Leiderschap Lessen uit My Father

maakt niet uit hoeveel mensen zoals hun baan, ze &'; re recht te worden betaald
Jaren geleden het bedrijf van mijn vader was een executive met werd gekocht in een vijandige overname.. De nieuwe eigenaren waren niet in staat om de loonstrookjes van betaaldag leveren. Hun antwoord was: “ Zij en' ll gewoon moeten wachten &';. Til maandag &"; “ Mijn mensen kunnen van &'; t wachten tot maandag, ze hebben kinderen te voeden &"!; was mijn vader &'; s boze reactie. Hij nam daarna het heft in eigen handen. Een stad vergadering van de 50 medewerkers werd genoemd. “ Ik wil dat ieder van u om na te denken hoeveel geld je nodig hebt om door middel van het weekend, dan kunt u line-up en vertel me, in privé, wat dat nummer is. I &'; ll schrijf je een persoonlijke cheque, heeft de bank gegarandeerd cash &"; Mensen vroegen voor nominale bedragen, wat niets. Zonder te vragen, de werknemers betaalde hem terug op de dag van hun salaris gewist. De nieuwe eigenaren waren verbijsterd. Ze hadden “ nog nooit gehoord van zoiets &"; Waarop mijn vader antwoordde: “ En ik &'; weet niet zeker of ik wil geassocieerd worden met mensen die don &'; t houden hun einde van een deal &"; Kort na het incident, George Cranston pensioen. Ik heb nooit vergeten dat de les

Als het gaat om de vergoeding beoordeling, zorg ervoor dat mensen &';. S voordelen eerlijk behandeld en natuurlijk onvermurwbaar te verzekeren de loonlijst komt op tijd, niet alleen voor u, maar ook voor de mensen die werken voor u. De betaling is onderdeel van een overeenkomst, een niet te worden gebroken of vermeden.

Uw reputatie is
alles. Iemand die ik kende was werken in een gebied met betrekking tot mijn vader &' ; s beroep (engineering). Een drankje mijn vriend en enkele medewerkers spraken over hoe corrupt enkele van de bedrijven en haar medewerkers waren. Een van de meer vocale, die geen idee had van mijn vriend &' had; s vereniging met mijn vader, bood deze observatie. “ Er &'; s een man die alleen maar kunnen &'; t worden gekocht — George Cranston &"; De jongens op de tafel overeengekomen, sommige met duidelijke frustratie. Mijn vriend doorgegeven het verhaal aan mijn vader. Vader bescheiden zei: “ dat &'; s true &"; en toen vroeg “ wat deden ze zeggen &"?; Meer nieuwsgierig naar de minder voor de hand dan, wat hem betreft, de niet-verhandelbare
.

Bezorgd wat anderen over je denken? Don &'; t geef ze iets negatiefs te zeggen
Bezorgd uw Frienemies zal dingen te maken.? Gedraag je op zo'n manier dat ze, het publiek, nooit vragen die de waarheid vertelt
I &';. ve die lessen met mij in heel mijn carrière uitgevoerd. Zonder integriteit en een onberispelijke reputatie, je bent altijd twijfelachtig en ter discussie

We hebben allemaal verantwoordelijkheden
In een van haar meer vocale momenten, mijn jongere zus kondigde ze echt didn &';.. T willen iets in verband met de school te doen. Mijn vader, die niet was één om pontificaat bedachtzaam zei “ Meg, heb ik vaak dingen die aren &' te doen; t bijzonder leuk en interessant, dat &'; s, omdat Ik heb een verantwoordelijkheid
voor u, uw broers en zusters, en uw moeder &"; Jaren later gerelateerde mijn zus het verhaal op een familiebijeenkomst, en merkt op dat het een leven &'; s les die ze niet snel te vergeten

Ja, verantwoordelijkheid is een van de grootste lasten van het stijgen door de gelederen.
. Hoe meer mensen je te leiden, hoe meer uw acties en beslissingen invloed op hen en hun dierbaren
, en dat is een zeer ernstige onderneming. Als u &'; re niet bereid op deze verplichtingen over te nemen, it &'; s tijd om een ​​stap opzij. Als het &'; s de bevrediging van het doen van het juiste ding u na — opvoeren, spreken, en nooit opgemaakt
.

Mijn vader zou nooit worden omschreven als een geboren leider. Wat hij hield over zijn beroep werd de bouw van de dingen en het oplossen van problemen, niet beheren of leiden van mensen. Net als veel slimme mensen, leidinggevende functies werden duw hem
in de Marine en later in de bedrijven die hij toetrad. I &'; m zeker dat hij struikelde soms, maar ik betwijfel of hij ooit viel. It &'; s mijn overtuiging zijn sterk gevoel van eigenwaarde, zijn redelijke behoeften en zijn niet aflatende gevoel van goed en kwaad maakte hem een ​​persoon medewerkers wilden volgen en emuleren. Had hij mentors, een paar? Heeft hij nog meer van de slechte gedrag van anderen, zeker weten? Zou hij hebben geprofiteerd van meer van de eerste en minder kennen, zeker? Maar, ongeacht de misstappen, de beperkte sponsoring, en de beruchte overvallers, slaagde hij en verbeterde het succes van een groot aantal mensen als zijn eigen. Wat nog belangrijker is, ging hij deze waarden aan zijn kinderen. Dankzij Papa

(c) Jane Cranston Restaurant  !.;