Mobbing kan maskeren Discriminatie

Ondanks de vooruitgang die is geboekt door middel van wetgeving door de jaren heen, discriminatie en onverdraagzaamheid nog steeds bestaan ​​en gebruiken meer subtiele tactiek om vermeende ongewenste van groepen en organisaties van alle soorten uit te sluiten. Hoewel mobbing meestal wordt omschreven als een toestand-blinde vorm van intimidatie kan ook worden gebruikt door sommige van discriminatie gericht tegen personen die banden met die groepen beschermd door de wet te maskeren.

De 1993 bekroonde film, Philadelphia, is een goed voorbeeld van hoe dit kan gebeuren. De hoofdpersoon Andrew Beckett, briljant gespeeld door Tom Hanks, is een jonge advocaat met veel referenties aan een van de meest vooraanstaande advocatenkantoren van de stad. Hij was de "whizzkid" van de onderneming. Ze hadden hem van een top scholen geworven en hij ze niet had teleurgesteld. Hij was scherp, savvy, en zet in lange uren, trots om een ​​deel van de prestigieuze organisatie. Hij hield van zijn werk en het in de successen die hij had bereikt toonde. Hij is gepromoveerd tot senior associate en gezien een belangrijke, moeilijke en tijd gevoelige zaak. Terwijl wordt gefeliciteerd door andere leden van het management team, één van hen mededelingen en vraagt ​​om een ​​stempel op zijn voorhoofd. Andy heeft een korte uitleg, zich niet realiserend dat de vragensteller (die wordt de mobber) heeft erkend het merk als een huid laesie kenmerk van acquired immune deficiency syndrome.

Na het patroon van mobbing als een dynamische organisatie, elementen die al bestaan ​​binnen de organisatie hebben Andy beïnvloed om zijn werkgever niet op de hoogte van zijn seksuele geaardheid en het feit dat hij AIDS heeft. Deze zelfde elementen een bijdrage leveren aan de omgeving waarin de mobber in staat is om deel te nemen aan activiteiten ontwikkeld om Andy diskrediet te brengen en zijn beëindiging moedigen. Binnen enkele weken om te promoveren, wordt hij ontslagen wegens incompetentie. Andy inspanningen hebben de discriminatie blootgelegd en zijn werkgevers verantwoordelijk gehouden, horen we woorden en uitdrukkingen zoals "sabotage" "set up" en "onrechtmatige beëindiging", die zeer vertrouwd aan degenen onder ons die ervaring hebben met dit onderwerp zijn.

De leden van de stuurgroep die zich ongemakkelijk met wat transpireert worden geïntimideerd door de mobber voelen. Het woord 'mobbing' wordt nooit gebruikt, maar de vijf fase-proces en de bijbehorende gedrag duidelijk geworden tijdens de rechtszaak proces als het verhaal zich ontvouwt. Tegen het einde van de gerechtelijke procedure, horen we zelfs de lead counsel voor de onderneming fluisteren, "Ik haat dit geval" en als anderen aan de tafel rustig uiten ongemak op Andy's nood, terwijl op de stand, de mobber koeltjes opmerkt, "Hij vroeg voor het. "

Wetten, regels, beleid en procedures kunnen het gedrag beperken, maar ze weinig houding veranderen. Dat is de reden waarom waardigheid en respect principes worden opgenomen in genoemde verwachtingen van gedrag, terwijl het belangrijk is, zijn niet genoeg om mobbing of andere vormen van intimidatie en discriminerende activiteiten te stoppen. Deze concepten moeten worden geleerd door verdiept inzicht en vervolgens aangetoond door handelen met uitgebreid bewustzijn. Anders dreigen ze steeds alleen maar mooie woorden op papier

©. 2010 Gail Pursell Elliott Alle rechten voorbehouden
.