Veranderen Agenten of Gate Keepers?

Verander Agenten of Gate Keepers

De uitdagingen voor werknemers in de huidige &';? s economie en de tijden van onzekerheid biedt nieuwe mogelijkheden voor Human Resources. Als organisaties zijn op zoek naar nieuwe manieren om het bedrijf te laten groeien, de productiviteit te verhogen, kosten te verlagen en te navigeren op de snel veranderende landschap van hun industrieën, zijn human resources afdelingen uitgedaagd om te machtigen en het maximaliseren van de waarde van de organisatie &';. S menselijk kapitaal

Human resources afdelingen werden voor het eerst binnen organisaties opgericht om de details van het handhaven van de beroepsbevolking, het bijhouden van de tijd, het betalen voor de diensten, en het toezicht op de voordelen programma's te beheren. Na verloop van tijd dat ze zich ontwikkeld tot oplossing van interne conflicten op te nemen en werd verantwoordelijk voor de naleving van de overheid en de industrie regelgeving. In de afgelopen jaren opleiding en ontwikkeling van medewerkers is onder de verantwoordelijkheid van de HR-afdelingen en systemen voor het bijhouden en beheren van loopbaantrajecten en retentie programma's gedaald naar voren zijn gekomen als een van de belangrijkste thema en focus.

De mogelijkheid om de divisies &' te integreren; verbintenissen binnen HR organisaties en zorgen voor een samenhangende aanpak van de voorgrond van de organisatie kan profiteren van grote voordelen voor de medewerkers en de organisatie &'; s succes. Te vaak zien HR medewerkers als de politie arm van de organisatie en het gevoel dat de processen en systemen gebruikt dwarsbomen productiviteit in plaats van steun en empowerment. Dit is een gevolg van of /of denkwijze die een natuurlijke standaard in afwezigheid van bewust identificatie van de verschillende niveaus van betrokkenheid en zorg worden gekoppeld met.

identificeren van de focus van elke groep en beoordelen van de oriëntatie van hun verbintenissen is een goede plek om te beginnen. De complexiteit van de organisatie ontwerp kan niet in een kort artikel worden aangepakt, maar de waardering die complexiteit bestaan ​​en bestaan ​​als een natuurlijke functie van de organisatie in plaats van een probleem dat moet worden opgelost, begint het proces van integratie.

Vaststelling van communicatiekanalen tussen afdelingen en divisies te identificeren waar ze zijn van elkaar afhankelijk en de vaststelling van hun gezamenlijke inzet kunnen worden aangemoedigd door HR. Human resources nodig heeft om het hart van de business geworden en de positie van de verbintenissen van de medewerkers. De grote kans voor Human Resources van vandaag is om een ​​omgeving waar het beheer, de ontwikkeling en leiderschap zijn onderscheiden en wederzijds respect te vestigen.

In de meeste organisaties vandaag, leiderschap (iets nieuws ontstaan ​​dat isn &' brengen; t gewoon gaan toch gebeuren) loopt in de bezwaren van het management (beheer van de organisatie &'; s middelen) en ontwikkeling (het vertalen van nieuwe mogelijkheden in werkelijkheid) is volledig ontbreekt. Bijgevolg, nieuwe ideeën sloeg tegen de manier waarop dingen zijn altijd gedaan en het beste scenario resulteren in een commissie gevormd om erover te praten.

Het is mogelijk om HR te strijden organisatietransformatie waar het beheer wordt het steeds verhogen vloer waarop de organisatie groeit dan het maximum waarop de organisatie blijft raken zijn kop? Ja, maar dit moeten ze onderscheiden doen en demonstreren van de werkrelatie tussen management, leiderschap en ontwikkeling voor zichzelf en pick-up van de mantel van de verandering door het voorbeeld.

Bij succes volbracht HR-afdelingen ophouden zijn de poortwachters van verandering en worden de leiders van de verandering. Waar volbracht hun organisaties ophouden wordt ingegeven door de crisis en wordt gemotiveerd door relatie. Medewerkers worden beloond voor de resultaten in plaats van de behandeling van noodsituaties en de stemming van hun organisaties verhuist van zijn subversieve en ontslag om geëngageerde en participatief.

Veel van mijn collega's het gevoel dat tot blijvende verandering binnen organisaties moet u werken met de executive leadership teams en verandering van de top veroorzaken. Mijn ervaring heeft mij ervan overtuigd dat, hoewel de uitvoerende leiderschap is essentieel voor het initiëren van verandering, blijvende veranderingen komen door de actieve participatie en samenwerking van HR-afdelingen empowerment van de zakelijke verplichtingen door middel van de betrokkenheid van medewerkers. Jammer genoeg om dit te doen op een zinvolle manier de HR-afdelingen moeten zich eerst te transformeren en omdat zij de experts en de go-to mensen die ze vertrouwen op wat ze al weten en incrementele resultaten te veranderen. De bereidheid om te groeien, te leren en het goede voorbeeld geven is een keuze. Gezien de moeilijke tijden en de snel verslechterende structuren van onze organisaties, ik hoop dat meer HR-afdelingen zullen kiezen transformatie dan zijn poortwachters en beschermers van de status quo.

Sharon Sinclair
Voorzitter, Synergy en Leverage Consulting
www.synergyandleverage.com
.