Van Gefrustreerde naar Enthousiast -

Hoe om anderen te inspireren om zichzelf te motiveren op de werkplek

Onlangs meer mensen vragen me hoe ze hun personeel kunnen motiveren om: meer doen, meer verantwoordelijkheid, de zorg meer over de eindresultaten die zij produceren, nemen meer initiatief enzovoort. Ik haat het om de brenger van slecht nieuws te zijn, maar je kunt van &'; t motiveren anderen. Motivatie komt van binnenuit. Als een leidinggevende of zakelijk leider, het is uw taak om anderen te inspireren. Inspireer anderen om hun best, productief zijn en zelf gemotiveerd.

Hoe kun je inspireren? Laat me je een paar tools om mee te beginnen. Let &'; s face it; we hebben allemaal behoefte aan een dwingende reden om uit bed te komen in de ochtend. Een reden overtuigend genoeg voor ons om het allemaal samen en de deur uit, of naar beneden naar het kantoor aan huis of krijgen waar u produceert uw werk product. Die reden is persoonlijk, op basis van basisbehoeften (zoals ik een salaris), maar hoge performers hebben meer. Ze moeten het gevoel hebben dat zij bijdragen aan iets dat groter is dan ze zijn, dat ze een bijdrage leveren aan een betere wereld, een beter leven voor anderen. Ze moeten weten dat ze noodzakelijk zijn en dat zij uit op een hoger niveau.

Dit is waar de leider komt met de sleutels van inspiratie. Ik nodig u uit om na te denken over de laatste keer dat u uw bedrijf &' gedeeld; s visie en missie met uw medewerkers. Doe al uw medewerkers kennen en begrijpen hoe elk van hen passen in de business. Begrijpen ze het hogere doel dat u als zakelijk leider projecteren voor de toekomst, een toekomst die hen en hun families uiteindelijk van invloed? We luisteren naar de radiozender in ons hoofd, WIIFM (Wat &'; s In It For Me). Als u een dwingende reden om omhoog en naar buiten te krijgen, dus doe je medewerkers nodig.

Ik vraag mijn klanten om een ​​heel duidelijk gevoel van visie hebben voor hun bedrijven, en als het eenmaal is duidelijk gearticuleerd en onderworpen aan feedback, vraag ik dat ze delen met hun personeel. Deze uitwisseling wordt persoonlijk; we don &'; t gewoon iets op te stellen en op te sturen in een e-mail naar alle. We ontwikkelen een proces voor de distributie. We vergaderen om te verzekeren dat mensen begrijpen, en om het belang van het bedrijf visie tonen. Krijgen we buy-in en bevestigen de toezegging om te zien de visie werkelijkheid geworden.

Dit bedrijf visie is niet alleen een hulpmiddel voor u, de ondernemer of de uitvoerende macht, is het een hulpmiddel om een ​​stimulans om uw werknemers te willen uit die bed te springen in de ochtend om je plaats te komen van het bedrijfsleven om de taken die nodig zijn elke dag te bereiken met uw bedrijf dromen te verwezenlijken. Is het niet de moeite waard de tijd om te verzekeren dat ze volledig betrokken zijn en te begrijpen hoe elke persoon past in het algemene plan. Isn &'; t het waar dat wanneer je nodig en belangrijk voelen, stap je naar een hoger niveau? Wanneer u een omgeving waar je personeel begrijpt de rol die zij spelen te creëren, de noodzaak van hun full-on participatie zullen ze spelen op een hoger niveau. Ze zijn zelf gemotiveerd door je inspiratie.

Het is dan, dat je je Big Hairy Audacious Goals (BHAG's) kunnen introduceren. Het personeel zal bereid en enthousiast om de bereikte doelen zien. Leiders die de tijd nemen om hun visie, missie en waarden delen zijn waarschijnlijk veel hoger moreel van de werknemers ervaart. Jullie weten allemaal, dat als moreel van de werknemers is hoog – productiviteit en winstgevendheid omhoog gaat. Ben je klaar om te worden inspireren
 ?;