Is uw bedrijf Ugly? Hier is een banaan voor uw baby ... (uw bedrijf)

Hier &'; s een banaan voor je baby … (uw bedrijf)

Een van de moeilijkste onderdelen van het dienen van ondernemende leiders is hen een gedeelte of hun hele kindje (hun zakelijke) vertellen is lelijk. Sommige zelf voorgestelde consulting deskundigen zeggen; “ concentreren op de positieve, voortbouwen op de successen &"; en niet om hun maandelijkse houders riskeren. Ik kies ervoor om de duidelijke politiek correcte antwoorden te negeren en waarde toevoegen door het presenteren van de markt waarheden.

Als je baby is lelijk Ik geef de voorkeur om u te vertellen, zodat we een plan op basis van de huidige waarheden te helpen leiden u en uw organisatie kan ontwikkelen naar een positie van marktleider.
De snelste manier om uw baby te lelijk geworden is om te stoppen met de nadruk op het begrijpen van uw markt, de kopers en hun problemen en beginnen zich te concentreren op uw groei doelstellingen.

Vorige week heb ik had diner met mijn vriend Graeme uit het Verenigd Koninkrijk en hij vertelde me een grap, dat maakte me aan het lachen, en ook nadenken over wat is het vaak graag een aantal organisaties en hun leiders te dienen.

Dus deze man loopt door de parkeren en komt over een vrouw met een kinderwagen en ze huilt. Probeert te troosten haar vraagt ​​wat er mis &hellip is; De jonge moeder gaat verder met te zeggen dat iedereen zegt dat haar baby is lelijk en het echt pijn doet haar gevoelens. De vreemdeling gaat verder met haar verzekeren dat baby's zijn schattig, en hij was ervan overtuigd dat haar baby was niet anders. De vrouw stopte met huilen en bedankte hem voor zijn vriendelijke woorden. Toen hij begon te vertrekken, zei hij “ Nogmaals, ik ben er zeker van je baby is niet lelijk … en oh, hier &'; s een banaan voor je aap &" ;.

Na een aantal teams diende de afgelopen 26 jaar Ik heb deze integriteit momenten meegemaakt toen ik marktgedreven waarheden moeten delen met agressieve, ondernemende leiders. Vaak ontdekt waarheden zijn lelijk. Als de leider en zijn of haar team is echt gericht op authentieke, hartstochtelijk uitzitten van hun markt en het vergroten van aandeelhouderswaarde ze horen de markt waarheden en vragen me om hen te begeleiden bij het ontwikkelen van een corrigerende roadmap.

Als de leider en of hun team missen echter de emotionele intelligentie om constructieve marktgedreven feedback &hellip horen, verlies ik een klant, en nogmaals ik bestempeld als een ketter (de persoon die opkomt tegen groepsdenken) als kunst Petty bespreekt in zijn recente blog post

Ik ben benieuwd …?? als je baby heeft een banaan wil je dat ik je vertellen
Weet je zeker dat

Doe de leden van het team hebben de morele moed om u een banaan wanneer geven ze moeten

Heeft u een cultuur die bananen verwelkomt bevorderd
Wat doel is belangrijker voor u …? je ego of steeds een marktleider en het vergroten van aandeelhouderswaarde

Een van? de eerste fasen van een val van marktleiderschap dat Jim Collins bespreekt in zijn boek: Hoe de Might val is; Hubris geboren op succes.

Is dit een beschrijving van uw senior management team? Uw eigenaar?

Toen hem werd gevraagd om een ​​team dat worstelt of gewoon zuigen dienen, geef ik de voorkeur om te verzamelen huidige marktgedreven gegevens en presenteren van de huidige realiteit. Mijn klanten betalen me te helpen krijgen ze terug op koers en ik moet een goed rentmeester van hun investering en de huidige markt waarheden zijn.

Zou deze aanpak werken met uw senior leadership team? Waarom wel of waarom niet
 ?;