Non-profit Vision Statements, kernwaarden & Mission Statements

In de non-profit veld, wordt vaak verwezen naar een organisatie &'; s kernwaarden, missie en visie. Ik heb geconstateerd dat er enige verwarring over het verschil tussen een missie en visie, en dat sommige organisaties nooit hun kernwaarden hebben geïdentificeerd. Dit artikel zal u helpen om deze drie punten te begrijpen, en hoe belangrijk ze zijn voor uw organisatie algemene werking, de financiering, en de toekomst.

Het eerste item om te overwegen is visie van de organisatie. Een non-profit organisatie wordt gevormd voor een specifiek doel. De visie is een momentopname of een samenvatting van wat het einddoel van de organisatie of het eindproduct moet zijn. Om dit te illustreren het voorbeeld dat ik zal gebruiken is een organisatie waarvan het primaire doel is om personen met een handicap veilig werk te helpen. . Als u alle personen met een handicap, die geïnteresseerd zijn in en in staat om te werken, te beveiligen werkgelegenheid &" helpen; Een mogelijke visie zou zijn “ Hoewel visie verklaringen kan twee tot drie zinnen, de meeste zijn slechts een zin in de lengte.

Zodra de visie is voltooid, moet de organisatie haar aandacht richten op het ontwikkelen van de kernwaarden. Kernwaarden uitdrukken wat de organisatie gelooft in, ondersteunt, en is gepassioneerd over; ze zijn van cruciaal belang bij het bepalen van de missie. Bijvoorbeeld, als de organisatie werd ontwikkeld om personen met een handicap te helpen bij het veiligstellen van de werkgelegenheid, de kernwaarden kan verklaringen met betrekking tot het feit dat personen met een handicap hebben het recht om te worden gebruikt en moet een deel van de werknemers zijn onder andere; dat ongeacht hun handicap, ze in staat zijn te werken; dat zij de essentiële functies van de posities, met of zonder onderkomen kan uitvoeren; en dat ze zouden moeten zijn belastingbetalers versus belasting-gebruikers.

visie en kernwaarden van de organisatie zijn rol in de ontwikkeling en het afronden van een missie. Waar de visie heeft betrekking op de organisatie &'; s einddoel (wat de organisatie voorziet voor de toekomst), de mission statement weerspiegelt hoe de organisatie dat doel zal bereiken. Het is meer actiegericht. Opnieuw met het voorbeeld van de personen met een handicap het beveiligen van de werkgelegenheid, een mogelijke missie zou zijn “ Door carrière exploratie en onderwijs, werkzoekende vaardigheidstraining, en andere toepasselijke werkgelegenheid aanverwante diensten, wij mensen met een handicap die werk zoeken helpen om banen die reflecteren vinden . hun belangen, onderwijs en vaardigheden en" Zoals u kunt zien, deze missie duidelijk aangegeven wat de organisatie zal doen om te helpen personen met een handicap hun doelen te bereiken werkgelegenheid. De meeste mission statements zijn 1-2 zinnen.

De tijd nemen om de visie van de organisatie duidelijk te omschrijven, en bepalen wat het gelooft in en ondersteunt, zal de ontwikkeling van een mission statement te vergemakkelijken dat stakeholders gepassioneerd zijn en kunnen gemakkelijk communiceren . Daarnaast is een goed geschreven missie biedt een snelle en duidelijke samenvatting van het doel van de organisatie voor het publiek en is nuttig bij het schrijven van subsidies en het veiligstellen van financiering. . Hoewel mission statements tijdloos kan zijn, moeten borden missie van de organisatie ten minste jaarlijks herzien om de relevantie herzien, en zich van de redenen waarom zij werden betrokken bij de organisatie in de eerste plaats aan herinneren

Copyright 2010 © Sharon L. Mikrut, Alle rechten voorbehouden
.