier zijn drie belangrijke elementen die goede leiders ontwikkelen in de tijd:

Zelfbewustzijn:
Een goede leider heeft een zeer eerlijke begrip en waardering van wie ze zijn en wat hen drijft . Ze zijn relatief consistent in zowel hun gedrag en hun boodschap en worden zelden leiden door de huidige wind waait bijvoorbeeld, zij don &'; t houden het veranderen van hun gedachten of neem de meest doelmatige weg (omdat het &'; s eenvoudig).

Uitstekende communicatieve:
Communicatie bestaat uit 3 hoofdelementen – luisteren, lichaamstaal en het stellen van vragen. Zoals het spreekwoord zegt, zal een goede leider luisteren en spreken in dezelfde verhouding als hun mond en oren dwz luisteren tweemaal zo veel als ze spreken. Voor de meeste mensen, het luisteren was niet een door God gegeven geschenk dat zo is, beginnen met het beoefenen van uw luistervaardigheid vandaag

De combinatie van zelfbewustzijn en communicatie, een ander aspect van communicatie is de oude kastanje – "acties spreken luider dan woorden." Een goede leider echt begrijpt dat mensen zullen plaats weg, weg, weg meer nadruk op hun acties dan wat ze eigenlijk zeggen. Veel managers lijken te denken &'; s genoeg om de woorden te zeggen en dat mensen ze zullen accepteren. Mensen don &'; t, ze kijken voor de geloofwaardigheid die wordt geleverd met het afstemmen van de acties om de woorden

Neem de tijd om te reflecteren.
Als u &'; re gaat om een ​​visie op de toekomst, is het zinvol dat u enige tijd in beslag nemen van de dag-tot-dag en te overwegen wat je &'; re proberen te doen. Dit is niet een bijzonder eenvoudig om te doen. De meeste mensen zijn zo druk met de dagelijkse dat ze don &'; t de tijd hebben om de behoefte om een ​​stap terug te overwegen, laat staan ​​doen

Maar het &';. Belangrijk om te plannen in de tijd om na te denken. Zet het in het dagboek, ga ergens rustig en begint je af te vragen vragen als “ wat ben ik (wij) doen &" ;, “? Wat ben ik (wij) doen dit voor &" ;, “? Wat heb ik ( wij) willen doen &" ;, “? ik (wij) bereiken door wat ik (wij) ben momenteel bezig &";?

Als een leider neemt een enorme hoeveelheid energie en moeite, en het kan een eenzame plaats op keer, maar niet zou van &'; t draaien van een droom in werkelijkheid zijn de moeite waard? Antwoorden op een ansichtkaart, of op zijn minst je gedachten in de sectie &hellip opmerkingen;
.